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新技術引領新革命,新財務驅動新增長
——來自“基于財務云的財務戰略轉型”的聲音

2018-04-26 06:04
首席財務官 2018年8期
關鍵詞:中車轉型戰略

彭娟:時代轉變過程中的新思考——上海交通大學安泰經管學院高管教育中心主任、會計系副教授

在這個飛速發展、瞬息萬變的時代,各層次財務人員都面臨的新的挑戰和轉變,如何借助科技發展來進一步探索財務發展之路,解決當前的疑問和焦慮,正是我們選擇基于財務云的財務戰略轉型這個話題的原因。財務發展的未來是預測,只有辨別好“什么是可預測的”和“預測到什么是可發生的”才能站上財務的制高點,為企業決策提供更好的依據。新技術的發展和變革對財務研究和工作的各個方面都有深刻的影響,這需要各方面配合。

夏立軍:云時代的公司治理與企業財務戰略轉型——上海交通大學安泰經濟與管理學院會計系主任、教授

大數據、智能化、移動物聯網和云計算這些新技術的發展實際上將財務從業者從核算等重復性勞動中解放出來,創造出了更加強烈、更加上層的戰略分析需求。會計的內容和形式會變化,但本質和作用不會變化,經濟越發展,財務也越重要。財務轉型升級實際上是轉向全面的公司治理和價值創造,把企業真正重要的事情服務好。

如果將公司比作人體,人的神經系統就是財務戰略轉型的方向,除了要指揮、協調和控制,還要有感知及應對外部環境變化的能力。一個好的CFO隨時隨刻可以代替CEO。從CFO走向CEO,這就是我們財務人

員的戰略轉型方向。

王澤霞:企業上云與財務云服務創新——杭州電子科技大學中國財務云服務研究院籌備組負責人、會計學教授

在核心業務中布局云計算,對于保持企業核心競爭力和持續增長力都具有至關重要的作用。我國和其他許多發達國家也布局了云戰略,以促進經濟發展與產業升級的良性循環。云技術在財務上的應用經歷了從ERP協同、共享,進而發展到財務云的服務的技術路徑過程。財務云的變革和應用也深刻改變了財務會計和管理會計。

未來財務的分析不再使用毛利率、利潤等指標,而更多的采用共享、平臺、端口等作為新的衡量標準。通過構建企業云、政務云、政采云、資產云、智慧財務云平臺等,可以形成全面、動態、實時的數據網,實現資源共享和精準監管。信息技術的發展并未改變會計輔助決策的本質,如何協助企業從眾多數據中找到進行戰略決策和業務決策中所需要的相關信息是今后研究的一個重點方向。

陳虎:基于財務云的全球財經管理——中興新云服務有限公司總裁、清華大學經濟管理學院博士后

財務的工業化革命和建立財務云就是實現專業化,標準化,流程化,其目的是要實現財務人員的升級再造,實現財務部門基于企業的經營管理。以踢足球來比擬企業財務,合規內控是守門員,資金、稅務、核算是后衛,升級再造后的產品財務、市場財務、經營財務要介入到企業的經營過程中去做經營數據分析和管理,才能盤活數字、盤活報表,讓數據真正變成知識和決策。

通過建立了四位一體的財務管理模式,對企業的財務進行結構性的再造,緊密圍繞戰略目標,將財務過程中的行為進行分解和分類,從業財務和戰略財務入手,使企業財務提供全價值鏈的管理支持。未來戰略財務的轉型將以創造價值為核心,全面考慮戰略、項目、經營、財務和風險五個方面,并統籌兼顧國情、競情、客情和我情。財務不僅僅是企業開車的后視鏡,更是儀表盤和導航儀,為企業的持續發展指明道路、保駕護航。

胡仁昱:財務云前世今生與法規保障——中國會計學會會計信息化專業委員會副主任、華東理工大學商學院教授

財務要樹立會計是對數據進行初級加工、處理、利用的觀點,法律監管索要保證的就是,在這個過程中,就是要公開、公平、公正的使用數據。一是財務云的演進過程,財務云在經歷了自助式會計系統、財務ASP、SAAS、云計算、財務共享等發展模式之后,最終形成了現在的云平臺協同模式;二是評價其發展模式,根據解決的問題和應用的工具,財務發展歷程可以劃分為電算化、一體化、平臺化和智能化四個階段,每個階段都有其時代的進步性與局限性;三是與大家探討財務云平臺建設的規矩。財務立法應當有前瞻性,預測下一階段的走向并為監管指明方向;財務立法應當有適用性,以適合不同行業、不同規模、不同發展階段的企業;財務立法還應當有保障性,制定的規范一定要符合會計活動各方的需要。

張華:新時代下的智慧財務——株洲中車時代電氣股份有限公司CFO

外部大環境和內部發展的雙重壓力,使得中車時代投向財務云、開始了財務戰略轉型之路。以中車為例,從頂層設計入手,通過基于財務云的重塑構架、信息系統建設、激勵機制改革和預算管理等變革之后,一方面與業務深度融合,打造與業務共同成長的互惠模式;另一方面,利用自身的專業知識,為公司財富增值助力,為自身發展提供新的路徑。

在財務管理實現量的漸進積累后創新飛躍,實現智能財務,成為公司的“價值管理者”。實施轉型僅僅一年,在單據量增加50%的情況下,公司財務審核效率提升42%;在支撐了各種更加復雜的財務管理工作之后,人員由158人減少至143人。面對未來,中車時代提出了數據化、智能化和少人化的新的戰略目標,并努力打造新時代的智慧財務。

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