淺析現代社會人力資源管理現狀

趙飛 馮博

摘 要：隨著國家經濟的快速發展，經濟全球化的不斷深入，企業開始注重對人力資源的管理和發展，人力資源的管理在企業的整體發展中占有重要地位。由于不同地區的經濟發展模式的差別，世界各國對人才的管理及運用均有差異，但相同的是各個地區對人才都具有高度的重視程度。本文針對我國現代社會的人力資源管理現狀進行了分析，并相對的提出了管理及發展策略。

關鍵詞：人力資源；管理；現狀；發展策略

一、引言

針對國際局勢而言，當今世界經濟全球化、世界格局多極化趨勢日益增強，各個國家為了長遠發展對高素質人才的需求迫在眉睫。世界五百強企業源源不斷地向各個國家的人才拋出橄欖枝，開出了豐厚的薪酬和優越的物質條件，一時間，優質人才成了炙手可熱的資源。而就國內經濟文化發展狀況而言，隨著“科教興國戰略”和“人才強國戰略”的不斷深入，人力資源也被視為決定公司發展的主要因素之一，為了公司的長遠發展，各行各業的領導們也在絞盡腦汁地探尋人才，以為己用。

二、人力資源管理的重要性

人力資源是企業發展過程中不可或缺的重要性資源，它在一定程度上決定了企業的發展前景和發展速度。對外部環境而言，人力資源也是一家公司戰勝同類型競爭對手的重要法器之一，為企業的未來發展豎起了一道堅不可摧的屏障。對企業內部而言，人力資源的有效管理可以使公司的各個部門配合默契，分工明確，提高公司的運作效率，實現資源的優化配置，最大程度上確保公司的利益。人力資源上的優勢實則是所有優勢中最不可替代的關鍵因素，企業內部的高新技術和尖端科技設備可以為其他競爭對手所效仿，而內部人才結構的分工以及人力資源則是其他公司無法復制的優勢。某個特定行業發展迅速的領先企業與其他企業之間一定存在著一條難以逾越的鴻溝，而這條鴻溝就是對人力資源的不同態度所帶來的巨大差距。

三、當前人力資源管理存在的問題

（一）人力資源部門分工不明確

人力資源部門分工不明確是影響人力資源管理的重要因素之一。人力資源部門是是大多數公司內部設置的一個重要部門，負責擬定修改關于各部門職責劃分的規定和條文，收集和整理公司內部人力資源的資料并進行分類整理，管理公司在職人員的任免遷調，并管理公司內部的福利制度和薪酬制度。由此可見，人力部門在整個公司的正常運作中發揮著不可替代的作用，但由于任務繁多，涉及部門較為廣泛，稍有疏忽便容易出現問題。部分人力資源部門的主管缺乏合理的實踐調研，對部門內部員工的工作分配不明確，沒有明確權責，使得人力資源部門內部混亂，人員工作分配不合理，影響到整個部門乃至整個公司正常的工作運轉。

（二）固有的人力資源管理機制存在弊端

公司內部人力資源管理機制存在的弊端是影響人力資源管理的重要因素之一。近年來，人力資源部門受到的重視程度較之前有著明顯的提高，但很多公司的該部門徒有其表，一面宣揚著“以人為本，尊重人才”的發展理念，一面又堅守著固有的人力資源管理體制。很顯然，在不同的時代背景下，公司內部人力資源管理體制并不具有兼容性，隨著經濟社會的不斷發展，舊有管理體制的弊端日益顯現出來，嚴重限制了公司的發展前景。原有的人力資源管理體制得不到及時調整和完善，便失去了其可以發揮的效用。

（三）企業內部用于人才挖掘、培養的投入少

企業對人才挖掘的投入過少也會影響人力資源管理的效果。多數公司的人力資源部門近年來都得到了不同程度上的規模擴大，但同比公司其他重要部門，仍存在很大的差距。企業內部對人力資源部門投入過少，主要表現在兩個方面。一來是時間上的不足，大部分企業在與對手競爭發展的大環境下迷失了方向，急功近利，迫切期望在短期內取得巨大成效，盲目投入大量時間用于研發新技術和新產業，而忽視了發展創新技術的人才。二來則是資金上的短缺，一方面企業用于人才挖掘的資金嚴重不足，另一方面，面對既得人才，只注重利用，而忽視了投入資金進行人才培養。

四、完善人力資源管理現狀的對策

（一）優化人力資源部門人員結構

優化人力資源部門人員工作分配結構是改善人力資源管理現狀的重要舉措。人力資源部門是關乎公司正常運作的重要部門，其部門內部成員必須權責統一，責任到人，分工明確，對公司其他部門在職人員的工作安排進行合理商榷和規劃。指定專人分別負責公司內部的人力資源條文修改，職權劃分，人力資料整理分類，任免遷調和福利薪酬制度調控，以實現人才的最優配置。

（二）創新優化公司內部機制體制

創新優化公司內部的管理機制體制是改善人力資源管理現狀的主要法器。公司內部的人力資源管理機制體制要與時俱進，具有明顯的時代特征，對不符合時代發展潮流的內容進行合理修改適當調整甚至摒棄。創新人力資源管理的方式方法，多角度全方面的進行制度創新和調整。原則上堅持國家規定的“以按勞分配為基礎，多種分配方式并存的分配制度”，對于對公司發展有突出貢獻的群體和個人，要進行物質和精神兩個層面上的獎勵，支持并鼓勵人才的發展。

（三）加強人力資源管理的投入

加強對人力資源管理環節的投入也是改善人力資源管理現狀的不二法門。在時間上，對公司內部人員進行合理規劃，仔細調研和實踐，進行長期考核，從長遠的角度看待人才的發展。在資金上，加強公司在人力資源管理及人才培養方面的資金投入，給予人才以足夠的物質支撐。投入定量資金進行人才培訓和技能發展，將公司的可持續發展擺在重要地位，贏得長期勝利。

五、結束語

顯然，人力資源與公司發展前景有著密切聯系。在人才強國戰略”的不斷深入開展下，全社會對人才的重視程度不斷提高，但就有的相關體制仍存在許多不可忽視的弊端。唯有對人力資源管理體制進行不斷創新改革，使其符合時代發展潮流，才能使公司屹立于競爭大勢中，取得最后成功。

參考文獻

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（作者單位：大連工業大學）