試析提升企業財務預算管理水平的策略

聶歡歡

公司的全面預算管理包含著財務預算管理，資本預算管理和經營預算管理三個方面，財務預算管理指得是現代公司管理方面的重點，對于公司管理水平和所面臨的風險有著很大的作用，然而，在中國現在很多的公司當中對于財務預算管理沒有起到重視，在進行的時候往往會遇到很多的困難，因此，在本篇文章當中我們著重強調了關于財務管理方面對于公司的重要性，然后就進行一系列的分析，指出財務管理在公司運營當中所出現的一系列問題，并且提出相對應的對策，讓公司在以后的發展當中對于財務預算起到相當大的作用。

企業財務 預算管理 討論

財務預算處理概括以及相關的重要含義

財務預算處理指的是公司為了保證財務目標能夠順利滿足而對公司現金流的投入與使用進行一定的合理劃分。這樣劃分設立在科學的預判以及決策的基礎上，以現金流的處理方法為關鍵，以公司目標為主要出發點和重點。財務估測處理包含營運收支方案、現金流管理方案、資本預算方案、公司資產與負債方案。其重要意義在下面幾個方面

（1）能夠提高公司的財務保障

公司會在日常的運營道中碰到種種麻煩，其中財務風險就是其中之一，公司在對財務進行管理的時候，可以有效的在現金流和債務到期之間起到一個平衡的效果，保證當債務到期的時候有著良好的資金能夠償還債務，因此，當公司在進行合理的財務管理方面需要一定的處理方案，保證在風險來臨的時候可以積極面對，這樣可以提高公司的發展

（2）實現公司的發展目標

關于財務管理是圍繞著公司發展為目標而開展的，可以讓公司在預算指標內開展，然后逐一推進，讓財務管理這項方案進入到每個部門，同時，每個部門的領導也要進行相應的培訓，共同以促進公司成長為目標而發展，財務預算處理可以大大加強為公司快速發展提供良好的基礎，從而讓企業得到快速的發展

（3）可以讓調節公司矛盾

關于產權變革，是現在所有公司的分散化和多元化，這讓公司一方和消費者之間的矛盾體現了出現，在這樣的情況之下，公司領導者現在已經不單單看中的是公司經營成果，更加關注的是在公司未來的發展，而財務管理可以讓公司的利潤得到最大化，管理者在對財務管理的處理上可以使得消費者靠攏，這樣能夠讓公司和消費者之間的關系達到一個平衡，

公司財務管理方面出現的一些問題

（1）公司沒有意識到關于財務管理的重要性

現在的公司當中，不僅是員工就連領導層都沒有認識到財務管理在公司當中的重要性，所以，在員工的認知當中財務管理只是財務部門的職責，和其他的部門并沒有什么相關聯系，因此并沒有積極參與到財務管理方面來，其次公司的領導層也沒有意識到財務管理在提升公司效益當中所起到的重要性，所以現在的一些公司對于財務管理方面的認識是遠遠不夠的，我們應該讓財務管理充分的發揮作用，也有著一些的公司并沒有設立關于財務管理的部門，只是簡單的把財務方面的事情交給其他的部門去操作，這樣會使得公司在預算當中出現很大的錯誤。

（2）財務管理的動態管理不足

現在很多的公司在對于財務方面的管理都是采用固定的模式還有定期預算。這種方法對于事業單位還有銷售量不大的公司能夠起到很好的效果，但是對于大公司或者是變動性比較大的企業會存在著很大的缺點，總體的說來，財務預算并不是隨著價格，成本而進行改變的，只是在結束的時候，才會進行一系列的比較。

（3）財務預算的方法不夠科學

關于公司的財務方法指的是在以前數據的基礎上面進行簡單的推算和計算來得出的，對于外界因素，其他公司的競爭沒有起到充分的考慮，使得財務方面的管理不夠合理，增加了執行的難度。預算編制脫離公司運營當中是比較常見的，財務管理在制定的方面是比較寬松的，在進行制定的過程當中，討價還價的現象非常常見，公司的各個部門可以輕松的達到預算標準，使得財務方面的制度失去了嚴肅性，這樣對于公司的發展有著限制。

討論企業財務管理的對策

（1）充分認識財務預算管理的重要性

財務預算管理是企業財務管理的核心，它是一項需要全員參與的全面性工作。首先，要在企業內部做好基本的宣傳教育工作，使全體職員充分認識財務預算管理的重要意義，積極協調配合完成財務預算管理工作。其次，要增強總經理對財務預算管理的認同感和重視程度，提高他們參與財務預算的程度，嚴肅對待財務預算的編制工作，確保編制出的預算數據具備實際可操作性。

（2）加強財務預算的動態管理

財務預算建立在靜態管理的基礎之上，但靜態管理已不能滿足財務預算管理的要求，尤其是對于產品需求量、產品價格、生產成本變動較大的企業來說，加強財務預算的動態管理成為迫在眉睫的任務。具體來說，企業在編制預算時要在固定預算和定期預算的基礎上，因地制宜地采用動態管理的方法，如將固定預算與彈性預算結合起來，將定期預算與滾動預算結合起來，確保編制出的預算指標更加符合實際。

（3）強財務預算編制工作的科學性

其一，財務預算編制工作要慎重選用對以前年度數據進行簡單調整的做法，尤其是當外部市場環境或企業自身的經營環境發生重大變化時，企業完全有必要對預算起點進行適當調整。其二，財務預算指標的編制建立在各部門的財務數據基礎之上，各部門財務數據的真實可靠性是預算指標科學合理的重要保障，因而，要著力避免財務數據失真的現象。其三，要轉變各部門的思想觀念，糾正他們的本位主義思想，防止相關部門故意低估收入、高估成本的現象，更要樹立財務預算的嚴肅性和權威性，杜絕“討價還價”的現象。

結束語

讓公司充分認識到財務管理的重要，一直以為，財務管理都是公司運營中的核心，它是一項需要公司全體員工去實施的一項標準，所以，我們需要在公司當中對財務管理起到一定的宣傳性，讓公司全體員工認識到財務管理，并且積極的加入其中，其次也要加強公司領導層去財務管理的重視，提高他們參與到財務管理方面去的積極性，嚴格的按照要求來進行執行，確保每一項都可以得到有效的實施。

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