芻議房地產企業財務風險及其內部控制防范措施

蔣曉靜

隨著人們經濟實力的與日俱增，“購房熱”席卷全國，房地產行業變得炙手可熱。作為一個高牧益行業，同時伴隨著的還有高風險，巨大的利潤背后隱藏著不可忽視的財務風險。因此一個房地產企業要想持續健康發展，必須高度重視可能酶財務風驗問題，并且建立行之有效的內部控制防范系統。本文基于當前我國房地產企業存在的財務風險現狀，淺析了房地產企業財務風險在內控機制方面存在的問題，簡單提出了相應的構建房地產企業財務風險內控制度的措施。

房地產企業 財務風險 內部控制

前言

我房地產行業興起于上世紀80年代中期，到今天共發展了20多年，所以與其他的國民支柱性行業相比尚屬于一個新興行業，因此一方面該行業還有很大的發展空間，另一方面由于發展不成熟，房地產企業在很多地方存在不完善之處，容易引發財務風險。因此客觀認識當前房地產企業存在的財務風險現狀以及企業內部風險防范系統存在的問題，對于規避企業財務風險，避免金融危機具有重要的意義。

概括房地產企業財務風險

任何一個企業都可能存在財務風險問題，因為該風險屬于非系統性風險，是不可控的。普遍意義上的財務風險指的是某一企業因其內外部環境或是各種不可控因素的影響而導致該企業實際財務結果與預期財務結果不符，從而造成企業發生財務損失的可能性。具體而言，對于房地產企業財務風險一般有以下幾種市場表現：

（1）土地閑置，資金缺口嚴重。房地產企業開發的樓盤銷售緩慢，資金回收困難，這就導致企業收購的閑置土地缺乏開發資金，再加上國家出臺的嚴格的樓市調控政策和土地相關規定，造成企業在資金方面的巨大壓力。

（2）企業資本構成不合理，資產負債率高。我房地產企業的融資金額大部分來自于銀行信貸融資，這就表明銀行幾乎掌握著房地產企業的命脈，因此在銀行信貸規模緊縮的情況下，房地產企業的負債率將大大提高。

（3）樓盤銷售困難，房產積壓，資金鏈難以運轉。在各種因素的影響下，房地產企業開發的樓盤銷售量大幅下降，這就造成房地產企業的開發資金難以回收，企業資金鏈存在斷裂的風險。

綜合以上一些房地產企業存在的財務風險問題，究其產生的原因，與房地產企業的財務的特點有很大的關系，例如資金籌集數額巨大、回收周期長、決策困難以及財務管理工作繁雜，涉及面廣等。

房地產企業財務風險內控存在的問題

（1）企業財務風險內控制度不規范

由于房地產行業在我國仍屬于新興行業，因此在很多方面都尚未完善，就財務風險內控制度的建立而言，雖然絕大部分房地產企業都認識到了建立內控機制的重要性，并且也都制定了相應的內控機制，但事實上，企業財務風險內控制度不夠規范，多數內控制度形同虛設，沒有發揮應有的作用。例如，在財務風險評估以及內控環境的管理等方面都不夠完善，另外對整個行業的發展不夠重視，使得企業構建的內控制度表現為工整有余，實用不足。

（2）企業內部財務風險內控意識差

房地產企業的財務風險內控機制能否有效執行，在很大程度上與相關人員的內控意識強弱有關。而在很多房地產企業內部都存在兩個問題，一是企業領導階層的內控意識淡薄，企業的股東們將工作重點都放在了與其利益直接相關的房地產開發與銷售方面，而忽視了企業的內部控制；二是企業內部的財務工作人員因循守舊，業務能力與素質低下，缺乏相關的內控理念。綜上，企業內部人員對于財務風險防范的內控意識差，嚴重影響一個企業財務風險內部控制工作的執行。

（3）企業財務風險內控缺少監管

房地產企業財務風險內部控制的真正實現離不開有效的監管。企業的內控機制合理與否取決于其是否符合企業的實際狀況以及能否發揮作用，而內部監管可以保證內控機制穩定地運行，因此，企業要想持續健康地發展必須建立公開透明的監管機制，例如將員工獎懲機制與內控機制相掛鉤，使每位員工都致力于企業財務風險內控機制的建設。但事實上，很多房地產企業對財務風險的內控制度監管不足，具體表現為缺少專門的內控機制，使內部控制措施的執行難以得到有效保障；缺乏明確的監管規章，使違規違法的財務行為難以得到強有力的制約等。

關于構建房地產企業財務風險內控制度的措施

（1）完善內控制度，加強風險管理

風險管理是當前企業管理的核心理念。房地產企業內控機制的不斷完善應該以風險管理為導向。因此，企業可以從以下幾個方面進行內控制度的建設；一是理清企業內部的各種財務關系，對于各組織部門在財務管理工作中的職責有明確的規定，做到分工明確，權責一致；二是做好風險評估，對企業可能出現的財務風險做到心中有數，提前制定相關措施進行防范；三是認識到財務風險內控機制建立的重要性，聘請專家制定符合本企業實際情況的內控機制，并且對各工作流程制定清晰明確的規定，實現系統化和科學化；四是根據企業的發展不斷修改完善內控機制，避免一成不變?？傊?，企業管理者要秉承風險管理的理念，不斷完善內控機制，將其融人企業各部門的工作中。

（2）提高企業財務風險內控意識

企業的財務風險是客觀存在的，完全消除是不可能的，良好的內控制度可以將風險降到最低。意識決定行動，一個企業內部的財務風險內控意識決定著該企業內控制度執行的力度和效度。因此，企業一方面要提高管理層的內控意識，從根本上重視內控機制的建立執行；另一方面要注重相關財務人員的選用和培訓，把內部控制的重要性灌輸到每一個職工中去，使員工也具備風險防范意識和內控意識，從而更好地執行相關制度?？傊疽w提高財務風險內控意識，從理念到制度都加以重視，從而更好地實現控制目標。

（3）完善企業風險內控環境

一般來說，一個企業的內控環境包括治理機制、組織結構、企業文化、人員素質及法律政策環境等，它是企業內控機制建立的基礎。因此企業內部控制環境極大影響著企業內部控制的成效。完善企業風險內控環境可以從以下幾個方面出發：一是提高企業人員素質，包括企業的核心管理人員和普通職工，可以從選聘制度、考核方式以及在職培訓等方面著手提高職工的業務能力和職業道德；二是完善企業的組織機構，優化企業的治理機制，使企業內部分工明確、權責一致；三是構建良好的企業文化，增強企業內部的團結凝聚力，使每個員工都有歸屬感和幸福感，更好地為公司的建設奉獻力量；四是重視企業法律政策環境的建設，可以在企業內部開展法制教育，提高全體員工的法律素養，另外可以設立法務部門，處理相關的法律糾紛，從而為企業的健康運營保駕護航。

結語

內部控制是當前許多企業的一項重要的管理手段，它對于實現企業的可持續發展有著重要的意義。房地產行業投資大、風險高，在飛速發展的過程中出現了諸多財務風險問題，這些財務風險的存在極大地阻礙了該行業發展的速度和質量，但是要完全消除財務風險是不現實的，只有通過加強企業內部控制才能科學有效地將其控制在可接受的范圍內。因此，客觀認識當前房地產企業在財務風險內控機制建設中存在的問題，進而針對性地進行完善有著重要的現實意義。

房地產行業是一個高收益高風險的行業，同時它的發展又與我們每個人息息相關，房地產企業只有秉承風險管理意識，不斷完善財務風險內部控制制度，才能最大限度地避免財務風險的出現，從而實現企業的健康蓬勃發展，

[1]王質君.房地產企業財務風險的成因及其防范[J].湖南農業大學學報（自然科學版），2010（6）：155-158

[2]嚴斌.淺析房地產企業財務風險及其內部控制防范對策[J].財經界（學術版），2015，（15）：228.