對醫院加強資產管理的一些思考

李旭

伴隨著市場經濟的發展，各個醫院之間的競爭加劇。醫院為提高自身的競爭能力，加強資產管理提高醫療水平勢在必行。醫院的資產是醫院做好醫療工作，開展診療活動和醫療科學研究的重要基礎保障。因此，在當前時期，醫院強化資產管理工作是提高醫療水平和綜合實力的重要途徑之一。本文作者介紹了醫院加強資產管理的意義，分析了目前醫院資產管理中存在的不足，提出了改進的對策，希望對提高醫院的資產管理水平有所幫助。

醫院 資產管理

加強 不足 對策

在醫院的日常管理中醫院的資產管理工作非常重要，做好醫院資產管理工作可以提高醫院的醫療水平。醫院的資產包括貨幣資金、藥品物品、醫療設備和房屋建筑物等資產，同時還包括專利、非專利、商標、著作等其他無形資產，加強醫院的資產管理工作，提高資產利用效率可以提高醫院的資產管理水平和效率，促進醫院健康持續發展。

當前時期加強醫院資產管理工作的意義

行政事業單位固定資產管理辦法對醫院資產進行了明確的定義，醫院資產就是能夠用貨幣表示資源的總和，有形資產和無形資產構成了醫院的資產，其中，品牌、商譽等無形資產難以管理。隨著我國醫療體系的不斷革新，醫院加強資產管理可以有效的提高市場的競爭能力，是當前時期實現醫院長久健康發展的有力保障。

（1）提高醫院競爭力

伴隨著我國醫療體制的改革，醫院市場化進程加快，在日益激烈的市場競爭環境中，醫院只有提高自身的醫療水平才能實現醫院的健康持續發展，加強醫院的資產管理是提高醫療水平的前提。如良好的醫療設備和基礎資產環境可以提高醫療服務水平和服務質量，提升醫院的市場競爭能力。

（2）及時掌握財務狀況

隨著我國醫療體制的改革，目前很多醫院由原來靠財政撥款的公立醫院轉為自給自足的醫院，醫院的投資資金有了民間資本的注入，了解醫院的財務狀況是投資人保證投資資金和收益必須做的基本工作。所以，要想實現醫院的財務信息透明化就很有必要加強資產管理，可以方便投資人對醫院的資產規模進行詳細的了解。

（3）促進提升醫院的綜合管理

在當前時期下由于受到傳統經濟模式的影響醫院的改革受阻，醫院內部管理環境有待改善。所以全面加強醫院內部管理工作，合理使用和配置醫院的資金、人力資源和醫療設備，有效的發揮醫院的資源進行科學的資產管理來提高醫院的綜合管理水平，是促進醫院健康持續發展的需要。

醫院資產管理存在的不足之處

雖然醫院在資產管理方面也下了不少功夫，但是在實際管理工作中，一些醫院在資產管理方面還存在著一些不足之處，主要表現在：

（1）目前醫院對資產管理的認識不到位

很長一段時間內，我國的醫院都處于計劃經濟體制下，醫院的大部分資金來源于財政撥款，使得醫院對成本管理的意識不強，缺乏對醫院的資產管理力度。資產管理出現諸多漏洞，與市場經濟管理規律不吻合。對于品牌和形象等無形資產管理意識不強，不利于醫院的可持續發展，影響醫院健康發展。在新的改革時期，資產所有權和利益分配是新時期醫院資產管理的重要內容。新時期，醫院資產如果投入和產出不成正比將會影響醫院的可持續發展。

（2）資產管理體系的缺失

目前，醫院在資產管理方面有了一定的經驗，但受到傳統管理模式潛移默化的影響，醫院還缺乏健全的資產管理體制。在具體部門中資產管理的現狀令人擔憂，這是醫院管理中的一大隱患。在實際操作中，因為很多資產分散在醫院各個部門，所以各部門的管理應涉及資產管理。資產所在的各個部門負責資產的日常管理工作。只有這樣，醫院資產管理才是良性的封閉循環。然而，在當前的資產管理中，存在著分工不清、責任不清等一些問題。醫院資產管理不能及時跟進和全面實施。甚至會出現一些賬實不符的情況，導致醫院資產流失和醫院利益受損。

（3）內部審計不健全

內部審計，是醫院財務管理和會計管理的重要內容。這對于資產管理具有重要意義。當前醫院戰略管理水平不高，內部審計工作質量不高，一些醫院的內部審計流于形式，不能有效的發揮內審的作用。一是由于內部審計缺位導致醫院不能科學進行醫療設備采購，資產管理審計缺位會導致醫院資產的使用效率不高，給設備采購帶來一些盲目性。二是內部審計的缺失，將直接導致醫院的深層次工作無法正常開展，可能會給整個資產的使用帶來一些這樣那樣的問題，降低了醫院資產的使用效率。

（4）管理分散

其實，從嚴格意義上講，我國的醫院資產管理環節中，并沒有相應的管理部門對其進行明確界定，所以，就現階段來說，我國的醫院資產管理相對分散。例如衛生行政部門，因為缺少相應的資產管理部門，造成當前各大醫院的資產管理，往往是各自為政，醫院之間關于資產管理的交流極少，造成了大型的醫療設備使用率不高，一些設備閑置嚴重等一系列不足。

（5）資產效益分析重視不強

近年來，我國的醫療體制改革加大，各級醫療部門，也逐步提高了服務質量。然而，由于受長期計劃經濟管理的影響和后續政府政策等管理的制約，造成醫院的內部管理者缺少資產經濟效益的意識。其次，在一些醫院的日常管理過程中，內部相關組織的基礎工作薄弱，賬目不完整，數據不真實。在后續的數據分析中，很難得到準確的分析結果。

加強新時期醫院資產管理的建議

通過以上分析得知，目前醫院在資產管理方面還存在著一些不足之處，醫院要想加強資產管理工作，提高資產使用效率，筆者認為很有必要從以下幾點采取措施來加強醫院資產管理：

（1）提高認識

在醫院的資產結構中，醫院的固定資產多、占比例大、涉及范圍較廣，醫院的資產管理工作涉及部門多，流程長，資產管理影響醫院整體的經濟效益。我們必須認識到醫院加強資產管理的重要性。一是需要加強宣傳和培訓，是全體員工都重視資產管理工作，提高部門和個人對醫院資產管理的參與度。二是對職責進行明確的劃分，無論級別高低均應當擔負起資產管理的責任和義務，落實管理責任。三是需要建立嚴格的資產管理制度，設置機構將所有資產以及資產的運用，都納入到制度管理中來，有效科學的進行資產處置，提高資產利用效率。

（2）建立健全資產管控體系

醫院資產管理和控制體系的建立和健全離不開醫院資產管理制度的完善，利用完善的資產管理制度來規范資產管理，可以有效防止資產流失。加強醫院的無形資產管理也可以提高醫院總體的資產管理水平。這需要建立一套資產管控體系，建立領導資產管理責任制，從全醫院的層面來加強醫院的資產管理工作，做到科學的進行資產全過程管理，提高醫院的資產管理水平。

（3）加強內部審計

內部審計的重要性不言而喻。加強內部審計是完善資產管理體制的重要組成部分。雖然今天的醫院有定期的收支審計等審計手段，但為了適應環境的變化，我們需要改進審計工作。首先，醫院要使內部審計向前發展，提高內部審計的地位，而不是使其成為一種審計形勢。在購買前，應進行審計監督，以便事后提高管理水平。

（4）集中管理資產

醫院資產集中管理，需要根據現行的管理組織體系對醫院進行改進。它可以建立一個組織或一個崗位，在醫院中實行特殊管理，實施資產保全，同時，要加深對其他醫院資產狀況的了解作為參考，及時解決分散資產的問題。此外，還應加強培訓，解決人才不足的問題。最后，建立和完善醫院信息管理系統也是十分重要的，它可以提高信息傳遞的及時性，保證財務信息的準確性，建立一套高效集中的管理系統。

（5）重視資產分析

重視資產分析，就是要提高醫院的成本效益意識，首先應該從政府部門做起，要減少管辦一體的工作方式，盡量的將政事公開化，促使醫院向自身的市場功能轉變，提高醫院的市場經營意識。其次，醫院內部必須要加強基礎眭工作，認真的分析資產的投入產出的預期，減少資源的浪費，使得每一項資產，尤其是固定資產的投資效益得以發揮。

結語

總之，在醫院管理系統中資產管理屬于重要環節。優化醫院資產管理，不僅可以提高醫院的經營管理水平，而且可以為醫院在新時期醫療體制的不斷改革下，為提高其競爭力提供有力保障。因此，醫院應當重視資產管理工作，健全管理體制，加強內部審計工作，通過提高醫院資產管理水平和整體管理水平等，為醫院的持續發展打下堅實的基礎。

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