淺析激勵機制在公共行政管理中的應用

莊灶鑫

隨著我國科學和經濟的不斷發展，我們不斷地重視起來公共行政的管理。想要搞好公司或企業里的公共行政的管理部分，就必須要恰當的使用激勵枧裁。恰當的運用激勵機制可以幫助我們增強團隊的向心力和凝聚力，營造一種相對悠閑輕松的工作氛圍，讓員工們對待工作充滿動力，展示出自身的創新性，不斷激發員工對待業務的自主性。目前存在的激勵機制還有很多的不足，主要體現在企業里員工的薪水沒有確切的拉開差距，無法實現每個問題對應合理的解決辦法，表揚決策沒有體現實質等各個層面。因為這些不足和問題的存在，在展開激勵機制時，一定要嚴格的遵守絕對的公正，并且將鼓勵與嚴懲結合起來，遵循針對個體存在差異的情況應該差別對待的守則，要把物質的獎勵和精神上的獎勵統一起來，注重感情的表達方式，重視集體的文明養成，讓每個人的激勵和團體的激勵更加良好的融合在一起。

激勵機制 公共行政管理 應用

在這個時代不斷地進步發展的情形之下，關于現有的多數職業來說，都必須建立自己特有的互相競爭的體系，這樣才能更好的去鼓勵職員們完善的去對待工作。關于公共行政管理的這一項職業來說，通過使用鼓勵機制可以實現對人才的更好的發掘和利用，在使用鼓勵機制的過程當中，我們更應該將他們建立在人為特征的基礎之上，通過妥善的去指引我們展開活動，確保完成對應的任務目的，可是在公共行政的管理的過程當中使用激勵機制時，我們要完整的去認識激勵機制的內涵。關于激勵機制的具體實施準則，以及具體的使用的辦法要有非常明確的掌控。采取恰當的激勵辦法，能夠使激勵機制在公共行政的管理進程里面完整的發揮本身的作用。所以，公共行政管理的有關部門在開展管理進程的時候，要學會充分的去了解和認識激勵機制的內涵，在日常的實際工作里面要學會能夠妥善的發現激勵機制存在的不足，制定激勵機制架構的完整方法。

激勵機制的含義

激勵機制也就是我們俗話說的激勵制度，激勵機制最顯著的特點就是它能夠增強員工執行任務的干勁，從而展開更加完善的研究，以此來引導原本就能夠良好開展的任務。它使用的引導制度是一種較為理性的引導制度，通過對需要鼓勵的員工和隱藏的目標之間的互相產生作用。激勵機制可以充分激發單位職員對待工作認真負責的積極情緒，有著舉足輕重的作用，而且一旦培養完成這種激勵機制，就會對對應的單位產生一小部分的影響，促進對應的單位技巧可以在一定的情境之中保持很長時間的穩定狀態。

激勵機制的作用

（1）對加大單位的向心力和宣傳力度有明顯的優點。在單位的工作管理進程當中，通過使用激勵機制來進行公共行政的管理可以打造一種團結凝聚的競爭環境。就是在這樣一種競爭的氛圍里面，職員對待工作的積極性就能夠有很大程度的上升。然后相應給予職員本來就應該獲得的獎賞，這樣會更加可以提升職員對單位的團結向心力。此外，給予職員一些特定的獎勵以后，也可以影響一些自己單位之外的職員的內心活動，使越來越多的職員可以加入到自己的公司來上班，然后產生一種加大單位對外界的吸引的好處。

（2）有利于營造一種愉悅愜意的上班氛圍。上班的環境的如何直接干擾著職員們的上班的品質，因此，有關的企業和單位應該意識到為職員營造一種舒適的工作氛圍的重要作用。然而，激勵機制在公共行政的管理過程中就有顯著的優點可以利用，能夠幫助職員們打造一種愉悅舒適的工作氛圍，在整個的過程當中對職員開展激勵，幫助職員擁有愉快的心情，從而更進一步的去展開接下來的工作。

（3）能夠讓職員從中得到努力的動力，鼓足上進的勁頭。激勵機制在公共行政的管理過程當中的要求各個公司企業或者單位中的帶頭人，要對職員展開有關激勵的工作任務。面向企業中的職員來說，帶頭人的領頭模范可以引導著員工對有關于事業上的主動意識，帶頭人在進行領導的進程里面可以展開激勵制度。學會使用這個辦法不僅可以顯示出對職員的鼓勵，也可以很好的實施對職員的任命，能夠讓職員從中獲取到努力工作的動力，顯示出創新性和充足的干勁，從而可以更加認真努力的去完成分內的工作。

（4）有利于加大職員對于工作的自主性。在對職員進行任命的過程當中要學會使用激勵機制才能最大限度的激發起職員的情緒高昂，也可以把職員的才能完全的挖掘完善，讓職員可以更好地為自己的單位出謀劃策，促使企業和團體能有更長遠的進步。

激勵機制在公共行政管理中的應用的方法或原則

（1）要把物質的激勵和精神的激勵融合到一起。在我們的日常生活當中，不僅要把物質層面作為我們生存的基礎，更要有來自精神層面的支撐。對于集體中的職員來說，一樣也需要有物質層面的獎勵和精神層面的鼓勵。假如想讓激勵機制在公共行政的管理的過程當中發揮它最好的作用，組織在對職員開展鼓勵的同時，還必須要按照物質的激勵和精神的激勵放到一起將他們融合的準則。只有這樣才可以把激勵機制的最完整的技能完善的體現出來。

（2）要重視團隊協作的精神。我國科技和經濟都在不斷的向前邁進，在我國的社會中的很多角度都非常的重視團隊協作的意識，因此激勵機制在公共行政的管理過程當中也必須要重視團隊的協作精神。創建好一個優秀的組織可以打造一種適宜人們辦公的工作氛圍，讓每個人都在這個氛圍里面越來越主動的開展辦公。個體開展良好的辦公也可以增加組織的團結能力，不但可以加快個體的進步，還可以加快組織的進步。

（3）把個體的激勵和集體的激勵結合起來成為一個整體。激勵機制它在公共行政的管理的進程當中的使用應該按照個人的激勵和集體的激勵結合在一塊的準則。剛開始就應該弄準個人的激勵和集體的激勵之間的差異，對于個人的激勵來說，必須要對個體開展精神或是行動上的激勵。然而對于集體的激勵來說，就是對某個組織或者某個集體進行的激勵方法，在公共行政的管理的過程當中要完成個人的激勵和集體的激勵之間完美融合。

（4）遵循公平公正原則。隨著我國的不斷發展進步的腳步，我們開始重視社會中生活里的大大小小的公平和公正。它在公共行政的管理的過程當中的使用更要重視公平和公正的準則，在激勵的面前要力求公正，確保不會因為不公平而減少了職員對待工作的熱情。

（5）要學會激勵和懲罰的完美融合。它在公共行政的管理過程當中的使用要按照正激勵與負激勵完美融合的準則，也就是說在對職員開展激勵的時候要給予表現優秀或表現完美的職員以應得的獎勵。對在辦公過程中表現不好或者是出現一些誤差的職員要給予恰當的懲戒，使用這種正激勵和負激勵結合在一起的方法，可以更有力的對職員的表現開展約束?？墒窃诮o予職員負激勵的時候，要把握好適度，不可傷害職員的尊嚴，不可打擊職員對待工作的熱情。

（6）要學會恰當的適度的準則。它在公共行政的管理過程當中的使用要按照及時的恰當的準則，也就是說在管理職員的進程當中要充分結合職員的辦公表現和職員的真實的表現。根據職員的表現依照有關的激勵假設制度對職員開展獎勵，不能有推遲或者不履行的行為只有這樣才可以完善激勵機制的職能。加入過獎勵沒有按時給予的話，就會干擾激勵機制的意義。

（7）遵循因人而異的準則。我們都是獨立存在個體，都有自己不同的追求，不一樣的職員也有著不一樣的追求。因此它在公共行政的管理過程當中的使用要按照因人而異的準則，也就是說在使用激勵機制去任命職員的時候要對員工的真實表現開展了解。之后結合職員的真實表現對職員進行獎賞，去實現不同職員的不同追求，讓激勵機制可以更好的實現自己更大的職能。

結語

當我們使用這些在公共行政的管理過程當中的使用方法時，學會用全新的視角去解讀公共部門的組織和集體的激勵機制的時候，就會認識到公共部門的團體里面的激勵機制有著激勵的準則制定不正確，激勵措施的開設不完善，激勵機制沒有反向的激勵方式。公共部門的職員的進入和退出的體質也不夠完全，激勵機制里面缺乏競爭的激勵機制的方式，它的里面還缺乏培訓激勵機制等等的不足。要想解開這些不足，就要我們從根本上遵循激勵機制，讓它能夠更密切的和職員們的個人利益綁在在一起。

[1]王浩，淺析激勵機制在公共行政管理中的應用[J].科技經濟導刊，2018，5（4）：18-23.

[2]王一帆，激勵機制在公共行政管理中的運用[J].現代經濟信息，2017，2（14）：78-83.

[3]安媛媛，事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].現代經濟信息，2016，3（5）：192-196.