“市北模式”為園區工會改革破局

◎王勁

自去年8月改革啟動以后，市北高新園區總工會在短短4個月時間里，新組建和覆蓋非公企業工會121家，新加入工會的非公企業職工5147名，最終將2017年市北高新園區的工會建會率和入會率定格在了42.2%和58.8%。

“我們園區總工會是2015年成立的，在改革啟動前，我們園區非公企業工會建會率為28%。也就是說，在改革后4個月，我們完成的工會組建數量近乎以前的一半?！笔斜备咝聢@區總工會主席張穎說。

4個月內從28%到42.2%，市北高新園區究竟是如何做到的？

“分管包干”攻關難點企業

上海風語筑展示股份有限公司是一家提供主題文化空間室內展示設計的民營企業，去年年底剛剛上市，現有職工1201人。雖然職工人數眾多，但是該公司老板一直不愿意組建工會。多年來，園區工會干部們曾多次上門商談建會事宜，卻始終無果。

工會改革啟動后，為了進一步推進工會組建工作，攻關建會難點企業，園區集團領導高度重視，董事長親自牽頭，招商、孵化器、物業等各相關部門分管包干，工會具體實施，從上至下形成建會合力。

去年11月6日，市北高新集團董事長召開集團領導班子改革動員大會，強調此次改革并非工會一家之事，各部門均要配合工會開展組建工作，根據不同企業建會的痛點和難點，因企施“策”，對癥下藥。

在隨后開展的上海風語筑展示股份有限公司的建會行動中，集團董事長親自出面，主動約談該公司法人，抓住該公司年底上市的契機，點明利弊，最終讓對方點頭松口。隨后，園區工會干部立刻跟進，制定應對方案，針對性幫助企業解決困難，推進企業建會。2017年12月28日，上海風語筑展示股份有限公司召開了第一次職工代表大會。

以風語筑公司建會行動為契機，園區總工會排摸園區內企業建會情況之后，根據企業所處平臺，制定出企業建會明細任務清單。該清單共梳理出園區內建會困難企業96家，分別由園區內的招商服務中心、園區物業公司等相關部門負責人分管包干。截至目前，上海寶尊電子商務有限公司、上海金棕櫚數據科技有限公司等多家難點企業已經建會。

“月月有活動”凝聚職工心

去年7月，市北高新園區與上海人民廣播電臺攜手合作，舉辦園區第十一屆職工運動會閉幕式暨“與上海同步、與時代同行——《市民與社會》25周年”公益定向賽。共有來自園區21支企業隊伍，共100余位選手報名參賽，雖然炎炎夏日，但擋不住園區職工的熱情。

園區總工會專職干部陳翠萍表示：“因為非公企業職工對工會的認知不足，我們通過組織各類職工喜聞樂見的工會活動，提升他們對工會的認知度和影響力?！?/p>

改革啟動以來，園區總工會扎實推進月月有主題的“工會會員活動日”品牌建設，通過工會會員活動日來帶活基層活力，開展“送知識”、“送文化”、“送健康”、“送優惠”、“送保障”等活動，提高園區職工對工會的認知度。

去年以來，園區總工會開展了“園區職工運動會系列活動”、“慶三八女職工免費體檢”、“青年交友會”、“六一親子趣味嘉年華活動”、“綠化大篷車進園區”、“工會會員卡特約商戶特賣活動”、“新西塘越里旅行攝影大賽”等一系列活動，受到職工好評。

“重考核激勵”推進隊伍建設

工會工作質量的好壞，關鍵在于基層。如何提升基層工會主席的工作積極性和專業能力，這對于此次改革至關重要。

去年12月，園區總工會召開了非公企業工會主席年度工作例會，來自園區180家企業的工會主席參加了此次會議。會議中，園區總工會聽取了各企業工會主席的年度工會工作匯報，進行了年度履職考核。同時，會議還安排了專職工會工作指導員，集中為非公企業工會主席進行工作培訓。

為了激發基層工會主席的工作積極性，園區總工會根據每年履職考核結果，結合日常企業走訪督查情況，按照優秀、良好、合格三個不同等級，對應發放不同金額的工會主席崗位津貼。據了解，基層工會主席最高可拿到工會津貼獎勵200元。

同時，工會主席履職考核結果，也將作為市、區各類“評優評先”活動的直接參考。通過優先推薦非公企業工會干部，增加他們的榮譽感，提升工作積極性。