建筑施工企業的財務風險管理與控制

郭慧

【摘 要】當前，隨著我國國民經濟水平的不斷提升，使得我國現代企業的發展規模越來越大，各種施工越來越多，不僅完善了我國基礎設施而且完善了我國道路交通網。為了使得施工企業獲取經濟利益最大化，必須要加強對財務風險的管理，進行有效預防以及評估，及時消除一些風險隱患，提高財務管理水平。因此本文主要圍繞施工企業財務管理風險進行討論。首先分析施工企業財務管理風險的定義內涵及特征，然后分析企業財務管理風險出現的原因，最后對有效的預防這些財務管理風險提出一些防范舉措。

【關鍵詞】施工企業；財務風險管理；存在原因；防范舉措

近年來，隨著我國經濟的增長，任何企業都是以獲取經濟利益為目的，施工企業也不例外，但由于財務管理風險本身是客觀存在的，而且具有不確定性，因此要加強對財務管理風險進行有效認識，通過了解財務管理風險存在的特征，然后分析其存在原因，最后才能提出一些防范舉措，因此對于施工企業來講必須要加強對財務管理風險的認識，通過采取一些有效的舉措切實的減少風險系數，提高財務管理水平，促使施工企業的經濟利益得到保障。

一、施工企業財務管理風險的定義內涵及特點

任何企業的財務管理都具有一定的風險性，因此企業財務管理風險主要是指在企業生產經營管理的過程中存在的一系列有害與企業經濟利益的因素。也就是說任何一個企業都會面臨著財務的風險，風險有可能是能夠預見的但也有可能是不可避免的。財務風險的存在對于企業的經濟利益來講有著較大的阻礙作用，必須要采取一些有效的舉措確實的規避這些風險，把財務風險降到最低。如果企業無法控制或者是預料到這些風險，企業就會受到嚴重的經濟損失。具體來說施工企業財務風險可以分為狹義和廣義。狹義的財務風險主要是由于企業介入外界資金導致企業的負債增多，影響到了企業的經濟利潤。而廣義的財務風險則是指企業在施工過程中所有的經營風險，這是一種貨幣化的表現形式，主要是企業在運轉的過程當中由于資金的運轉和轉移導致的一系列問題，這些都是與資金問題相關聯的，統稱為企業的財務風險。施工企業財務風險，具體有以下幾個特征：

第一，客觀必然性，這是由于我國市場經濟體制所導致的。我國社會主義市場經濟的特征就是以市場為導向的，因此任何企業的財務風險都是在市場這個大背景的環境下所產生的，因此具有客觀必然性，市場對企業造成的風險企業是無法規避的。而且企業在進行各項經濟活動的時候必然會面臨財務風險不可能完全的消除，只能通過一些有效的舉措把財務風險降到最低，但是無法完全規避風險。

第二，不確定性。施工企業的財務風險有可能出現在施工過程中的各個環節，這是無法預料的。尤其是一些施工企業在施工的過程中缺乏財務風險意識。使得企業對于一些風險的預警不能夠很好的把握，導致一些環節出現財務風險，財務風險一旦出現就會導致企業的收益受到影響。

第三，復雜多樣性，由于企業財務風險的必然性，而且是由于各種原因共同造成的，所以說導致施工企業出現財務風險的因素是多方面的，無論是自然因素、社會因素還是市場因素，這些因素共同引發企業的財務風險。財務風險的存在對于企業的影響也是不可估量的，或多或少，或大或小都是具有不確定性以及復雜多樣性。

第四，可能對企業造成損害，也有可能是企業獲取更多收益。面對施工企業財務風險，如果企業能夠采取得當的措施有可能把損失降到最低，也有可能及時化解風險讓企業迎來更好發展，獲取更多經濟利益，所以說風險的存在對于企業發展來講是一把雙刃劍，有可能帶來利益也可能造成損害，這都是由企業自身行為來控制的。

二、施工企業財務管理風險存在的原因

經過調查和研究，當下施工企業財務管理風險存在的原因主要是兩大方面造成，一方面是市場外部原因，另一方面是內部原因，因此，本文主要從這兩個方面介紹施工企業存在財務風險的原因：

1.市場外部原因。

第一，我國的經濟體制作為以市場為導向的社會主義市場經濟，體制市場上的變化是不可評估的，市場上的原材料的價格以及承包價格等嚴重影響到了施工企業的財務管理風險。鑒于市場以及外部環境的影響，施工企業財務風險主要涉及到社會環境和自然環境兩個方面。社會環境主要是指在施工過程中原材料以及運輸等方面的投入，一旦在社會中與其他部門出現溝通問題等現象，就會造成工期延誤進而增加企業財務風險，主要是說在進行生產過程中與派出所以及交通運輸和環保等部門在溝通中出現了不一致現象導致了延誤工期。另一方面就是自然因素，主要是因為施工是在自然環境下進行的，一旦自然環境中的氣候、溫差或者是地質條件等對施工產生影響的話就會導致企業財務風險的加大，尤其是出現火災洪澇災害等自然災害，會對企業的財務損失造成很大的損害，甚至可能造成人員的傷亡，這樣就會增加施工企業的經營風險。

第二，國家宏觀調控的因素。當下我國建筑事業發展蓬勃，國家加強、加大了宏觀調控的力度，因此國家的政策對于施工企業的財務風險加大，其實我國出現金融危機之后，建筑行業發展如此的迅速，容易導致出現經濟泡沫的現象，國家加大宏觀調控力度，對于收款率等進行了調整，這樣就增加了施工企業的財務風險。

2.施工企業財務風險出現的內部原因。施工企業財務風險出現的原因，涉及到自身的主要有以下三個方面：

第一，盲目的進行招投標項目的投標會造成施工企業的財務風險。當下由于建筑行業的競爭日益加大，同行競爭也不斷出現，如果企業盲目追求獲取項目的中標的話，很有可能可能導致財務狀況的風險加大，面對粥多僧少的現象，低利潤中標，有的甚至低過成本價中標，最終增加施工企業財務資金壓力，影響到企業的經濟效益及正常經營，而且可能會造成企業的重大損失，甚至破產。

第二，合同明細不明確造成了一些違約條款的出現影響到企業的財務風險。合同簽訂的過程中如果施工單位不能夠仔細閱讀合同細節，在對涉及到驗收施工工程的價格以及時間等結款方面內容描述不清的話，在施工過程中出現違約或者是工程款不結算條款沒明確等現象，這會造成施工企業重大的經濟損失，若再無法正常的按期交工就要背負巨額的違約金，將造成施工企業嚴重的經濟危機。

第三，施工成本控制不嚴，導致企業財務風險加大。很多施工單位低價中標，若施工成本再控制不當，缺乏一個合理的規劃的話，在施工的過程中造成成本的浪費，就會損害到企業的經濟效益從而造成企業的財務風險。在現實中，一些施工企業缺乏對成本控制的概念，就會導致成本無形加大從而造成財務風險，引發財務危機。其中，在原材料采購過程中如果缺乏成本意識就會造成投入增加，損害公司實現經濟利益的最大化。

三、企業財務風險防范的有效舉措

面對當下建筑行業競爭日益加大，施工企業的財務風險越來越強，為了有效地防范這些財務風險，要結合其形成的原因，找到一些防范的舉措，可以從以下幾方面進行有效的避免：

首先，建立一個科學完善的財務管理體系和機制。在建筑施工過程中對財務管理有一個很好的把控，要結合施工的狀態以及各個環節的施工行為，制定一個科學合理的財務管理制度與規劃，然后根據預案進行財務的支出，這樣才能夠保證浪費現象的消失，在保證施工質量的條件下以最少的投入獲取更多的經濟價值。企業在施工之前必須要建立一個完善的財務管理內部管理制度，通過制度開展各項工作，增強管理人員的風險意識，這樣企業才能夠制定一些財務風險的緊急預案機制，有效的避免一些風險，維護企業的財務利益。其次，嚴格招投標管理，結合自身的財務狀況進行招投標工作。在進行招投標計劃之前，企業結合自身的實際，尤其是自身的財務資金狀況，制定招投標計劃，不能夠超出自身的承受范圍進行惡性競爭。尤其是面對當下建筑施工競爭的日益激烈，為了在競爭中立足，必須要把握好尺度，不能夠做出一些違法行為，損害到企業的利益。所以，在招投標之前，要結合實際，制定合理的競標價格，不惡意競爭或者是承接自己無法完成的工程項目。再次，加強對施工過程中成本的控制。在施工過程中需要財務資金的支持，無論是購買原材料還是支付工人的工資都需要資金，因為面臨的財務風險也越大，為了確保施工的財物安全避免風險，必須要建立嚴格的資金使用制度，并且按照財務支取的流程進行資金的使用。一方面，在原材料的購買上一定要做到“貨比三家”，既要保證原材料的質量，也要保證花最少的費用，從而減少支出，保證施工企業的經濟利益。另一方面，在涉及到支出時要堅持節省的原則，避免浪費現象的發生。再三，加強對合同管理，確保合同條文的合規合法。由于施工的全過程都是根據合同進行操作的，因此，為了避免財務風險，在合同簽訂或者是草擬的過程中，一定要仔細的審定付款要求，明確支付工程款的具體時間，對可能出現的事情進行預案，并且明確責任與義務，避免因合同不詳細造成企業財務管理的風險加大。最后，加強財務管理的風險意識，確保遇到預警信號及時處理。任何風險來臨都會帶來影響，但是在來臨之前絕不是空穴來風，因此，施工企業要保持敏感性，加強對財務風險管理的意識，遇到預警信號及時的采取措施化解。盡最大的努力把風險系數降到最低，盡可能降低建設施工企業的經濟損失，財務管理人員要時刻保持清醒的頭腦，審時度勢，準確地判斷市場的變化，維護企業的經濟利益。

四、充分利用實時信息系統進行財務監控

建立、健全內部財務監控機制，是防范和化解財務風險的有效措施。內部監控包括會計控制和管理控制兩類。財務監控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證子公司的資本結構良好，財務運作符合企業集團的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險，促進企業的可持續性發展。一般來講，可以向子公司派駐財務總監，負責監督子公司的財務行為；也可以通過董事會和監事會對子公司進行監控。對子公司的監控結果，主要通過考核相關的指標進行，如現金比率、流動比率、不良資產比率、資產損失比率和凈資產收益率等。企業集團充分運用實時財務信息來跟蹤監督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團財務目標的實現。

近些年來，隨著各種新興技術的快速發展和廣泛應用，各行業各領域的財務管理模式都在發生著深刻地變革，傳統的財務風險防范體系已經不能適應現代化建筑施工企業的發展需求。建筑施工企業管理人員應該結合企業財務風險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業的財務風險，促進我國建筑施工行業快速、穩定發展。

綜上所述，建筑施工企業只有降低財務風險、提高自身實力才能在市場競爭中處于領先地位。建筑施工企業在經營過程中面臨著合同風險、成本控制風險、工程拖欠款風險等，這些風險在不同的程度上影響了施工企業的資金運轉效率，給建筑施工企業的長期發展帶來不利影響。只有加強合同管理、完善企業內部控制制度、強化成本管理和資金管理才能不斷的降低企業面臨的財務風險。

五、結束語

鑒于施工企業財務管理風險的客觀存在，需要企業施工過程中加強財務管理，通過一些有效的舉措降低企業風險系數，維護企業經濟效益。這就需要施工企業建立一個科學完善的財務風險管理體系和制度，確保財務管理的各項工作有效開展，以及在出現問題時能夠有據可循。同時，加強在招投標過程中以及合同制度制定的過程中財務風險意識，切實的維護企業本身的財務利益，只有施工企業加強自身財務管理的意識提高對風險的防御措施，才能夠有效維護企業的經濟利益，促進企業健康快速發展。最后，就是在施工過程中必須要進行財務安全隱患的管理，通過有效管理的消除安全隱患，實現經濟利益的最大化。

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