溫志芬：發揮資本優勢是今后努力的方向

“新時期，我們也在考慮一個事情：溫氏模式的迭代問題，怎么升級？”溫氏集團董事長溫志芬近日出席華夏基石變革企業家研修營&正和島“走進溫氏”活動時表示，30年前中國的農村跟現在的農村完全是兩回事，原來的農民只要有份活干就跟你了?，F在，農民除了要獲得投資收益之外，還要獲得成就感等，各方面的要素都要有。

溫志芬介紹，溫氏主業非常突出，當前有兩大業務：一是養豬，占比63%；二是養雞（包括部分水禽，更確切地說是禽），占比31%。其他業務配套加在一起，構成了2017年557億元的銷售收入，總資產是490億元。2017年，總銷售額下跌，是因為一季度遭受了非常嚴重的禽流感事件的沖擊，同時，豬價有大幅度的殺跌，雖然總產量是增長的，但是價格影響非常大。2018年，估計會恢復增長。

溫志芬表示，2018年，溫氏的豬產量還會快速增長。不會因為當前的售價較低就放慢腳步。肉豬方面，主體上是三元雜和四元雜為主，也有一些瘦型豬。水禽方面，共有3000多萬只。先養的是番鴨，現在正組建專業團隊，在水平方面發力，未來幾年可能會有較快增長。還有一些配套的設備，是為我們自己配套的，也有外銷的一些業務，供應市場。另外，溫氏是廣東省最大的奶牛養殖企業，有一個加工廠。此外，雞的屠宰加工，占香港市場30%多的比例。

關于溫氏最近開展的生鮮連鎖業務，溫志芬介紹說，原來溫氏基本沒有做下游，現在全力以赴做這件事，目前有170多家門店，打通了產業鏈的下游。

其實在打通消費者這一端，溫氏在戰略上已經做了布局：一是產業價值鏈延伸到終端上去；二是在朝產業互聯網的方向去發展。用互聯網思維、互聯網技術去改造傳統產業，這是數字化時代轉型的一個發展方向，是線上線下的高度融合。

對此，溫志芬說：“我們是想走通后端，把下游做起來，轉型升級，家禽已經沒辦法按原來的數量增長，即使增長也不是高質量增長，所以要把后面打通，實現有效增長、高質量增長?！?/p>

溫志芬表示，溫氏這么多年的發展主要靠三個驅動力：模式驅動；技術驅動；文化驅動?！白罱覀兲岢龅谒尿寗恿ΑY本驅動?！?/p>

溫志芬說：“希望跟國內優秀的同行企業共同發展，跟大企業聯合打造一個生態圈，通過資本實現發展。因為溫氏上市之后，資產負債率是很低的，只有30%，壓力是很輕的，屬于輕資產。所以希望發揮資本的優勢，這一點是今后努力的方向?！?/p>