淺談基層工會主席的重要性

李金

摘 要 基層工會主席對推進基層工會工作具有十分重要的意義。要適應本單位的創新發展，增強學習意識，在能力素質上有新提升；增強責任意識，在推動落實上有新的突破；增強全局意識，在統籌協調上有新作為。

關鍵詞 地位關鍵 能力素質 統籌協調 創新發展

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

發揮工會組織在推動企業創新發展中的作用，工會主席地位關鍵、責任重大、作用突出?；鶎庸飨饔冒l揮得充分與否，對推進基層工會工作，對促增長、保民生、促穩定工作都具有十分重要的意義，其工作能力在很大程度上影響工會職能的履行和實現。從工會主席的工作實際上看，要適應本單位的創新發展，就必須要增強三種意識。

首先，要增強學習意識，在能力素質上有新提升。

當前，我們林業正處于實施兩個規劃的開局之際，又是二期天保工程實施的關鍵時期，形勢的新變化對工會事業的發展提出了新的要求。對工會組織來說，這是一次激發工會活力，增強工會凝聚力，發揮工會組織作用力，提升工會組織整體工作的契機。面對新形勢、新任務、新要求，工會主席要進一步解放思想，提升依法辦事能力，不斷強化學習意識，努力成為參與企業或者本單位創新發展的新生力量。工會主席要自覺把加強學習作為一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，努力把自身的能力素質提高到適應企業或本單位創新發展要求的水平。

其次，要增強責任意識，在推動落實上有新的突破。

工會工作的根基在基層，落腳點在職工群眾。工會主席是工會工作的第一責任人，其工作成效直接影響著工會工作的實效。應該做到像官不是官、要形象不要面子。

在職工群眾眼里，工會干部是個“官”，不管是“大”干部還是“小”干部，既然是個“官”，是與平頭百姓不同的，他們希望：一方面：工會主席要有個“官”的樣子，在思想、品質、智慧、能力、經驗上明顯高于普通群眾，能組織和動員群眾參政、議政，維護職工群眾的具體利益，是工會工作的組織者和領導者。另一方面：又希望工會主席保持普通群眾的一員，在感情上貼近職工群眾，與他們有共同語言，彼此了解，平等相處，成為職工群眾依賴的“娘家人”。

應該說，基層工會工作有些婆婆媽媽，日常工作也比較瑣碎，但這些事都事關職工的冷暖安危，和職工生活息息相關。群眾利益無小事，凡涉及群眾切片利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦，這是我們作為基層工會主席必須嚴格遵守的工作原則。工會工作的性質，要求工會主席不應該將自己視為“官”，更不能高高在上一門心思做“官”。工會作為職工自己的群眾組織，它是服務于廣大職工群眾的，是職工的“娘家”，因此不應官味太濃。

基層工會主席作為職工群眾合法權益的“代表者”，除了在工作實踐中要塑造好的自身形象外，還要有真本事，通過學習研究積累工會工作方方面面的知識，開動腦筋，深入思考，把學習的體會和成果轉化為促進工作的措施、辦法，做到精心、善言和勤手快足。精心是干好工會工作的必備條件，有全心全意為職工服務的精神，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，最大限工地發揮廣大職工的積極性和創造性。合格的基層工會主席絕不能以“不善言談”為托辭，必須做到“能說會道”，敢于進言、善于進言，對群眾要樂于釋疑、勤于釋疑。手足勤快是做好基層工會工作的前提，工會是黨領導的群眾組織，作為職工利益的忠實代表該經常深入群眾之中，腳踏實地，身體力行大搞調查研究，提高工作效率，更好地調動廣大職工的積極性，完成新時期工會的神圣使命。

從目前掌握的情況看，有的基層單位工會主席的責任意識和執行能力還有待進一步提高和加強。主要表現在：個別基層工會主席認為工會工作無職無權，所做工作又事無巨細，面面俱到，干好干壞一個樣，存在得過且過、應付了事的思想，有時對工會工作產生抵觸情緒，從而導致決策力和執行力不足。要進一步做好工會工作，發揮好工會組織在企業創新發展中的作用，必須進一步強化工會主席責任意識，以責任意識的增強促進執行能力的提高。工會主席必須對發展工運事業又強烈的政治責任感、使命感，要領會、吃透上級的方針、政策及其精神，并嚴格按照其要求抓好落實、不能馬虎，不打折扣。同時，工會主席的心中要裝著職工群眾，對職工群眾懷有深情厚愛，才能深入到基層和職工群眾打成一片，察民情、聽民生、想民難、辦難事、解民憂，才能為廣大職工群眾謀利益、求實惠。

然后，要增強全局意識，在統籌協調上有新作為。

在企業創新發展中，工會大有作為。但是作為一個群眾組織，工會沒有相應的行政管理權，自身所能調用的人、財、物等方面的資源也相對有限。特別是隨著企業改革改制、經濟轉型的深入發展，工會協調矛盾的范圍更為廣泛，難度也相應增大。這就要求工會主席必須高度重視統籌協調工作，通過協調出效益、出生產力。一是要搞好與本單位黨政領導的協調，加強與本單位黨政領導的請示匯報、積極為企業分憂解難，爭取單位黨政對工會工作的領導、重視和支持，為工會組織開展工作創造良好的環境；二是搞好與職能部門部門的協調，建立工會與其他職能部門協調配合的運行機制，廣借外力，爭取職能部門的支持；三是搞好與職工群眾的協調，工會主席要加強工會組織與職工群眾的內在聯系，推動解決職工群眾最關心的利益問題，在發展和諧勞動關系、維護職工合法權益、幫扶困難職工等方面真心實意為他們辦實事、做好事，真正成為職工群眾的“貼心人”。