互聯網人的職業焦慮和轉型

這個時代高速發展，瞬息萬變，個人的職場生命，會隨著形勢的發展浮浮沉沉，一些行業衰落甚至消失，另一些新行業新業務則被催化成為新的風口。對于知識更新迭代特別快的互聯網從業人員來說，職業危機表現得格外明顯，競爭格外激烈，而轉型，也擁有更多的機會。

張翀：擔心被自己的技術取代

京東金融風控負責人張翀第一次感到中年危機，是35歲前夕。那個時候，他已經在銀行工作了9年，職位只升了1級半。他發現很多公司的招聘都截止到35歲，過了這個年齡，在一些崗位上的競爭力就下降了。他想離開銀行，去互聯網公司拼一拼，卻又擔心無法適應體制外的工作節奏。

他知道，“體制外”的工作節奏有多快。在銀行之前，張翀還曾在華為工作過2年。他還記得入職第一天，一位老員工帶著他，去小賣部買了一個床墊。小時候做仰臥起坐用的那一種，可以折成三折，加班的時候在工位下面鋪開，躺倒就睡。張翀身高180厘米，腳會露在墊子外面。

張翀是幸運的那個。就在張翀猶豫換工作的那兩年，AI及大數據興起，他的研究領域數據分析，一夜間成為了整個互聯網都在搭建的基礎能力。張翀自己也被這個大潮托起來，成了獵頭搶奪的緊俏人才——張翀則跳槽到了京東金融。

毫無疑問，轉換跑道會給人帶來新的刺激和活力。

跳到京東后，張翀感覺自己進入了職場的上升期。他管理著一個12人的團隊，每天的日程里排滿了大大小小的會。只是從業務崗到管理者的角色轉換，讓他稍微感到有些不適應?！澳銜X得，我這一天除了開會，沒干什么事啊?！?/p>

與銀行相比，張翀認為互聯網公司的競爭更加擺在明面上。在銀行的時候，大家平時其樂融融，一到晉升，就是千軍萬馬過獨木橋。而互聯網公司，大家機會更多，雖然看起來競爭也更頻繁，沖突更多。

支付寶推出“人臉識別”功能的前一天，京東金融搶先上線了類似的產品。這個產品，在內部是有多個不同的團隊同時研發的。中國互聯網公司，普遍存在著內部的良性競爭。不同的業務線同時開發一款產品，最后優勝劣汰，勝出者面向大眾推廣?！皩径?，我投了3～5份資源，最終出1份。哪怕比一個團隊做，只快了一天，也是有價值。因為搶在了同業的前面?！睆埩堈f。

這有時也會犧牲掉一部分效率。張翀的團隊有一次開發了一個“用戶畫像”的功能，走上線流程的時候，被另一個團隊搶先推出去了。他從來沒聽說對方在做，猜想對方可能也不知道他，只是因為對方快了一步，他的工作就浪費了。

但進入了互聯網這種新行業，焦慮并不會停止，并不等于happy ending。進入京東金融后，張翀的知識更新焦慮加劇了。

在華為的時候，一位同時兼有管理和專業職級的老領導曾經告誡張翀：一定要專業傍身。管理者的身份隨時有可能被撤換，但業務尖子，是不愁沒有出路的。張翀的職業理想，就是成為業務頂級的管理者。

但現在，張翀有點擔心自己的知識過時。畢業10年，張翀接觸到的計算機語言換了十幾種。20多歲的時候，他曾經一周時間學會了一門語言。而現在，他的記憶力不比從前，也沒有那么高的學習新語言的熱情了?！拔矣X得這個跟我之前學的語言，可能是一個下場?！?/p>

與此同時，技術進步也讓張翀感到憂慮。不久前，他設計了一個智能化數據分析工具，把原本需要人工花費大半天時間去做的一些計算，由機器按照流程跑一遍就能完成了。這個工具減輕了分析師的工作負擔，他的下屬們都很開心。但張翀沒有告訴他們的是，“這個東西是后面跑著的一只狼，他們如果跑得不快就要被吃掉了?！?/p>

最近幾年，有太多的崗位已經被技術“吃掉”了，張翀說?；ヂ摼W金融“吃掉”了銀行，電商“吃掉”了商場。不久前，京東開發無人車送貨，目前在封閉環境內已經可以實現。成本測算后，每單比人工還要低25%。而現在，他們自己開發的金融產品，也正在取代分析師的工作。張翀不禁想，會不會有一天，他們“自己被自己的技術取代”。

張思宏：多次跳槽紓解“中年危機”

人到中年的倦怠感，可能都是類似的。戴爾亞太區銷售總監張思宏35歲剛剛遭遇“中年危機”時，大概有半年的時間，他每周都要去看心理醫生。最后醫生勸他不要再來了，“把他也搞郁悶了?！睆埶己暾f。

并沒有什么特別的變故發生。他一路升遷，從可口可樂銷售市場部經理，一直做到戴爾亞太區銷售運作業務部總監。

后來，張思宏從戴爾跳槽到了亞馬遜，擔任亞馬遜（中國）負責客戶維護的副總裁。這是張思宏外企職業生涯的巔峰。但不久張思宏認識到，在本土公司的夾擊下，外企整體在中國市場都出現了嚴重的水土不服，包括亞馬遜。

樂視危機爆發之前，46歲的張思宏再次跳槽，從亞馬遜跳到了樂視控股。那個時候，亞馬遜在中國電子商務市場的份額已經下降到1%，張思宏認為外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。

張思宏后來在樂視只呆了5個月，就又回了亞馬遜。樂視的一些營銷手段、對于賈躍亭個人崇拜的文化，以及整個公司的誠信體系都讓外企人張思宏感到無法接受。

不過，張思宏的心態氣定神閑。從35歲開始，他已經陸陸續續十多年，到幾所大學代MBA課程。他寫了一篇對比樂視和亞馬遜的稿子，陰差陽錯成了半個職場“網紅”，這讓更多的人來邀約他分享。

他從北京搬到廈門，在幾所大學的MBA中心做客座教授，同時做咨詢，寫文章，去全國各地分享。2017年上半年，張思宏總共出差140多次。

講課獲得的收入還不錯?！澳阋谐墒煨膽B，選擇這種生活，意味著必將失去一些東西?！?/p>

畢竟，不是所有人都做得了這種選擇。

張磊：創業是把雙刃劍

Linkedin中國的CEO沈博陽在去年離職。他這樣建議：“但凡有能力的中國職場人，有機會多創業，自己說了算，海闊天空?！?/p>

不過，創業也是有風險的。

張磊創業三次，前后8年，沒有感到倦怠，沒有感到后悔過，直到他39歲的今年。

張磊的第三次創業，做的是玩家交易虛擬游戲工具的平臺，去年7月份開始ICO（指企業或非企業組織在區塊鏈技術的支持下發行代幣，向投資人募集虛擬貨幣，比如比特幣、以太坊等的融資活動）。去年9月4日，央行等七部委聯合下發公告，認定ICO為非法集資。

當天，張磊和三位合伙人關在會議室，整整一天什么都沒吃。最后他們決定，盡快辦理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他們為了“托市”投了1000多萬進去，也權當交學費了。

創業者張磊看來，焦慮與欲望相伴，你只能努力去調試。轉行也好，創業也好，尋求幫助也好，除了自我疏解，想辦法適應，別無他法。