基于比亞迪研發戰略的可持續競爭優勢研究

高亞楠

【摘 要】傳統化石能源的日益枯竭帶來的能源問題與化石能源利用帶來的環境問題使得新能源汽車成為了全球汽車行業的未來發展方向。新能源汽車的研發和推廣在有效緩解能源及環境壓力的同時，對于推動汽車產業可持續發展、加快汽車產業轉型升級及培育新的經濟增長點均具有重要意義。本文以比亞迪為例，通過對其新能源汽車業務實施的研發戰略進行研究，分析其研發戰略對于企業可持續競爭優勢的作用，同時也為新能源汽車行業的其他企業提供借鑒。

【關鍵詞】比亞迪；研發戰略；可持續發展；競爭優勢

一、引言

隨著經濟的快速發展及城鎮化進程的不斷推進，我國對于汽車的需求量持續增長。據中國汽車工業協會統計數據顯示，2017年我國汽車銷量達2887.9萬輛，同比增長3%，連續九年居全球第一。工業行業作為推動我國經濟持續發展、社會穩定進步的基石，而汽車產業作為工業經濟的核心，其與能源、環境可持續發展有著緊密的聯系。

傳統汽車行業主要以化石能源為主，但是近些年來的能源枯竭以及相關的環境污染問題，日益嚴重，違背了可持續發展的初衷，為了維護生態環境的可持續發展，新能源類型汽車的研發和生產將會成為新一輪汽車市場的主流。

在此背景下，比亞迪抓準新能源汽車的重要戰略時機，大力研發推廣其新能源汽車技術。比亞迪已成為新能源汽車行業的翹楚，對比亞迪研發戰略的研究及其對企業自身可持續競爭優勢作用的分析，將會有助于我國汽車行業踏入新高度。對未來我國整體汽車產業發展方向及新能源汽車行業的其他企業具有重要的指引意義。

二、比亞迪研發戰略的可持續競爭優勢

1.比亞迪簡介

比亞迪股份有限公司（以下簡稱比亞迪）成立于1995年2月，現今已在A股以及港股上市發行，并且在國內設有9個生產基地，北、上、廣等發達地區也有輻射。

比亞迪主要是以新能源產業、汽車產業以及IT技術作為自己的核心產業。其中，新能源主要由電動汽車、太陽能相關綠色產業；汽車主要是以傳統汽車、新能源汽車以及相關零部件生產為主，而IT技術主要是電腦、手機等智能產品的生產為主。2003年以來，比亞迪通過收購秦川汽車（西安）有限公司，以此來進軍汽車制造行業，從而開始自主創新的發展模式。在汽車制造領域，比亞迪以自主研發作為核心動力，力求打造屬于自己的核心品牌。其生產口號與目的是將其品牌打造成為民族、乃至世界的汽車品牌，將其格局定位為世界級產品，將民族實業得意發展?，F今，比亞迪已經通過其不斷的努力，在技術上的不斷突破，成為國內汽車行業的領頭羊，并成為新能源汽車領域的翹楚，在世界范圍內都已經成為行業的標桿。

2.第一階段研發戰略

比亞迪汽車研發戰略的制定與演化過程共經歷兩個階段。第一階段，比亞迪基于自身優劣勢的分析，同時結合當時潛在的市場需求選擇了傳統的油車市場。由此可見，比亞迪在第一階段希望能夠將傳統的化石燃料轉化為新能源的基礎上，控制整體成本，進而實現整個汽車制造的優化。在整體的技術創新實現上，比亞迪的優勢體現在化學方面，即電池行業的技術積累為比亞迪進入汽車領域儲備了相應的基礎研究成果。從市場拉引的角度來看，安全、舒適、經濟的家用車是當時市場需求的主流，為有效貼合市場需求，比亞迪采取在模仿中學習的研發戰略，通過對國外成熟車型的模仿以及對現有專利技術的靈活運用，增加自身原始技術的積累，并對國外原型車進行設計改進和技術攻關。同時，比亞迪利用雄厚的人力資源優勢，以必要的機器代替全自動化生產線，這在一定程度上實現了生產成本的大幅度下降，進而為其在汽車市場中占領一席之地奠定基礎。

3.第二階段研發戰略

比亞迪基于自身競爭優勢及市場趨勢選擇進入新能源汽車領域，這一階段研發戰略的主要目的在于節能環保。與之前的控制成本相比，現階段主要是實現新能源汽車使用的便捷化，形成網絡化的基礎設施。從優劣勢進行分析，比亞迪所擁有的電池技術也經成為這一階段發展新能源汽車的核心技術。從市場拉引的角度來看，現階段新能源汽車的發展成為市場主流。整體新能源汽車的市場需求，隨著政策以及消費者的認可在不斷的擴大，比亞迪看準機遇，抓住機會，順勢推出了自己的新款汽車E6，這不僅僅是中國，更是世界續航能力最強的純電動汽車。這是企業在多元化戰略基礎上，充分利用自身的技術優勢，不斷的研究改良而成的新一代新能源汽車的里程碑，這也為比亞迪成為行業一流奠定基礎。隨后，比亞迪不斷加大研發投入，技術保持著世界前列，這也意味著比亞迪成功以機會主義為主要戰略目標。

三、結論與啟示

中國汽車銷量已經躍居世界首位。本文基于比亞迪汽車的研發戰略展開研究，通過對行業的橫向對比分析以及深入分析比亞迪行業環境以及內部構建，系統了解了其產品發展戰略，以期為比亞迪提供針對性的產品戰略分析及建議。

1.積極響應國家政策并順勢發展

近幾年來，環境友好型政府的不斷的發展和推進，使得政府更加注重新能源產業的發展，尤其是新能源汽車行業的助推新政策不斷出臺，這將有助于我國新能源汽車的發展。這些政策不僅僅是宏觀層面的推廣，更加落實在實處，在稅收、科技創新以及行業準入方面，不斷的推層出新，持續穩固的發展我國新能源汽車行業。比亞迪汽車公司順勢而為，在新能源汽車市場空白時便確立了發展新能源的研發戰略，從一開始就走在了行業的前端，將自身的發展定位與國家政策完美契合，將發展的重心放在新能源汽車研發和生產上，這成為比亞迪汽車的優勢。

2.提高汽車研發的自主能力

汽車本身是由零部件組合而成的產品，傳統的汽車主要是由變速器、配置裝備以及發動機所構成，這些也是一個汽車制造廠商的主要成本所在。新能源汽車與傳統汽車相比，其主要是利用電池、電機以及電控設備來替代傳統汽車的發電機。比亞迪新能源汽車在核心零部件的研發制造上具備很強的自主性，將電池、電機、電控三個核心部件納入自己的制造體系，實現了主要零部件、整車的自主生產，加強了比亞迪汽車公司對新能源核心技術的掌控力。

3.充分運用企業現有資源

新能源汽車的核心在于電池技術，電池技術的層次將會有效的決定著汽車的性能。而比亞迪在電池生產研發領域有著獨有的技術優勢，這在無形中就打造了其天然的優勢地位，比亞迪將自己的優勢，不斷地穩固，并且與新能源汽車所結合，打造了屬于自己的產品線。這天然的技術實力，以及比亞迪精確的戰略定位，使得短時間內比亞迪汽車成為了新能源汽車的一員，這也為后來比亞達成為新能源汽車行業的領軍者奠定了基礎。

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