“四三二一”齊步走

文/茍銀昌 何增旺

中鐵五局五公司大田項目部承擔著G235（縱五線）福建大田段A4標8.095公里的施工任務，工程總造價2.025億元。項目黨工委自2017年4月成立以來，始終堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的工作思路，形成了“四個建設、三個作用、兩個載體、一條主線”的“四三二一”黨建工作法，積極推進“四三二一”齊步走，較好地發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。項目部被公司和公司黨委評為“好班子”“先進基層黨組織”和“模范職工之家”。

抓實“四個建設”鑄造項目黨建“四方鼎”

—— 健全組織建設。建立健全項目黨群組織機構是開展項目黨建工作的根基所在。大田項目部黨工委嚴格落實集團公司黨委項目黨群工作機構人員配備要求，根據項目工程規模、性質和黨團員、職工分布的實際情況，建立起了黨支部、團支部、工會工委，配齊配強了黨工團組織機構人員，為項目黨組織開展工作搭設了一個牢固的平臺。

—— 規范制度建設。健全完善的工作制度是項目部黨組織開展工作的根本依據和基本遵循。項目部黨工委成立之初，就專門整理匯編了一套基層黨建工作管理制度共30余個，形成了完整的制度保障體系，成為指導黨支部工作的有效支撐。

家書傳遞

齊心協力

—— 強化思想建設。項目部黨工委發揮黨組織的政治優勢，不斷加強黨建思想政治工作，凝聚人心，凝聚共識。他們先后開展了以“黨的十九大精神”“愛國愛企教育”“形勢任務教育”“作風建設教育”等為專題的思想政治教育，增強了職工的愛國意識、“企興我榮、企衰我恥”榮辱觀和戰勝困難的信心和決心。他們還通過約談、上門談、喝茶談、散步談、會議談等靈活多樣的方式，及時掌握員工和勞務工的思想動態，第一時間消除員工疑慮，解決思想上存在的問題，增強了隊伍的向心力和戰斗力。

—— 抓實文化建設。從進場之初，黨工委就明確了“文化建設與工程建設同步、文化傳播與項目發展同步、文化成果與項目效益同步”的“三同步”工作思路，將工地文化建設貫穿于工程建設的始末，使項目文化成為項目健康發展的支撐。第一，抓好工地“家文化”。項目黨工委將“以人為本”作為“家文化”建設的主基調，與“三工建設”緊密結合，為探親家屬搭建團聚的“臨時小家”，組織團員青年成立籃球隊，開辦黨員活動室，開展“安全家書傳遞”、節日聚餐、節日文體活動等，努力營造生產上“人人出力”、管理上“人人負責”、生活上“人人友愛”的“家文化”氛圍。第二，抓好工地“安全文化”。項目黨工委打出了“安全管理信息化、安全生產標準化、安全建設有形化”的組合拳，以“多級聯動、全員參與”為原則，形成了全方位的安全管控體系，確保了大田項目安全生產持續可控，創造了項目開工至今零事故的良好局面。第三，抓好工地“廉潔文化”。項目黨工委以創建“三優”工程為目標，嚴格執行“四個禁止”“八個不準”，深入開展“廉潔示范崗”和“黨員廉政示范點”活動，以“四項抓手”“四條紅線”為重點深入推進黨風廉政責任制，構建了風清氣正的項目廉潔文化。

發揮“三個作用”打造項目黨建“三套車”

—— 發揮班子整體作用。為了充分發揮班子集體的力量，項目黨工委堅持把落實民主集中制作為班子建設的重點，認真落實“三重一大”“前置程序”、黨政會簽等集體決策制度，對重要工作部署、重點工作事項進行事先溝通，實行集體研究、民主決策，以集體智慧履行好“把方向、管大局、保落實”職能。鋼班子帶出了鐵隊伍，項目取得了自開工以來4次信用考核3次全線第一的佳績。項目領導班子被公司評為“好班子”。

—— 發揮黨員干部率先垂范作用。項目領導班子4名成員分工包干重要管理區域及相關部門，形成班子成員各司其職、各負其責的工作格局，收到了顯著效果。項目部先后創造了全線第一個完成項目部建設、第一個完成工地試驗室建設、第一個實現工程開工、第一個實現隧道施工月成洞破百米的好成績，在省市公路局首次信用考核中奪得了全線第一。

—— 發揮主題活動作用。兩年來，項目部黨工委秉持圍繞中心工作抓黨建的理念，在落實好上級黨委安排的主題實踐活動的同時，積極豐富活動載體，有針對性地開展黨建主題實踐活動。2017年，項目部組織開展了“喜迎十九大，獻禮黨代會，大干90天”主題實踐活動，發出了《致項目全體黨員的一封信》，號召大家立足崗位、奮勇爭先，主題活動取得累累碩果：不僅確保了全年施工生產任務的完成，而且在福建省三明市公路局組織的年度信用考核中取得了全線第一的好成績。2018年是項目部攻堅年，項目黨工委組織開展了“保安全、保穩定、促生產、立足崗位做貢獻”主題實踐活動，展示了優秀共產黨員的風采和境界，營造了“崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。

突出兩個陣地構筑項目黨建“雙平臺”

—— 用活電子黨務工作陣地。項目部黨工委圍繞項目管理中心工作，針對網絡實現數據信息傳輸快、資源可共享的特點，充分運用電子郵件、微信、QQ等網絡技術工具，便捷高效地服務施工現場和黨員群眾。一是削減文山會海。項目部能用QQ群聊系統來完成交流的，盡量依靠網絡平臺來實現；對于上級領導講話精神、會議精神以及不涉密的文件、通知，通過網絡發送，縮短了文件傳閱周期，提升了辦公效率。二是創建了項目黨組織公用信箱，公布了《黨建工作責任制》《黨員經常性教育制度》《黨風廉政建設制度》《黨員聯系和服務群眾制度》等10來項工作制度，并定期發布項目黨建工作信息和理論知識，黨員可以隨時登錄公用信箱獲取學習資料。黨工委還要求辦公室、黨支部定期登錄“五公司黨委群”“五公司宣傳文化工作微信群”，及時了解、掌握黨建動態。三是開展網上論壇。項目黨工委與黨支部之間、黨員與黨員之間通過網絡聯通，經常開展網上群聊，成為信息交流、經驗交流、反映問題的平臺。四是黨建基礎工作網上公開。項目黨工委每月將施工生產動態、階段性目標、黨費收繳情況、黨員思想狀況分析、先進典型事跡等在項目微信群內公布，使廣大黨員更好地了解和參與黨內事務，更好地行使知情權、參與權和監督權，既提高了基層黨建工作的效率，又構建了和諧互動的黨群、干群關系。

—— 細化落實黨建工作清單。為了更好地完成施工生產任務，項目部確定了“以快取勝、以質取勝、全面爭先、勇爭第一”的目標。為確保這一目標的實現，項目部黨工委確立了黨建工作清單式管理模式，對照公司黨委《黨群工作考核評比辦法》，將黨組織基礎工作、重要制度落實、黨內政治生活、黨員教育管理等納入項目黨建工作清單，結合實際進行細化，責任到人，從黨工委到支部均對照清單開展工作，每季度進行自查，對發現的問題制訂整改措施，及時糾正，努力實現自我修復、自我提高。

抓住一條主線激活項目黨建“一盤棋”

推進“兩學一做”學習教育活動是實現黨組織生活走上正?；?、規范化、常態化、制度化的一種好形式、好途徑，是黨組織的一項長期性工作。項目部黨工委積極融入“全面從嚴治黨”大環境，以抓好“兩學一做”學習教育為主線，深入推進黨建工作向縱深發展。在黨員教育管理中，黨工委針對黨員集中學習與施工生產沖突的矛盾，創新學習方法，開辟了QQ群，定期向黨員推送“兩學一做”學習資料，便于黨員自學。一年多來，黨工委（黨支部）為黨員編發學習資料5期，深受廣大黨員歡迎。機關黨支部把“兩學一做”學習教育納入組織生活制度中，對“三會一課”進行了嚴格管理，使“兩學一做”學習教育這面“主旗幟”高高飄揚在項目部的上空，引領著廣大黨員克難制勝、勇往直前。