基于企業綜合實力及增長率戰略模型的實證分析

邢鶴 趙春雷 唐定芬

摘要：戰略制定是企業管理領域中一個重要的研究熱點，近年來許多專家和學者開始關注企業管理與戰略目標理論基礎。為了提高企業在市場經濟下的核心競爭力，使得企業可以擁有更高的綜合實力，根據相關理論基礎提出基于定量分析的企業綜合實力及其增長率模型，將該戰略模型所在目標函數的橫軸設置為整體實力，縱軸設置為整體實力增長率。按照全面性和可靠性等原則建立企業綜合實力指標評價系統，使用SPSS數據分析軟件對獲得的指標數據進行要素分析，計算出各個待評價企業的最終綜合實力評分和綜合實力增長率。通過對我國重點行業相關企業數據的分析與研究，驗證企業綜合實力及增長率戰略模型具有實用性和可靠性，可以為企業制定恰當的未來發展戰略，為企業管理奠定正確的戰略理論基礎。

關鍵詞：企業綜合實力；增長率；指標評價系統；企業競爭力；要素分析；戰略制定

文章編號：2095-5960（2018）04-0054-09；中圖分類號：F270；文獻標識碼：A

一、引言

企業戰略的制定與謀劃對于企業明確發展方向和目標有著重要作用。如果企業沒有合理規劃未來的戰略目標，企業運營會變得毫無頭緒，企業要想繼續在市場競爭中發展壯大，不可缺少戰略目標?？梢钥闯?，戰略目標是一個企業成功的關鍵。[1]通常，企業戰略研究受到企業特征影響，企業特征包括：全面性、基礎性、規劃性和發展性。為了防止企業退出市場或停滯不前，需要制定科學的企業戰略發展目標，以保持市場競爭力。研究企業戰略發展目標要求企業進一步關注市場變化，考察企業內外部資源現狀，從而建立恰當的企業管理方式。另外，研究企業戰略發展目標也要求企業進一步擴大戰略視野，合理謀劃業務方向，明確運營目標，形成戰略優勢，提高企業綜合實力。而企業戰略的發展是為了賺取更多的經濟利潤，提升企業形象。因此，研究企業未來發展戰略特別是研究企業綜合實力及其增長率，就顯得十分必要。[2]

關于企業綜合實力及其增長率方面的企業戰略目標研究引起了相關研究人員的關注。隨著企業管理理論研究與發展，全球企業在營銷、財資、人力資源等方面的管理理論發展較快，但在企業綜合實力和盈利方面的研究略有不足。[3]美國企業管理理論發展時間最長，理論研究基礎雄厚，滲透方面廣泛，并逐漸形成了“戰略管理學”[4]這一重要管理學理論。對于我國而言，中國在企業戰略管理與研究領域發展較慢，還處于借鑒與學習階段，在不少我國企業戰略發展案例中還存在諸多問題。例如：企業管理人員缺乏實地管理調研，管理理論研究深度不夠；重視戰略目標的方法研究而忽視本質層面的創新發展；戰略發展的硬件設施無法滿足實際需求等。[5]這些問題都需要進一步地優化與完善。另外，相關分析數據顯示，研究企業戰略發展目標可以提升企業綜合實力，提高企業的利潤增長率。例如：美國相關研究人員曾多次調研制造業、經營業等行業，發現企業切實執行了規劃的發展戰略可以對企業的利潤、生產率等指標有較大幅度的提高。其中，在企業獲利中，70%以上的利潤是通過企業制定戰略發展目標而得到。[6]此外，相關企業管理人員研究發現，高收入企業通常具有十分明確的戰略發展方向和目標，同時能滿足企業內外部格局的變化與調整。[7]因此，這些企業通常能從激烈的市場競爭中脫穎而出。

為此，本文深入研究企業管理與戰略目標理論基礎，借鑒相關文獻與資料，充分理解企業全面戰略決策和競爭要素的關系，創造性地提出了一種企業綜合實力及增長率戰略模型，用于指定企業未來的戰略決策。該模型所在目標函數的橫軸設置為企業整體實力，縱軸設置為企業整體實力增長率。同時新構建了該模型相應的企業綜合實力指標評價系統，系統中引入了大量科學性數據，因此該模型的企業綜合實力指標評價系統具有全面性和可靠性的特點。所以，對于企業來說，本文提出的模型可以進一步豐富企業戰略發展理論，合理評估企業自身綜合實力，制定切實有效的戰略目標，實現企業的跨越式發展。

二、模型的設計思路及實現方法

（一）設計思路

根據相關文獻記載，評價企業綜合實力的方法主要有：bostin方法[8]、SWOT方法[9]、麥肯錫模型方法[10]以及九方格理論方法[11]。這幾種方法都是基于定性的角度進行企業綜合實力評價，定性評價結果合理，理論研究深入，但是缺乏實際定量研究，不具備遠期預見性。因此，本文設計了一個企業綜合實力及增長率戰略模型。該模型作為一種企業定量分析戰略模型，可以有效解決傳統模型中數據不可預見性等[12]問題，從而更好地進行企業戰略決策與制定。

企業綜合實力及增長率戰略模型是一種基于函數分析的定量數據模型，模型所在目標函數的橫軸設置為企業整體實力，縱軸設置為企業整體實力增長率。對調研企業獲得的數據進行整理，將企業的綜合實力進行指標化，然后通過相關途徑查看企業的財務報表，獲得對應指標的數據信息，最后使用SPSS[13]數據分析軟件對獲得的數據進行定量分析，然后得出企業的綜合實力評分。而企業綜合實力增長率的計算方式為：把企業的第n年的綜合實力評分與第一年的綜合實力評分的差值與n相除，得到綜合實力增長率。因此，企業綜合實力增長率反映了企業綜合實力的動態變化效果。

（二）實現方法

1.模型所在目標函數橫縱軸的含義

結合以上分析結果，需要進一步明確模型所在的目標函數的橫軸含義，并建立企業綜合實力指標評價系統。模型所在目標函數的橫軸設置為企業整體實力數據，縱軸設置為整體實力增長率。企業綜合實力指標評價系統需要按照全面性、可靠性、科學性、動態性等原則。[14]同時還需要依據國家頒布的企業績效評價標準值以及中科院公布企業競爭力和企業評價指標系統建立相關研究報告。[15]因此，本文將企業綜合實力指標評價系統分為運營能力、資產周轉、利潤能力等10項指標內容。具體企業綜合實力指標評價系統如表1所示。

另外，本文會根據企業綜合實力及增長率戰略模型確定戰略決策區域分布圖。[16]分布圖具體來說包括如下四個部分：

（1）右上角分布區域塊。位于該區域塊的企業為最具競爭力企業，企業的整體實力非常高，整體實力增長率較大。屬于此類的企業通常采用投資的戰略發展方式，同時保證一定的市場競爭。這種方式可以讓企業提供更多優質的、具有創造力的產品和服務。

（2）左上角分布區域塊。位于該區域塊的企業為觀望型企業，即企業的綜合實力不具備一定的市場競爭，但其綜合實力增長率一直維持在較高水平。屬于此類的企業通常采用觀望型的戰略發展方式。戰略主要方式是對有發展前景的企業予以資金投入，促使其成為分布區域的企業。相對的，對于發展前景一般的企業則采取政策收縮的方式。

（3）左下角分布區域塊。位于該區域塊的企業為倒退型企業，該類型企業的綜合實力和綜合實力增長率水平都不高。屬于此類的企業需要以放棄型戰略為目標，多與其他同類型企業合并發展。

（4）右下角分布區域塊。位于該區域塊的企業的綜合實力很突出，但企業的綜合實力增長率不夠理想。屬于此類的企業需要采取穩定性戰略方針，并且使用有限的人員和生產物資進行集中式生產。

因此，無論待評價企業處于何種區域塊，還是屬于何種類型企業，企業的戰略制定方針都以提高企業自身競爭力和綜合實力作為出發點，為企業最終戰略制定者出謀劃策。

2.模型指標系統的計算方法

對于大型企業，企業利益與企業管理者、用戶、政府等方面息息相關。每個部分會從各自不同的視角進行評價。為此，本文選擇大型集團公司作為待評價的企業對象。

公正合理地評價企業總體情況是每一位企業管理人員和評價人員關注的焦點問題。經典的評價手段是基于企業內部各項評估指標，然后給評價指標賦予相應權重，最后計算最終得分。但是，這種方法過度依賴于企業管理人員和評價人員的偏好與經驗，評價指標的權重設置存在較強的主觀性，難以實現評價過程的客觀性。[17]因此，有必要尋找到一種科學公正的綜合評價手段。

本文采用一種基于客觀評價的計量方法對企業整體實力及其增長率進行分析，即要素分析法。[18]要素分析法可以協助評價人員全面認識客觀事物，便于預測事物發展的未來趨勢。通過分析指標數據之間的關聯性，把握評價對象的整體情況和發展規律，降低主觀要素對評價對象的偏差，具有高度的客觀性。因此，要素分析法廣泛應用于現代指標評價過程中。

要素分析法是從多對相互關聯的主體中尋找到一個或幾個具有代表性的影響要素。如果要分析復雜多變的經濟學問題，就需要把握影響經濟的關鍵要素。要素分析法的主要使用方法為：根據評價指標的關聯性對評價指標進行分類，使得同類中的評價指標關聯性較高，而非同類中的評價指標關聯性較低。每個分類存在一個“共有變量”的默認變量。因此，對于待研究的問題可以使用該“共有變量”的線性表示來描述。

三、實證分析

（一）評價目標及樣本數據

1.評價目標

電力、保險、航空、通信、鋼鐵等行業是影響我國經濟發展的關鍵行業，涉及我國經濟發展的方方面面，控制著國家經濟命脈。當然，這些行業對應的企業的發展水平也各不相同，企業也需要提高企業綜合實力及其增長率，優化企業管理機制，提高科技創新能力，增強企業生產效率，制定合理的發展戰略。[19]因此，本文選擇這5類行業作為本文的評價目標更具說服力。

2.樣本數據

為了全面分析我國企業的綜合實力與增長率的關系，本文選擇了5家具有代表性的國家重點行業的關鍵企業進行實證分析，分別為：國家電網公司、中國平安保險公司、中國航空集團公司、中國聯合通信集團公司、鞍山鋼鐵集團公司。

另外，本文選擇2010—2016年間這5家企業的相關報表數據作為樣本數據[20]，然后計算企業的綜合實力及其增長率，最后根據2010—2016年這7年內企業綜合實力增長率來制定適合每個企業自身的未來發展戰略。

（二）企業綜合實力及增長率戰略模型的構建步驟

1.評價指標

本文基于企業綜合實力指標評價系統所在的三級指標來選擇評價指標。針對運營能力、資產周轉、利潤能力等10項二級指標下屬的多個三級指標，需要查找5家企業對應三級指標的平均值，然后將這些數據存入Excel表中，最后導入到SPSS數據分析軟件中進行數據處理，進而得出相關結論。

2.綜合實力主要素

從表1可以看出，九個成分的方差值已經達到了93.7%左右，按照要素分析法的步驟（8）要求，可以選擇此處的9個成分作為主成分。再次計算旋轉負載矩陣，如表3所示。其中每個主成分中的關聯度大于0.6都以下劃線的形式標出。

從表3可以看出，主成分1包含的關聯度較高的指標為凈資產、凈利潤、固定資產周轉率、流動資產周轉率、總資產利潤率、凈資產收益率；主成分2包含的關聯度較高的指標為凈利潤增長率；主成分3包含的關聯度較高的指標為產權比率、企業信譽、市總盈余率；主成分4包含的關聯度較高的指標為市凈率、勞動生產率；主成分5包含的關聯度較高的指標為資本產值率；主成分6包含的關聯度較高的指標為總資產增長率；主成分7包含的關聯度較高的指標為員工滿意度；主成分8包含的關聯度較高的指標為股權集中度；主成分7包含的關聯度較高的指標為技術投入率。

3.企業綜合實力綜合得分

通過正交向量得分矩陣計算5家企業的綜合實力得分，如表4所示。

基于表4的結果對2016年5家企業的要素得分和綜合得分進行分項排序，排序結果見表5。

依照以上方法分別計算2010年—2016年間的5家企業的綜合得分及平均增長率，結果如表6所示。

（二）企業經營戰略與評價

基于企業綜合實力及增長率戰略模型，以5家企業2010—2016年間的平均綜合得分作為橫軸，期間的綜合得分年平均增長率作為縱軸，繪制企業戰略決策區域分布圖。根據表6有關綜合得分和平均增長率數據，將5家企業在戰略決策區域分布圖中進行描點，如圖1所示。戰略決策區域分布圖反映每家企業的綜合實力和持續發展情況，并按照不同區域特點，制定相應的戰略決策。

從圖1可以看出，國家電網位于右上角分布區域塊，中國聯通位于左上角分布區域塊，平安保險、 鞍山鋼鐵、航空集團均位于右下角分布區域塊。對于這三種類型企業的經營戰略制定如下分析：

1.國家電網屬于最具競爭力企業，企業的綜合實力及其增長率均大于0。該企業應該執行投資型一體化戰略，關注企業遠期發展，提升企業核心競爭力，促進企業全面協調可持續發展。同時，積極開拓國內外市場，多與其他國家的電力企業合作。提升服務質量，挖掘市場潛能，推動個性化服務戰略。加大環保和清潔電能的投入，實現風力發電、水利發電等多類型能源戰略。加強科研創新能力，大力研究智能電網等信息技術。

2.中國聯通企業的綜合實力略低，但其綜合實力增長率處于領先地位。該企業應該執行觀望型戰略，懂得放棄部分市場，但保自身核心產品線，通過技術改造和外部引進等方式增強通信技術實力。優化通信產業結構布局，適當與阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網公司進行合作，可降低企業發展風險，提高綜合效益。加強企業員工培訓，為企業長遠發展提供人才支撐，努力實現向最具競爭力型企業轉變。

3.平安保險、鞍山鋼鐵、航空集團企業的綜合實力得分很高，但綜合實力增長率略低，發展前景一般。平安保險企業應該執行維持型戰略，發揮企業市場地位高的特點，創造更多利潤，實現金融產品和服務的資金流快速流動。鞍山鋼鐵企業需要加快利用部分資金開拓鋼鐵業務范圍，推進制鋼新技術的研發，同樣朝著最具競爭力型企業的發展方向努力。航空集團企業要認識到與國家鐵路總局等企業的競爭關系，大幅度開拓消費市場，提高航空類服務，進一步占領中國交通運輸的制高點。

四、總結

本文采用企業綜合實力及增長率戰略模型對我國重點行業的集團企業進行實證分析?；谙嚓P企業戰略理論與實踐結論，采用要素分析法創新性地提出了企業綜合實力及增長率戰略模型，并建立企業綜合實力指標評價系統。模型所在目標函數的橫軸設置為企業整體實力，縱軸設置為企業整體實力增長率。該模型與傳統的戰略決策模型有所不同，本文模型從企業整體實力和企業整體實力增長率兩個角度對企業進行估算，使得企業制定的發展戰略更加科學、更加有效。對于企業綜合實力指標評價系統，本文從10個二級指標全面分析了企業發展特點，指標系統完整、全面，適用性高。為了證明企業綜合實力及增長率戰略模型的實際運用效果，本文以我國5家重點行業的企業為實證分析對象，基于企業綜合實力指標評價系統，使用SPSS數據分析軟件，驗證了這5家企業綜合實力及增長率戰略模型在企業戰略發展中的作用，根據5家企業戰略決策區域分布圖來分別策劃企業長遠發展戰略，引領企業不斷增加自身綜合實力及其增長率。

參考文獻：

[1] 殷德生，徐徠，吳虹儀. 中國經濟潛在增長率的估計、變化特征及其邏輯[J]. 上海經濟研究，2017（12）：14-23.

[2] 陳翊. 上市公司經營績效影響因素實證檢驗[J]. 統計與決策，2017（23）：185-188.

[3] 劉園，陳浩宇，任淮源. 中小企業供應鏈融資模式及風險管理研究[J]. 經濟問題，2016（5）：57-61.

[4] 薛捷，張振剛. 外部知識整合能力對綠色企業競爭力的影響[J]. 科學學與科學技術管理，2016（4）：106-116.

[5] 徐世偉. 企業的制度化管理與軟實力構建[J]. 求索，2016（3）：97-101.

[6朱笑儀，戚依南.中國企業治理與發展戰略模式創新研究——第四屆“中國企業管理創新案例研究前沿論壇”觀點綜述[J].中國工業經濟，2015（2）：128-134.

[7] 杜丹麗，曾小春. 速度特征視角的我國高新技術企業創新能力動態綜合評價研究[J]. 科研管理，2017（7）：44-53.

[8] 杜金丹. 設備綜合效率在注塑企業的計算及應用[J]. 橡塑技術與裝備，2017（16）：32-34.

[9] 李妍錦. 發布綜合報告是否有助于降低企業的信息不對稱[J]. 財經科學，2017（4）：89-98.

[10] 郭彤梅，吳孝芹.基于模糊綜合評價的知識管理績效評價研究——以北京市、廣東省與山西省的高新技術企業為例[J]. 國際商務（對外經濟貿易大學學報），2017（2）：153-160.

[11] 郭欣儀. 企業檔案信息化的探索與實踐——以東汽綜合檔案信息化平臺建設為例[J]. 檔案學研究，2016（3）：90-93.

[12]吳易洲，苗瑞，高喆，等.基于企業綜合績效多維度評估決策分析[J].上海交通大學學報，2016（5）：742-749.

[13] 曹樹剛，魏亞星. 煤炭企業科技進步水平綜合評價研究[J]. 重慶大學學報，2016（2）：25-33.

[14] 王冰，郭東強. 基于BP神經網絡的企業內部知識轉移績效綜合評價研究[J]. 情報科學，2016（1）：141-145+154.

[15] 馮蘭剛，趙國杰，魏曉瑞. 基于效率—效果綜合指數的鋼鐵企業生態經濟績效測度[J]. 河北經貿大學學報，2015（4）：82-86.

[16] 盛明泉，吳琪，張春強.管理層背景特征、薪酬激勵與企業競爭力[J].江西財經大學學報，2017（6）：32-41.

[17] 王琛.碳配額約束對企業競爭力的影響[J].北京理工大學學報（社會科學版），2017（1）：47-55.

[18]李文茜，劉益.技術創新、企業社會責任與企業競爭力——基于上市公司數據的實證分析[J].科學學與科學技術管理，2017（1）：154-165.

[19] 盛明泉，郭倩梅，張春強.高管團隊內部薪酬差距對企業競爭力的影響——基于錦標賽視角下的實證研究[J].云南財經大學學報，2017（5）：150-160.

[20] 李陽，原長弘，王濤，等.政產學研用協同創新如何有效提升企業競爭力？[J]. 科學學研究，2016（11）：1744-1757.

Abstract：Strategy formulation is an important research hotspot in the field of enterprise management. In recent years， many experts and scholars began to pay attention to the theoretical basis of enterprise management and strategic objectives. In order to improve the core competitiveness of enterprises under the market economy and enable them to have higher overall strength， this paper proposes a comprehensive strength and growth rate strategy model based on quantitative analysis based on the relevant theoretical basis， and designs the strategic model where The abscissa of the objective function is the comprehensive strength， and the ordinate is the comprehensive strength growth rate. In accordance with the principles of comprehensiveness and reliability， this paper establishes the evaluation index system of comprehensive strength of enterprises， and uses SPSS data analysis software to carry out factor analysis on the obtained index data to calculate the final comprehensive strength score and comprehensive strength growth rate of each enterprise to be evaluated. Through the analysis and research of related enterprise data， it is practical and reliable to verify the comprehensive strength and growth rate of the strategic model of the enterprise， and it can provide the enterprise with an appropriate strategy for the development and management of business and provide the managers with the correct theoretical basis for strategic decision-making.

Key words：enterprise comprehensive strength； growth rate； evaluation index system； enterprise competitiveness； factor analysis； strategy formulation

責任編輯：蕭敏娜