建筑工程管理的現狀分析及控制措施分析

賴睿祺

【摘要】隨著城鎮化進程的逐漸加快，建筑工程越來越多，為保障自身生命安全，人們對于建筑工程管理也提出了更高的要求，不僅要保證建筑工程能夠在工期之內順利完成，還要保證建筑工程的質量。就現在許多建筑企業的發展情況而言，高質量的建筑工程能夠為企業創造更多經濟效益，同時有利于樹立良好的企業形象，因此建設企業對于建筑工程管理十分重視。本文首先分析了建筑工程管理的現狀，然后針對現狀中存在的問題提出了建筑工程管理的控制措施，為相關研究人員提供借鑒和參考，極大程度上保證建筑工程的質量。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制措施

2014年北京“12·29”清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程重大生產安全事故、2016年四川資陽市四川現代汽車配套部件生產基地辦公樓工程“1. 19”試事故等一系列的建筑工程倒塌事故的頻發，使得現今建筑工程的管理成為現今人們關注的焦點。對于建設企業來說，建設工程的質量和企業的發展以及企業的經濟效益息息相關，因此建筑工程管理對建設企業更為重要。但是隨著城市化進程的逐漸加快，建設企業將企業的發展重心放在發展企業規模上，并不注重建筑工程管理，導致建筑工程的質量得不到有效的保障，在一定程度上威脅人們的生命安全，因此深入研究建筑工程管理的現狀及控制措施具有很高的現實意義。

一、建筑工程管理的現狀

（一）缺乏管理意識

就現今施工現場的管理情況來看，大部分的施工人員都缺乏管理意識，在施工的過程中不會嚴格的按照建設企業的要求施工，同時也不能夠合理的應用安全施工技術，導致相關的管理制度貫徹情況不樂觀，使得建筑工程埋下許多的安全隱患。同時建設企業專注于企業規模的擴大，針對建筑工程管理方面的人員培訓缺乏，導致工作人員缺乏管理意識，對建筑工程管理的態度認真程度不足，沒有充分發揮建筑工程管理的作用，使得建筑工程安全隱患重重。

（二）工程管理不規范

城鎮化進程逐漸加快，現今多數建設企業將發展目標放在擴大企業規模上，較為忽視工程管理。忽視工程管理導致項目管理過程欠規范。工程管理不規范主要體現在管理標準模糊、管理方式落后、管理方法單一、管理人員素質較低等各個方面。最主要原因為缺乏完善的工程管理體制，工程管理體制的欠缺導致管理過程中的問題層出不窮，在一定程度上影響了建筑工程的質量。建設企業缺乏完善的工程管理體制，將會暴露企業自身的弱點和不足，極大程度上拉低企業競爭力，導致企業在市場競爭中落后甚至淘汰。

（三）管理人員水平較低

城鎮化普及促使人們對建筑工程管理及其管理人員的要求標準呈現精益求精的趨勢。但就目前建設企業的管理人員而言，管理人員的水平欠缺，主要原因是建設企業缺少對管理人員進行專業化培訓，管理人員的水平不會隨著建筑工程管理要求的提升而提升，限制了建筑工程管理所發揮的作用。許多的建筑企業極度缺乏管理人員，不能對建筑工程進行有效的管理，項目實施過程中發現問題不及時，安全隱患消除不及時，嚴重影響整個建筑工程的質量。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）提高管理意識

提高管理意識就是從根本上提高建筑工程管理的效果，能夠使得建筑工程管理最大限度的發揮自身的作用。建設企業要提高相關管理人員的意識層次，管理人員具備相應管理意識后才能有效履行管理者責任，極大程度上提高建筑工程的管理質量，實現企業的可持續性發展。同時建設企業對施工單位要嚴加約束，要求施工單位嚴格執行和貫徹指定的管理制度，才能保證建筑工程的每個過程都高質量的完成，從而達到建筑工程管理的目的。

（二）規范工程管理

通過建立完善的工程管理體制來規范工程管理。建設單位要根據工程的類型以及施工的實際情況制定完善的工程管理體制，并且要求施工人員嚴格的按照工程管理體制的相關標準進行相應的操作，能夠極大程度上保證施工過程中各個環節的質量，有效的保證建筑工程的質量。完善的工程管理體制能有效降低意外事故發生概率，使得施工人員在施工過程中不會出現嚴重的安全事故。同時建設企業應該讓施工人員積極的參與到管理工作中，使得施工人員的防范意識在施工過程中不斷提高，從而保證施工過程每個環節的質量，有效的提升了建筑工程的整體質量。

（三）提高管理人員的管理水平

管理人員管理水平的提升能夠有效提高建筑工程管理的質量，從而滿足現今社會對于建筑工程管理的要求，使得建筑工程管理充分的發揮自身的效用。建設企業要對管理人員進行專業化的培訓，增強管理人員的管理意識，豐富管理人員的管理技能。通過借鑒西方先進的管理經驗，再結合自身企業的實際情況，制定詳細的培訓計劃，使得管理人員通過培訓的方式顯著提升自身的管理水平。同時建設企業之間還可以相互交流學習，通過借鑒他人先進的管理經驗豐富自身企業管理人員的工作經驗，使得管理人員能夠得到有效的學習，從而極大程度上提高自身的管理水平。

三、結語

隨著我國經濟體制的不斷完善，建筑行業的市場競爭日漸激烈，建設企業處于“逆水行舟，不進則退”的局面。為提高企業的市場競爭力，建設企業應立足于建筑工程管理，不斷的提升建筑工程管理的質量，不僅是為滿足現今社會對于建筑工程的要求，同時也為建筑工程的質量提供極大的保障。建設企業應對員工進行管理意識、專業化技能培訓，建設完善的建筑工程管理體系，提高管理人員的管理水平，從而最大限度的發揮建筑工程管理的作用，使得建設企業在激烈的市場競爭之中依舊可以穩步前行。

參考文獻

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