新經濟時代經濟管理創新探究

曲衛春

一、新經濟時代的基本內蘊

新經濟是以現代科學技術為核心、以信息為主導的新經濟形態，是知識經濟、科技經濟和倉」新經濟的綜合體現。新經濟時代的基本特征主要表現在以下三個方面：

第一，新經濟時代以新業態為代表。新興產業與傳統產業相融合，使數字經濟和平臺經濟蓬勃發展，新模式和新業態大量涌現，因而對經濟管理創新等提出了新的要求。

第二，新經濟時代以新技術為指導。新一代信息技術和新能源技術加決發展，帶動了幾乎所有領域都在發生以綠色和智能等為特征的群體性技術變革，不斷催生出新的技術以及新產品和新服務。

第三，新經濟時代以創新為主要支撐。大眾創業、萬眾創新成為推動新經濟發展的基本力量。

總括，新經濟時代全面改變了產業結構和組織形態，并推動產業鏈和價值鏈的再造，是對舊經濟時代系統性的切換。

二、新經濟時代下經濟管理創新面臨的挑戰

新經濟時代下的經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對經濟活動所進行的組織、指揮、協調和監督等活動。無疑，在新經濟時代，經濟管理創新面臨新的挑戰。

（一）新經濟時代企業組織制度面臨挑戰

企業治理結構制度需完善。新經濟時代，現代企業組織制度的建設雖取得了可喜的成績，但現代企業組織制度的核心之一企業治理結構的建設依然還處于初期，如有的企業治理結構扭曲，產權還不清晰，監管機制不嚴，傳統的企業治理結構已明顯跟不上新經濟時代經濟發展的步伐。

企業運行機制需靈活。新經濟時代，由于企業是以較高的科技投入和經濟效益為特點，因此，一方面，企業的信息渠道必須順暢，這是新經濟對企業的要素取向機制的根本要求。另一方面，決策機制要求建立和完善所有權與經營權分離的自主決策機制。新經濟時代對企業運行機制的要求無疑對目前的企業運行機制而言是一個嚴峻的挑戰。

（二）經濟管理現代化面臨挑戰

經濟管理現代化的主要內容包括經濟管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。

首先，新經濟日扦競，為實現經濟管理現代化，需采用與實行現代化管理方法和手段相適應的高效率的生產組織形式，加強各管理層的經濟責任制。但部分企業經營管理理念滯后，仍沿用傳統的經營模式，很難在新經濟附代的潮流中生存下去。

其次，新經濟日勺代，先進的經濟管理方法是投資少或不投資就可取得經濟效益的有效途徑，因而新經濟時代應從依靠經驗判斷轉向應用數學方法與經驗判斷相結合來進行決策。但有的企業在經營管理過程中管理方法和手段滯后，導致企業在實際管理過程中難以把握市場經營的主動權，給企業發展帶來不利影響。

（三）人力資源管理面臨挑戰

人力資源管理理念落后。新經濟時代企業人力資源管理是戰略型人力資源管理，需要在戰略層次上激勵使用并有效開發企業人力資源，以最大限度實現企業發展的既定目標。但有的企業視人為固有勞動力，只重視使用，不重視開發，人才壓制現象嚴重。

人才管理模式單一。人才管理體制集中，一定程度上抑制了個人的自主性和選擇性。在新經濟時代，知識型員工由于擁有知識資本，因而在企業中具有很強的獨立性，這就必然帶來新的管理問題。如知識型員工具有較高的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身工作飯碗轉向追求終身工作能力，從而為企業保留人才帶來了新的挑戰。

三、新經濟時代經濟管理創新的重占

新經濟是一種全新的經濟形態，新經濟是創新化的經濟，因此創新是新經濟時代的主題。

（一）組織體制創新。

新經濟時代，企業所面臨的環境是動態和多變的，因此新經濟時代的企業組織具有網絡化和多元化的特點。為適應經濟發展新常態，企業組織制度建設和創新需要高位立足，在宏觀上把握方向，重在形成并完善激勵創新機制。在微觀上要把握環境和事物的多變性，不斷提高員工適應環境和事物多變的能力，充分發揮企業員工的主觀能動性。

要重視企業文化創新。企業文化建設是新經濟時代企業組織制度建設最強有力的精神支柱。新經濟時代，經濟管理的活力來源于企業文化。要按照文化、品牌和戰略三個層次，緊密結合企業管理執行系統，著力構建符合企業特點、具有時代特色和富有創新活力的企業文化，對內凝心聚力，為職工提供精神指引，對外樹立企業形象，引領企業持續健康發展。

（二）實現經濟管理現代化

創新是經濟管理現代化的實質。新經濟時代，要改變經濟效益低下的狀況，就要把經濟管理現代化放在首位。新經濟時代，經濟管理現代化就是在經濟管理過程中廣泛利用系統論、控制論和信息論等一系列管理科學的現代理論成果，建立符合組織現代社會化大生產的管理體制和管理組織，從而使經濟管理獲取最佳經濟效益。

管理方式民主化。管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學協調各組織各種行為，符合“以人為本”的管理思想。企業民主管理的功能主要體現在：①協調功能。通過推進廠務公開等工作，有效協調企業內部的利益矛盾關系。②創效功能。民主管理能創造經濟效益，推動企業協調、科學和持續發展。③凝聚功能。這是企業民主管理的實質所在。

管理方法科學化。①管理思想科學化。通過系統論、控制論和信息論在管理方面的應用，提高管理效益。②管理方法數量化。由經驗型和定性的管理，逐步向重視定量分析和科學預測方向發展。③管理手段電子化。運用電子計算機等提高管理精確度，推進管理日益科學化。

（三）人力資源管理創新。

新經濟時代，信息技術飛速發展，具有知識的人力資源成為新經濟的主體，新經濟時代創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先，隨著信息技術的發展，計算機廣泛應用，不再要求員工有強的記憶能力，而是要求具有高度的創造意識。其次，在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品生產最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識能力，特別是人的創造能力。因此，新經濟時代，要從戰略高度制定人力資源規劃，注重人的能動性和創造性，側重人力資源開發和人力資本投資以及員工的精神激勵，把以人為本的管理作為企業可持續發展的基礎。

總之，在新經濟時代，經濟管理創新表現出新的發展趨勢。只有把握這些發展趨勢，積極主動地實施經濟管理的創新舉措，才能使企業贏得長期持續發展。