鄭州市跆拳道館開展現狀與對策研究

曹學偉

【摘 要】通過對鄭州市區跆拳道館進行實地走訪和問卷調查，分析數據了解到鄭州市區跆拳道館經營現狀，找出了限制跆拳道館發展的多種因素。提出了進一步加強鄭州市跆拳道館的發展策略。旨在為鄭州市區跆拳道館的生存與發展提供理論依據和參考

【關鍵詞】跆拳道；現狀；管理

在當代，跆拳道已經成為一種文化，也成為教育的一部分。跆拳道內容向著健康教育、心理訓練、行為規范教育、安全教育等方面迅速擴張，跆拳道知識與技能的總量也在急劇增長，這就對跆拳道教學提出了更高的要求?，F在的跆拳道教學不僅要求要幫助學生掌握跆拳道的知識和技能，還要幫助學生學會娛樂、鍛煉和觀賞體育的能力，幫助他們建立自信心，形成良好的規范以及形成安全生活的能力。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

鄭州市中原區8所、金水區5所、二七區9所、惠濟區7所共29所跆拳道館。

（二）研究方法

本文采用文獻資料法、問卷調查法、實地考察法和數理統計法等研究方法。對鄭州市中原區、金水區、二七區、惠濟區發放問卷29份，回收問卷22份，其中有效問卷18份，問卷有效率82%，對鄭州市13所跆拳道館進行了實地考察。

二、研究結果與分析

（一）跆拳道館建設與發展現狀分析

截止到現在鄭州市跆拳道館已達到100余家，僅中原區碧沙崗附近就有13家，但一些城中村附近暫無。跆拳道館在各區域分布不均，規模差別較大，主要集中在中小學、幼兒園附近。由于跆拳道已經成為奧運會的正式比賽項目，同時又深受鄭州市民的歡迎。通過對18所跆拳道館的調查可以從以下3方面說明其現狀。

1.辦學規模

從跆拳道館的建筑面積來看，有13所跆拳道館在300平方米以內，占調查總數的72%。規模較大的跆拳道館先鋒跆拳道館和澳華跆拳道館總館的建筑面積在600平方米以上，占11%?？梢?，鄭州市區跆拳道館小規模經營，差別不大。

從招生人數來看，學員在50-150人的跆拳道館數量較多，占調查對象的63%。150人以上的跆拳道館占37%。其中澳華和先鋒跆拳道館是連鎖經營，各個跆拳道館總人數在2000人以上。從投資資金來看，有10所跆拳道館的投資資金在10萬元人民幣以內，占56%。投資在10-30萬元人民幣的有4所，占22%，其投資在30萬元人民幣以上的占22%?？梢婖倘谰毩曊弑容^均勻的分散在各跆拳道館。

2.上課模式

統計結果表明，以學生上課時間不固定，空閑時上課忙時不上課的跆拳道館占56%。雙休日上課的跆拳道館占44%。以上課時間較自由的跆拳道館為主體。

3.收費

由于鄭州市各居民區的收入和受教育程度不同，其收費標準也存在差異。一些地理位置優越的跆拳道館一般有年卡5000左右，半年卡2800左右，終身卡18000左右。此類跆拳道館占調查的57%。這類跆拳道館相對技術比較一般，管理較規范，生源相對來說比較穩定。一些名氣比較大的跆拳道館由國家隊退役的隊員作為教練，收費比較高，每月的費用在1000左右，占被調查對象的22%，在各省級國家級的比賽中取得過冠軍，另外還有一些地理位置比較偏僻的跆拳道館，為了維持生計，年卡在1500左右?？梢?。有一定經濟實力地理位置優越的跆拳道館更有競爭力。

（二）鄭州市跆拳道館教學訓練狀況分析

1.跆拳道館基礎設施配備現狀分析

完善的基礎設施是開設跆拳道館的必備條件。調查結果顯示，78%的跆拳道館配備有前臺、座機電話、更衣室、鞋架和家長休息處等生活設施。在教學設施上都配備有腳靶、沙袋、跆拳道墊、國旗、鏡子和護具等設施。一些較專業跆拳道館還配備有一些體能訓練、協調性訓練的器械。

2.跆拳道館師資與課時安排狀況分析

（1）跆拳道館師資狀況分析

跆拳道教練在學員們的訓練中起主導性作用，其教練段位的高低，直接影響到學生對技術、技能掌握的程度。因此加強師資隊伍的建設是跆拳道館得以發展的先決性條件。

從教練的責任心來看。由于多數的跆拳道館是由一個主管和幾名教練組成，教練除去上課代課外其他工作就是休息，招生工作只有落在主管的任務區內，而教練只負責上課。

從教練的兼職、全職來看。調查結果顯示，每個跆拳道館中都有兼職教練，其中兼職教練和全職教練各占一半，兼職教練的年齡集中在20-27歲。

從學歷層次結構來看，本科占30.15%，高中占28.57%，有23.8%的教練學歷達不到高中水平。教練的文化素質偏低狀況不利于跆拳道文化在鄭州市的傳播。

從教練員的來源上看，23.8%的教練來自退役的運動員，33.3%的教練來自體育院校的學生，42.8%的教練來自武校的學生。

（2）課時安排狀況分析

課時的多少直接影響學員的訓練效果，鄭州市一些跆拳道館為了利益最大化，采取自由模式授課法，即交費金額對應課時數，上一節課簽一次到。形成一種放羊式授課，導致學生學習的進度差別較大，最終導致學員的流失和退費。

（三）跆拳道學員現狀分析

鄭州市跆拳道館的學員，76.3%來自幼兒園。23.7%是小學的學生，而且學員的不穩定性較強，顯然，鄭州市跆拳道館學員多數是幼兒園學生，幼兒園學生占主體，這種狀況表明家長重視孩子們的早期的培養，跆拳道館開設在幼兒園附近前景較好。

三、管理理念分析

目前鄭州市跆拳道館雖然已有一定的規模，但還不能夠形成真正的體系。管理理念以經營理念為核心思想，管理者通過追求績效，在顧客，競爭者以及教練員價值觀與正確經營行為的確認基礎上形成跆拳道館基本設想和技術優勢。共同信念發展方向和經營目標。鄭州市最大的兩個連鎖先鋒跆拳道館和澳華跆拳道館。不管是企業還是團體機構，只要是一個組織，都需要一套經營理念。先鋒、澳華這兩個比較大的牌子在鄭州已有八年之久。但各個分館沒有直接的關系。對鄭州市跆拳道館進行調查時發現，跆拳道館的經營理念主要表現為：以市場為主導，以學員為中心，以技能為宗旨。主要表現為客戶第一、誠信經營、以人為本、倡導快樂跆拳道、傳播跆拳道文化；一切為了學員辦學。

四、結論與建議

（一）結論

鄭州市跆拳道館的建設與發展，為跆拳道文化健康傳播提供了有力的平臺，起到了極其重要的作用，為鄭州市的青少年兒童提供了一個高層次的健身項目。研究結果顯示，隨著跆拳道館的迅速發展，學員的情況也發生了很大的變化，主要體現在學生接受知識的來源越來越多，學生的知識面隨之大為拓寬，學員的身體發育提前，學員的個性越來越強，對問題的認識深度提高，學員的思辨能力和反思能力增強。這些變化必然推動探究性、思考性、集體性和民主性教學的發展，也對跆拳道館的教學方法產生新的要求，跆拳道館的教學質量、教練的文化素質、匯報演出的好壞以及學員們的參賽成績，直接影響到跆拳道館的生存與發展。研究結果表明，管理水平高教練員素質高、教學質量高、地理位置優越的跆拳道館不僅生源多，收入穩定并且在圈子里有較高的地位。相反，一些地理位置相對偏僻，規模小、教練學歷水平底下的跆拳道館將面臨倒閉。

（二）建議

體育有關部門、教育局有關部門、工商局有關部門以及跆拳道館的房東都要對跆拳道館進行聯合管理。對開辦跆拳道館的教練進行資質的調查，查看是否有開館的資格證書、段位正書以及是否到鄭州市相關部門注冊備案。同時對違紀，質量較差的擾亂跆拳道市場的道館進行嚴懲，取締一些不合格的跆拳道館，以保證跆拳道在鄭州市區的良好傳播與發展。