企業財務管理中經營成本控制的重要作用

趙歡

【摘 要】有支出，就需要有控制，所以有效控制經營成本，能夠更好地推動企業財務管理內容科學化、制度化。加強管理經營成本可以對企業資金支出更嚴格地把控。文章主要對經營成本控制的關鍵內容以及實施要求進行探討，并闡述了經營成本在財務管理當中重要性供參考。

【關鍵詞】經營成本；財務管理；重要性

一、成本控制在企業管理中的作用

成本控制就是管理經營周期的成本支出，降低成本支出，讓實際費用低于成本預算，從而取得更多的經濟效益。目前市場經濟環境中，國家貨幣收緊政策的影響，企業融資方面越來越困難，且資金周轉的困難也在加大，那么企業不但需要對融資困難的問題加以解決，同時還應要加強企業資金管理工作，特別是企業成本控制問題，其在財務管理上是非常重要的內容之一，加強企業成本控制不但能夠使管理人員實時了解資金流動狀態以及其運轉狀況和成本控制能力，同時還能夠帶給投資和開發參考，給后期發展提供決策、企業需要強化成本控制并合理轉變管理模式，同時還需要結合發展要求對成本管理方式進行更新，從而使組織化管理更加嚴格。在我國傳統企業里，不少企業都缺乏對成本管理工作的高度認識，僅僅做出賬目報表以及記錄企業經營成本支出，方便之后的財務結算工作，但手段過于陳舊，只通過人工計算成本，需要大量時間，且工作內容繁瑣，難以符合現代企業發展需求。所以當下企業需要強化成本管理工作，實時監控市場信息動態，財務人員需要編制出合適的成本預算方案，并且根據預算支出成本，且保證實際支出要低于或等于預算，從而利于企業持續發展，科學化管理成本控制。因以往的成本管理形式不夠先進，通過人工的形式核算成本會損失非常多的物力以及人力。方便企業決策人員做出準確決定，其外，實現信息化成本管理，因計算機的便捷性，財務管理人員可觀察企業外部市場，借鑒別的企業成功的管理方式，并與自身企業具體情況相聯系，制定出與自身發展情況相符合的成本控制方案，從而推動企業良性發展。

二、成本控制內容

在企業經營時全部成本消耗產生以前建立的成本預算，方便控制全部的支出費用。在企業財務管理中，該工作是十分重要的內容。即對成本產生影響的因素進行管理，并且通過企業成本預算來控制支出費用，若是成本支出有異樣，那么通過成本控制手段能夠很好地處理，調整成本支出方便成本管理，同時還強化了財務管理工作。成本控制包括有投產前控制、制造階段控制以及流通時的控制。投產之前指的是生產產品以前預測分析產品的成本，對產品的成本初步確定，制造時的控制指的是管理設備的應用、材料的采購和人員的安排，是成本控制實現的關鍵時期。流通時的控制就是定量分析產品的銷售，通過最低的成本使產品銷售利益盡量最大化。將成本控制的內容嚴格執行，并健全成本控制體系。

三、成本控制實施要求

經營成本的控制需要在產品生產之前就開展，因企業財務部門提出有關成本控制計劃，而從給成本控制帶來良好條件，對企業來說，需要健全成本控制。

（一）事前預算并對成本控制進行定額定量分析

成本管理以及控制的過程中，通常需要顧及到成本控制的關鍵內容，但也需要重視具體要求。產品在生產之前和制造過程中及流動時期的成本控制都會在很大程度上影響到財務管理的內部生產控制，比如在投產之前的成本控制過程中，財務部門需要對市場經濟環境的改變進行正確評估，且與自身發展優勢相結合，綜合考慮產品市場銷售狀況，從而建立起科學的經營成本支出方案，建立有效的預算方法，預先分析產品銷售定量以及定額，從而使管理當中的資金能夠得到有效控制，避免在經營過程中出現規模較大的超支情況，也能夠更好地減少資源的浪費及消耗過度。另外定量和定額分析也可以當中經營成本控制合理與否的參考標準，從而便于財務管理內容的控制，以及方便會計人員核算成本。

（二）標準化管理并考核成本控制

現代化財務管理成本控制工作開展過程中需要采取合理、高效且規范的工作方式，對企業本身來說，并非成本控制低就代表管理工作進行的越好，而需要符合市場環境需求的條件下，與本身經營活動相結合，按照產品或者服務的表現，評估產品或者服務的價值和成本，從而避免發生因成本控制不到位而導致產品質量不佳以及資源浪費等情況?，F代企業經營活動需要科學化經營、標準化生產以及規范化的控制，是管控企業經營成本的最有效方式，采取標準化管理才可以推動經營成本控制，從而使企業財務管理更好地開展，把經營成本管理與控制效果充分發揮出來。

（三）完善成本管理制度確保成本控制有效性

企業經營管理活動展開需要良好的制度制約，可以指導企業今后的發展，財務管理當中需要有經營成本控制制度，將經營成本管理制度進一步規范并健全才可以使經營成本更高效地執行，從而將成本管控的能力發揮出來。本人認為在管控經營成本之前，需要建立管理小組或者是管理部門，按照企業的具體發展情況建立經營成本控制的有關制度，在具體開展時進一步完善，從而提供保障于成本控制，提高企業資金利用率以及經濟收益。

四、加強經營成本控制對財務管理重要性

經營成本指的是經營周期控制與管理成本的支出，為了降低經營成本，使經營、生產以及管理活動正常開展的情況中，讓支出少于預算，從而帶給企業更多的經濟效益。當前我國不少企業都有著資金周轉以及融資困難等現象，其要想在競爭激烈的市場當中占有一席之地，那么就需要加強內部資金管理工作，尤其是成本控制方面。如此才可以讓經營管理人員明確資金流動的方向，且了解成本控制手段以及現狀，提供可靠的數據給企業的投資、融資等業務。那么企業就需要加強成本控制工作，健全成本管理模式，改善陳舊的組織管理形式，關注成本控制與管理工作。經營周期開始以前，需要將成本預算決策方案進行編制。根據預算執行，確保實際成本低于預算，推動企業持續發展。此外，要想使成本控制的科學化以及規范化管理得以實現，那么還需要將以往的成本管理方式進行轉變，計算機網絡的快速發展。其網絡技術在企業財務管理工作中被廣泛應用，成本控制更加方便，一定程度上能夠降低企業的人力、財力以及物力支出。信息化成本的管理工作還能夠幫助財務人員對外部市場環境變化進行及時評估，從而推動財務管理工作的實施與開展。

五、結語

經濟全球化的不斷深入，各行各業中的競爭也越來越激烈，企業所承受的壓力也越來越多。我國企業要想在國際化競爭中脫穎而出，那么首先就應該將內部實力進一步增強，同時加強成本控制工作，建立合理可行的財務管理制度，并在實際運用中將其不斷完善，從而保障財務管理工作地正常開展；同時還需要加強成本控制意識，建立一支高素質的管理隊伍，制定長遠的發展計劃，使財務管理工作朝著信息化規范化方向開展。

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