加油站項目管理過程中合理成本控制及改善分析

齊遵凱

【摘 要】人們的生活水平不斷提高，人們的經濟實力也不斷鞏固，人們對生活有了更高要求。隨著汽車的普及，人們用汽車的次數越來越多，汽油的需求量也越來越多，為了更好地為人們提供汽油資源，對加油站進行管理是必須的環節。加油站不僅是提供汽油的主要場所，也是對汽油資源進行管理的場所，對加油站的成本資源進行管理，也能增強加油站的管理實力，從而解決現有的汽油資源分布不均的問題，也提高加油站對資源成本的利用效率。本文從管理工作入手，從加油站的角度，提出成本控制和改善的措施，提高管理能力和效率。

【關鍵詞】加油站項目管理；合理成本控制；管理改善分析

一、加油站成本分析

近年來，隨著我國綜合實力的不斷增強，加油站的數量急劇增加，加油站的成本分為工程成本和土地成本，工程成本的價格處在200萬元至500萬元之間，其中包括了眾多的土建工程，包括房屋的建設，包括設備的安裝。但近年，隨著科學技術的不斷進步，加油站與時俱進地引入新的設備，例如監控、雙層罐、防滲漏系統和油氣回收在線檢測系統等，這些高科技的設備大大提高了工程成本，而土地成本的價格也日漸提高。為了使加油站的未來經濟不受成本支出的影響，加油站做出合理成本控制和改善的打算，也無可厚非。

二、成本控制存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

在我國，大多數加油站都未能嚴格貫徹成本管理方針，按照管理制度管理，有一部分原因是缺乏成本管理意識，從事加油站管理工作的工作人員在接受管理教育時，加油站方并未注重對其意識進行培養，導致將其投入工作后出現管理效率低下的狀況。由于成本管理意識的缺乏，加油站沒有專門設計管理成本的科學系統，沒有科學的技術輔助管理，使管理工作缺乏合理性，最終導致管理工作影響加油站的經營發展。

（二）成本競爭意識薄弱

對加油站來說，發展與競爭息息相關，加油站在整個汽油行業中，想要脫穎而出就必須保證加油站經濟實力足夠強，而保證經濟實力的基礎是加油站的項目發展，現存的加油站在經濟實力提升的過程中，缺少成本競爭意識，導致經濟效益不理想；其次，參與成本管理的工作人員職務繁瑣，也是管理工作未能重視成本的原因。加油站在發展過程中必須有成本競爭意識，在選擇汽油資源時，注重生產成本，在保證質量和成本合理的基礎上對加油站進行管理，確保其使用的成本能維持加油站在行業中繼續發展，甚至提升在行業中的地位。

（三）未建立完整的成本控制管理體制

加油站的成本控制和管理應該建立在完整的管理機制上，成本控制應該設定有科學目標，并且加入科學技術和方法，確定了管理計劃的管理工作，圍繞著工程項目進行，必須是一個非常完整的過程。管理體制的建立，能夠幫助管理者了解現有的計劃完成情況和技術方法的應用效果，及時對無較大的成效的技術方法進行修改或直接取締，能直接提高成本管理的有效性。目前，大多數加油站都只建立了部分成本控制管理體制，只針對施工過程的資源運用情況建立體制，而缺少對項目工程的成本管理體系，使成本問題直接暴露無疑。

三、加油站成本控制的改善措施

（一）選擇合理的設備，避免更多的成本支出

在加油站，設備的成本是加油站的一大部分成本支出，不僅涵蓋在購買成本中，也有一部分包含在維修花費的成本中。因此，綜合考慮加油站設備的質量和成本，是直接對加油站進行成本管理的方式，在選擇加油站設備時，從口碑好的生產廠家開始選擇設備，設備的經濟和效率必須綜合后確定購買目標，從購買設備時便開始考慮成本問題，使得最終設備在實際應用中能達到相應的成本指標。加油站除了選擇市面上好評多的設備，也要根據加油站的周圍環境和容納規模選擇設備，才能盡可能地減少不必要的花費。

（二）嚴格落實安全工作，減少成本損耗

加油站除了采購工作需要注意外，內部的安全工作也必須注重，安全是保證加油站正常運行的前提，安全也是加油站可以使用資源的必備元素。從安全的角度入手，加油站只有達到了安全，才能保證在工作中不徒增多余的成本，同時，安全與質量有密切聯系，加油站的工作開展是否順暢，與安全有極大聯系，而工作開展直接影響著管理控制工作的進行，其中也包含了成本控制管理工作，所以，從這個角度來看，安全工作與成本管控也有聯系，不能有一絲的馬虎，加油站的管理人員必須重視安全管理工作，落實一切安全工作的隱患和不規范的地方，從源頭上減少成本的損耗，促進加油站的未來發展。

（三）完善成本控制管理制度

加油站的成本控制管理工作想要完成，就必須有意識地在成本控制管理工作上投入心血，完善成本控制管理制度便是其中重要的任務之一。成本控制管理制度中，詳細地標明了成本的所有注意事項，使得加油站在工作過程中嚴格貫徹，從而達到成本控制管理的目的并增強管理效果。因此，作為提供成本控制管理責任制的加油站一方，必須隨時增加成本控制內容，使管理制度中的內容能對加油站起到十分直接的管理效果。除了完善內容外，重視每個制度中提到的成本管理環節，重點劃分出每個員工的工作責任也是重點工作，一旦遇到問題，根據責任制找到問題源頭，便于加油站對其進行工作勸導，責任制的方式也監督著員工們認真工作，一環扣一環，全體齊心協力提高加油站的成本管理控制制度的有效性，實現成本管理完善的目標。

（四）加強工程建設的管理力度

成本中十分重要的一項便是工程成本，為了更有力度地對工程成本進行管理，首先，必須重視工程建設，明確工程建設的成本管理并不只是短期的活動，而是長期需要貫徹的行為，其需要關注的期限十分長；其次，在保證工程成本的同時，一定要對建設施工的質量也進行管理，提高建設施工的效率，從而在保證施工質量的情況下優化工期，不僅提高了加油站的經營收入，也能少安排工作人員，使每個人的責任更加明顯，利于工作人員互相監督和管理人員進行管理。

（五）分階段對項目工程進行驗收工作，核實成本控制

工程項目由各個階段組成，以往的加油站在工程項目進行驗收時，都是整體竣工后直接驗收，忽略了由于施工時改變了設計計劃，多出來或減少的施工成本。為了注重整改的細節，加油站在驗收時，必須分階段進行，組織造價管理人員共同進行驗收，主要核實的對象是施工總體與設計計劃的出入，具體有哪些細節做了改動，核實后再進行成本計算，能提高成本計算的準確性，用分階段的模式進行驗收工作，也能更好地注意到每一個工程細節，提高工作效率。所有驗收到的結果都統計后，按照合同的相關條例，計算出所有的項目成本總和，完成成本控制的核心工作。

四、結束語

總而言之，我國相當重視加油站的未來發展，也對加油站給予了厚望。在未來，加油站需要先改變自己的成本控制方式，減少現存的成本控制管理問題的次數，加油站必須有自己獨立的立場，能根據社會發展的情況提出合理的發展計劃，使加油站的發展能夠更加科學，成本控制管理是這個發展計劃的主線，也是未來加油站發展狀況的直接體現。

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