供給側改革背景下建筑施工企業財務管理轉型的思考

趙祖華

【摘 要】當前，我國經濟正處在重要的轉型期，經濟增長從高速發展向中高速轉變，此背景下，調整經濟結構，提高經濟質量，建立全新的經濟形態成為了我國新型的戰略政治布局。在我國社會經濟發展的進程中，我國經濟發展一直依靠需求側管理，從改善供給側環境、優化供給側制度出發的供給側改革滿足了我國經濟階段性發展的需求，此舉措有效激發了經濟主體的內生力量，是我國經濟穩定發展的動力支持。本文以建筑施工企業為例，通過對其改革背景下的財務管理工作進行探討，提出相應的轉型升級策略，希望更好的為建筑施工企業服務。

【關鍵詞】供給側改革；建筑施工企業；財務管理；轉型

一、當前建筑施工企業財務管理出現的諸多問題分析

1.財務管理觀念薄弱

從目前形勢來看，建筑施工企業財務管理并沒有在企業的管理當中處于一個應有的地位，大多數建筑施工企業比較重視的是施工進度和工程質量，單純的認為企業只要完成這兩點，就將會產生經濟效益的最大化，而完全的忽略了財務管理的作用，并沒有真正的認清財務管理具備較強的綜合性，且在整個企業的發展過程中都是必須的。

2.財務管理體制不健全

目前大多數建筑施工企業比較重視成本費用支出審批程序等基礎工作，但不能夠很好的體現預算管理、資產管理、收入管理等職能。一些施工企業管理層權利太過集中，缺乏必要的監督制約機制，使財務監督職能弱化，最終給企業的經濟帶來很大的影響。

3.企業融資較為困難

從企業債券融資的來源進行分析，因為建設單位經常拖欠工程款，最終使施工企業的債務逐漸擴大，資產負債率明顯提高，建筑施工企業不僅不能夠在市場上進行融資，同時也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現象。

4.資源利用率不足

大多數建筑施工企業的特點是流動性較為頻繁，最終使得企業的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個別單位多頭開戶，資金閑置現象比較明顯，且沉淀現象嚴重；第二，很多企業為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業在自身發展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當其處于惡劣的環境時，又會需求總公司的幫助。

5.成本控制不到位

對于建筑施工企業來講，成本直接影響到企業的經濟效率，因此應該加大對成本進行管理。隨著當前競爭的逐漸加劇，施工企業的競爭重心逐漸從產品質量向價格過渡，這將造成建筑施工企業的經營管理發生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規管理模式不能夠很好的適應。

二、提升財務管理水平的途徑

1.提高建筑施工企業工作人員中的財務管理意識。

面對長久以來缺少建筑施工企業財務管理意識的工作人員來說，首要任務就是提升他們對財務管理的基本認知和理解，糾正工作人員錯誤的工作態度，將建筑施工企業的運作核心正確的擺在財務管理項目上。對建筑施工企業工作人員進行針對性的意識增強培養，提高決策人員的問題處理能力，對財務管理的相關工作人員進行良好的后續教育，提高整個財務管理部門的綜合素質和成績。建筑施工企業在加強工作人員的財務管理意識時應該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養一步到位，讓整個財務管理部門的目標和結構都有新的發展方向。

2.強化建筑施工企業的資金管理控制能力

個施工企業的成敗關鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動完全處于企業的理解之外，那么這個施工企業就離失敗不遠了，而對資金的掌握調節就必須有良好的財務管理能力。因此，在對建筑施工企業的資金管理時首先要以擁有良好的財務管理能力為前提，財務管理不僅僅是要對現有資金的走向有明確的規劃，還要正確的優化建筑施工企業資金結構，對資金的利用和損失有明確的數據分析管理，這樣才能更好地提升建筑施工企業財務管理的實際效果。

3.建立財務風險防范體系。

建筑施工企業在生產經營中往往面臨著來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關的各種風險。建筑施工企業應建立一套嚴密有效的風險防范系統：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對建筑施工企業債務償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。

4.加快建筑施工企業管理信息化進程。

隨著社會與國際日益接軌，社會的經濟水平不斷地得到提高，科學技術不斷地得到改善，使得社會各項工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發展的社會經濟情況使得建筑施工企業需要不斷地對內部財務管理進行改革，而會計電算化正是不斷改革中的產物。建筑施工企業運用 ERP管理軟件，能讓建筑施工企業更好地進行全面的財務管理，在不斷進步的社會中留一席之地，實現建筑施工企業整體信息化。但建筑施工企業在運用ERP管理軟件的同時，也要注意要把建筑施工企業的文化和相關的規章制度融入到ERP管理軟件當中去，使ERP管理軟件發揮其最大作用，更好地促進建筑施工企業的全面發展。

5.建立健全建筑施工企業內部會計控制體系。

建筑施工企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設置層面：一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個機構和崗位的職責權限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機制；三是加強授權批準控制，建立起規范明晰的授權批準，明確職責的分配和授權，切實避免會計舞弊現象發生。在機構設置層面，要在合理設置崗責的基礎上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設置會計相關機構，以使部門之間、上下級之間相互監督、牽制。

6.提升建筑施工企業財務工作人員綜合能力和素養。

我國目前的狀況是，建筑施工企業不重視財務管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質不能達到標準，在面對對應的工作時不能很好的處理完善，這樣就會在很大程度上阻礙建筑施工企業的經濟發展。所以對于建筑施工企業財務工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實際能力和職業素養，在工作管理的過程中擁有良好的工作態度，明確的工作目標，與建筑施工企業中的其他單位能友好協作，共同改善建筑施工企業的經濟狀況。對于建筑施工企業財務工作人員來說，職業素養的優良才能確保不做假賬，良心工作，這對于建筑施工企業來說也是不可或缺的。

三、結束語

我國建筑施工企業財務管理水平在目前的情況中是急需要提升發展的，對于發展進度不斷加快的市場來說，建筑施工企業的根本成績和屬性才是決定市場發展方向的關鍵，所以必須從根本內容上提升施工企業的價值。只有先從財務管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財務管理水平趕上甚至超過國際水準，我國的市場經濟才能走向更廣闊的未來。

【參考文獻】

[1]李翠蓉.供給側改革背景下建筑施工企業財務管理轉型的思考[J].財會學習，2016（21）：32+34.

[2]宋成鎖.對提升建筑施工企業財務管理水平的思考[J].合作經濟與科技，2014（19）：120-121