淺析中小企業成本控制存在問題及對策

黃瑾

【摘 要】在市場經濟的環境下，中小企業逐漸成為促進社會發展和國民經濟不斷前進的主力軍和中堅力量。一個成功的企業要想在社會經濟洪流之中立足，就必須控制好自身的成本以獲取更大的收益。但由于現代社會競爭壓力的加大、社會環境的不斷變化，企業成本控制的影響因素也在不斷增多。成本控制實施是企業管理的一個分支，同時也是企業完成既定目標成本目標的重要手段。如何把成本控制的風險控制在最低水平，讓企業在保證質量的同時降價、提高產品競爭力。本文將通過文獻研究法和調查法，就此給出一定的分析和建議。

【關鍵詞】中小企業；成本控制；影響因素；建議對策

一、概述

成本從含義上來說，既是商品價值的構成部分，同時也是商品經濟的價值范疇。當企業從事生產經營活動，生產資源的耗用直接表現就是成本。隨著市場經濟的發展，中小企業成為我國數量最大，生命力最強的企業群體，其在全國企業中的所占份額由90%攀升至99%以上，每年的產值占國內生產總值60%以上，提供了全國約80%的就業崗位[1]。中小企業不僅逐漸成為市場經濟發展過程中不可或缺的角色，還在保障就業、改善民生、增加稅收等方面擁有無法取代的地位。目前，中小企業經營管理面臨的一個難題就是提高競爭優勢、降低成本。因此，如何做好成本控制，對中小企業具有至關重要的意義。

1.成本控制能保證中小企業的良好運作，是企業發展的基礎。

只有成本得到控制，才能使中小企業擴展其生產規模，增加銷售水平，并逐漸增加產品研發支出，提高創新能力，實現全新的發展。反之，成本的失控將會使得產品質量得不到保障，資金難以運轉，甚至入不敷出。

2.成本控制是中小企業渡過經營困境有力保障。

一旦面臨經濟不景氣、政府稅收繁重、同行業競爭激烈等較為艱難的情況，原材料的價格將逐漸攀升，迫使企業調高產品價格，導致銷售量大幅下滑，使企業陷入經營困境[2]。此時，成本控制將成為企業頂住成本壓力，保持銷售量的有力保障。

3.成本控制是中小企業提高資金利用效率并降低生產成本的首要途徑。

成本控制的直接結果就是產品成本降低，在相同市場價格的情況下，企業利潤增加，資金流動加快，經濟效益得到提高。

二、我國中小企業成本控制的現狀

（一）成本管理手段單一、方法落后

盡管處于信息化時代，但對于大部分中小企業來說新興的會計成本電算化仍是一個全新且陌生的領域。特別是在成本管理領域，手工記賬仍是管理人員最熟悉、最常用的方法和手段。隨著物流技術、電子化服務的發展，產品的生產成本不再簡單的體現在原材料、燃料動力上。企業不應該僅僅只把眼光放在生產過程中的成本控制上，對于其他流通環節和相關產業的成本也應該作出成本預算、分析和控制。

（二）盲目生產，忽視市場需求

企業在制定成本控制目標之前，需要進行一系列的數據分析，整合。但在中小企業中，企業獲得信息和數據的渠道有限[3]，企業只能依據自身的生產制造水平來制定目標，這樣的成本控制目標顯然是具有限制性的。且管理者往往會依據上一期的銷售情況作出不合理的預估，例如上期供大于求，產品銷售前景一片大好，那么本期就會過于樂觀，制定出過高的銷售目標，盲目的大批量生產，忽視市場的彈性需求。

（三）企業職工素質低，成本控制意識弱

不同于大型企業，中小企業發展水平不高，資金規模小，往往招聘廉價的勞動人員，較難吸引優質人才，再加上中小企業提升空間、創造水平有限，所招勞工負荷過大，沒有后期培訓和能力提升，員工素質無法得到進一步提升。從而進一步導致先進的管理辦法的無法順利貫徹執行，達到預期目標，最終造成管理落后、企業資源浪費大的生產經營局面，制約了中小企業生產經營成本的降低[4]。

三、當前經濟形勢下中小企業成本控制的影響因素

（一）原材料及能源價格上漲

現如今，樹木、石油、燃料的耗用量日漸加大，但大部分的材料和能源是不可再生或再生周期長的自然資源。產品成本隨著原材料和能源價格的上漲也逐年增加，原材料成本控制成為企業管控成本的重要方式。如果不控制好成本，中小企業的利潤將會急劇減少，甚至大幅虧損[5]。

（二）土地使用成本提高

企業辦置廠房，生產產品都需要土地來承載。而要獲得土地使用權，就必須付出相應的成本，近些年，國家加大了土地的使用費用，提高了征稅比例，給企業的成本控制帶來無形的壓力。

（三）勞動力成本上升

大部分中小企業，都來自依靠勞動力發展的制造業和第三產業。市場競爭加劇，以及人口老齡化提前到來和人口紅利的缺失等因素，使得勞動力市場供不應求，工資水平上漲，導致中小企業勞動成本逐年上升。

（四）資金成本提高

資金成本是企業要獲得資金所付出的代價，包括資金占用費，資金籌集費。例如：發行股票、長期借款、發行債券等等。目前，由于通貨膨脹等因素，國家實行緊縮的貨幣政策，進一步控制市場流通性，導致短期內資金成本迅速提高。

四、加強中小企業成本控制的對策建議

（一）加強成本控制，改進成本控制方法

在企業發生成本管理失控之時，大部分企業缺乏合理有效的成本控制方法和完善科學的成本控制體系。加強企業成本控制要求企業穩走精、先、全三步。精是制定科學的計量標準，統一企業上下的度量單位，不讓原材料在這一環節跑、漏、缺、亂[6]。先是預先規劃處全年的成本控制、材料預算目標，做到心中有數、有路可走。后是完善企業產品記錄資料，并且定期進行盤點，不讓材料漏記、少記。

（二）樹立成本效益觀念，選擇合適目標市場

樹立成本效益觀念是指從產出和投入之比的角度來看待投入的必要性，合理性。產出與投入的比值越大說明成本效益越高且相對成本較低。與傳統的成本理念不同，成本并非是越低越好。例如，購買一件新的固定資產或設備，雖然短期增加了企業的成本投入，但遠期上來說增加了企業的未來收益，且降低了原有設備的維修費用，提高了企業整體的經濟效益。合理運用成本效益觀念，企業才能做到低成本，低投入，高效益，高產出。企業做強做大需選擇合適的目標市場，對市場進行分離和細化，并進行準確的定位，讓市場被合理規劃出一定的范圍和目標。

（三）加強人力資源成本的控制

1.建立激勵機制。首先，企業要建立合理的薪酬制度，采用高薪酬、優待遇的模式吸引優秀的管理人才，其次可以采用期權和技術入股的方式獎勵員工，通過激勵機制，激發員工的積極性，讓員工有歸屬感和成就感。

2.培養員工的節約意識。企業在自身發展的同時，要積極開展對員工的素質教育活動。通過相關培訓，增強員工成本控制觀念，樹立節約意識。

（四）提高創新能力，加大產品研發的投入

中小企業要想在短期內通過提高銷售量來獲得競爭力十分困難，只有通過樹立產品的核心價值，才能讓自己的產品脫穎而出。中小企業需加大對產品研發的投入，通過技術創新的方式優化產品[7]，降低生產成本，保持市場銷售份額。在長期，產品的創新才是企業制勝的法寶和企業發展長久不衰的動力。

【參考文獻】

[1]吳明.淺析中小企業成本控制[J].財會研究，2010（13）：61-62.

[2]李曉娟.中小企業成本控制存在的問題和對策[J].現代經濟信息，2010（05）：50.

[3]高麗霞.對中小企業成本控制問題的探討[J].經濟視角（中旬），2011（06）：39.

[4]趙樹華.試論中小企業成本控制存在的問題及對策[J].知識經濟，2015（14）：106.

[5]李晶.我國中小企業內部控制存在的問題及對策研究[D].山西財經大學，2013.

[6]朱長輝.從“溫州制造”危機看中小企業成本管理存在的問題與對策[J].黑龍江對外經貿，2008（06）：75-77.

[7]管志源，臧建玲.中小企業成本控制問題研究[J].企業改革與管理，2015（05）：99-100.