數字經濟時代下的企業創新變革發展研究

袁麗

【摘 要】數字經濟也是現在俗稱的新經濟，建立在數字時代背景下，企業需要對管理模式進行改變，朝著網絡化、國際化、高效性的方向發展。隨著國家“互聯網”的迅速發展，新金融帶來的長尾效應對數字經濟時代企業發展有著至關重要的影響。數字經濟較傳統工業經濟有所區別，它是以知識為核心的人力資本，以科技為創新的動力系統，從而從根本上創新內部機制。

【關鍵詞】數字經濟時代；企業創新變革；研究

據2017年發布的《中國數字經濟發展白皮書（2017）》報告，2016年中國的數字經濟規模達到22.6萬億，同比增長了18.9%，占GDP比重達到30.3%。由此可以看出數字經濟時代已然打開了嶄新的篇章，企業在創新變革發展過程中也需要充分結合數字經濟時代的內涵所在。

一、數字經濟時代下企業創新的思路分析

據相關數據顯示，2017年我國數字經濟總體量達到近30萬億元，在國民經濟中的占比達到約34.8%，相比于1996年提升了27.23個百分點。雖然從數據顯示上來看我國數字經濟發展巨大，但相比歐美一些發達國家而言仍舊存在不少差距。如今企業環境已經發生了重大的改變，傳統觀點是堅持企業組織設計。顯而易見，現如今這種陳舊的觀點已經不再適合數字經濟時代的環境。在現在這種多變的市場下，已經沒有了分明的行業界限，因此，企業制度靈活的要求性將變得更高。技術在不斷發展，競爭也不斷加劇，這些都表明企業順應時代改革的必要性，唯有改革才能讓企業發展擁有持久動力。

二、數字經濟與企業創新變革

（一）戰略聯盟的盛行

數字經濟條件下，市場國際化趨勢明顯，技術發展呈現急速的姿態。若一個企業僅憑自身的力量想要獨自控制知識產權、技術大關，想要保持自己在生產鏈上擁有所有優勢是不現實的?；诖?，企業之間的相互合作才是長久共贏的最佳方法，因此各類企業需要選擇正確的戰略聯盟來提高自身的競爭力。理由如下，企業之間的合作帶來的是資源與機會上的共享，其中也包含人才的共享。數字經濟時代是一種網絡化、動態化的組織，是一種能夠快速反應、快速學習與進步的組織，是要求相互協作、實現合作共贏的組織。

（二）信息技術帶來的需求變動

數字經濟最大特點就是網絡化，計算機技術快速發展改善了企業傳統的傳播渠道與傳播速度。一項新技術的出現，象征著企業進行全面創新的決心，從多個方面進行改革，追求更高的發展速率，實現高效企業。在數字經濟時代的發展下，社交化網絡得到有效傳播，消費者和產品、企業之間的關系也隨之改變。消費者逐漸化被動為主動，消并可以主動去選擇多樣化產品。

（三）創建新的企業文化

數字時代意味著對知識資本會越來越依賴，企業必須設計出一種合適的制度來激勵信息共享和知識創造，樹立崇尚學習企業文化的變革旗幟。當然，這種文化的改革短期內想完成是非常困難的，需要嘗試多種多樣的做法。例如在公司的決策層面上側重點轉向關注全局，再通過科學的學習獎勵激勵組織機制，正常情況下會加快其變革的速度。一種優秀的組織文化能夠激勵員工不斷向上，也能促使管理者追求更優的組織整體績效，而推崇學習就是最好的組織文化。

（四）人力資源出現新的機會

人才是企業競爭中最關鍵的因素，對人才的發掘與有效的管理對于企業而言有重要的意義?！盎ヂ摼W+”時代背景下強調社交，平臺的傳播和交互性則變強，作為個體的員工在互聯網上的言行舉止往往抹不掉身后企業的形象，企業也需要慢慢關注每個成員對自身的影響。隨著時代的變遷，公司的成員組成也趨于年輕化和個性化，管理方式也在從自上而下到平行式過度。在人才發掘、培養方面，也更加的快速和便捷，因為互聯網的平臺給予了給多的可能和資源。

三、數字經濟時代下企業創新策略

（一）減少管理層級

復雜的管理層級令企業的反應能力變慢，因為層層上報，在每一個決定背后都有著錯綜復雜的關系。復雜的管理層級同時也導致對外界信息的吸收能力變慢，對于隨時變化的市場來說，反應速度就是機會的把握，企業變革首先采取的措施就應該是減少管理層次，讓企業相關部門直接與市場進行接軌，隨時把握市場變動走向。鼓勵員工在了解市場前提下向高層提出有建設性的意見，可以定期組織頭腦風暴，集思廣益，增強企業競爭力。

（二）創新企業財務管理

在數字經濟時代的背景下，財務管理的技術手段與管理方法都出現了新的可能，企業財務可以以此為契機，實現企業財務管理創新。第一是理念上的創新，財務管理的目標應該在原有基礎上加上知識資源與信息共享，充分利用網絡的信息共享技術。財務管理可由原來的人本管理轉變為數字化管理，更加精準高效，對財務管理進行公開化、透明化，更加令人信服。

（三）有效應用大數據滿足消費者需求

消費者能為企業帶來大量的經濟效益，而消費者自身的需求滿足又和企業利潤的實現有關。找到并滿足消費者的需要是營銷的關鍵，這樣才能達到企業的目的——盈利。在“互聯網+”的時代，需求多樣化是新消費者的明顯特征，因此滿足消費者的方式和途徑也更加多樣化。這樣的改變對于企業來說，既是寶貴的機會，也是嚴峻的挑戰。想要更長足的利潤和更快速效益，就需要我們能夠把握好消費者的內心——他們的需求和意愿是什么?，F在通過大數據分析的應用，通過多種方式掌握客戶的各種信息并進行處理，通過對市場營銷活動的變革和創新，不斷地增加消費者并提升他們的忠誠與滿意度，最后形成固定的消費群體。

四、結語

數字經濟時代的出現使得企業人才管理結構也發生變化，必然要求企業和勞動者有相應的變革，否則就會阻礙企業生產力的發展。要強調和重視管理者負責態度、全員參與、管理流程優化、組織機構合理化和加強人才培訓等方面。這是企業發展的保證，也是企業經濟效益提高的保證。

【參考文獻】

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