淺析供電企業的人才培養

郭慧

【摘 要】技能型人才隨著社會進步越來越受到重視。供電企業作為集技術性、專業性和知識性于一體的密集型企業，迫切要求復合型技能人才，加強人才培養方式的創新和發展至關重要，是企業加快發展的必要途徑，需要加以重視。

【關鍵詞】供電企業；人才培養；有效策略

一、供電企業人才培養的重要性

在企業的發展過程中，人力資源占有非常重要的地位，是企業發展與進步的核心，企業人才對待工作的態度以及是否具備創新能力與企業的發展息息相關，其關系到企業在日益激烈的市場競爭中的地位。然而，在現實中供電企業的人才培養制度還不夠完善，也正是因為供電企業人才培養過程中存在諸多問題，探索更好的人才培養路徑，讓人才能夠更好地與供電企業的文化相結合，讓人才能夠更好地服務供電企業就顯得非常重要。只有對人才進行不斷強化培養，才能夠打造出一支愛崗敬業、結構合理、執行力強、具備良好素質的人才隊伍，為全面建設與發展“一強三優”現代公司而不懈努力與探索。

二、供電企業人才培養的原則

1.堅持解決企業核心問題的原則

供電企業人才的有效培養，不能當做“救火工程”來實施，而必須結合企業的核心問題，深層次挖掘企業的需求，從企業發展的戰略目標出發，為企業需求人才的培養做好提前的準備。在明確重點的前提下，有針對性地體現出整個企業人才培養體系的前瞻性和系統性。要把握企業現在存在的問題及目標，制訂適合各個崗位和部門的培訓發展計劃。根據不同的層次、部門、崗位的實際情況，完善培訓制度，明確多樣的培訓主題，而且還要在內容上體現出培訓內容的深度。

2.堅持全面培養和重點提升的原則

供電企業人才的培養歸根到底是對成人的再教育，有效的培訓系統應該根據人才教育的特殊情況，針對各種不同的課程運用不同的方式，把握具體情況采取多種訓練，落實到個人具體能力和發展計劃上設計不同的訓練計劃。在保障效益的前提下，多途徑、多層次地設計培訓計劃，以保障所有人都能參與和分享培訓的成果，確保培訓內容和方法適合每一位培訓者。

3.堅持服務于企業生產經營的原則

供電企業要進步，人才技能、知識都需要適當調整、不斷發展，不然企業的管理就會出現滯后，甚至陷入被淘汰的困境。供電企業人才的培養要以不影響當前整個企業的生產和經營為前提來進行人才培訓工作，并將企業的經濟實力和實際情況有機結合。培訓要從硬軟兩方面技能的改善出發，比如加強對人才職業素質的培養，提高企業文化觀念、職業水平和工作態度等，還要從心理上滿足人才的職業規劃與企業發展相結合的需求。所以，培訓需采取職業部門培訓、企業整體全方面培訓相結合的方式，在以降低企業成本的前提下，有針對性地開展全能培訓，這有助于改善供電企業管理存在的不善地方，能從根本上改善企業的管理形象，還可以為企業以后的宏偉發展奠定堅實的人才基礎。

三、供電企業人才培養中存在的問題

1.人才培養制度不完善

在供電企業實際的工作中，雖然有自己的培訓套路，在長期實踐的過程中，也取得了一些成果，但是目前的人才培養制度，沒有發揮明顯的功效，造成了人才培養工作的隨意性，主觀意識比較濃厚，工作不規范、不到位。在培訓進行的過程中，培訓內容沒有針對性，無法滿足員工的需求和崗位的需求。雖然企業也建立了信息化的培訓體系，但是沒有對培訓機制進行創新，使用效果不理想。在實際的過程中，管理人員和員工的溝通不到位，沒有真正了解員工的需求，制定的培訓計劃和方案可行性差，不契合實際。

2.管理人員、員工重視程度不夠

在供電企業的管理中，沒有把人才培養的工作作為重點部分。在具體的工作中，管理人員不夠重視，培訓工作只是定期的工作形式而已，并沒有真正的落到實處。主觀上不重視，就不會付諸于實際行動，對現有的培訓模式沒有進行充分的分析和創新，在一定程度上阻礙了企業的人力資源方面的發展。另一方面，員工自身比較消極懈怠，工作懶散，沒有對自身素質的提高引起足夠的重視。因此，在日常生活中，不會發揮主觀能動性，自行進行充電。

3.缺乏合理的課程設置

在培訓的過程中，形式比較單一，拘泥于傳統。一般情況下，最常用的方式企業內部培訓，選擇經驗比較豐富的人員進行擅長領域的分享，員工處于被動的接受地位，實際的培訓效果不是很理想，難以激發員工的積極性，同時也造成了資源的浪費。另一方面，內部培訓師沒有充分發揮創造性思維，課程設置不合理，對不同崗位設置的內容都一樣，千篇一律，沒有新意。而且只注重理論知識的講解，沒有鍛煉員工的動手操作能力，進而造成員工的業務能力有所欠缺。

4.考核評價機制不完善

在實際操作中，供電企業的考核機制面向所有員工，考核內容一致，這在一定程度上是一種不公平的表現，影響了員工的綜合評定，進而會影響員工的工作態度。在考核中，可以根據不同的崗位進行考核內容的設置，進行量化考核，相對比較公平。再者，評價指標不完善，對工作人員的評定方式比較單一，與員工自身的素質不夠契合。

四、加強供電企業人才培養的有效策略

1.注重政策傾斜，確保人才穩定

首先，要成立專門的人才工作領導小組，由專門的人員來負責，主要針對其在工作中問題進行發現并認真對待，使這些問題得以解決，同時還要對人才的發展進行全面的規劃，使人才的才華得以施展，認真貫徹并落實關于人才培養、管理與使用的多項政策，確保為人才的發展提供很好的發展平臺。其次，對于關于人才待遇的政策必須全面落實，，必須相應的調整那些職務晉升的人才的待遇，為了使高端技術人才和高層管理人才更加穩定，則必須重視提高他們在福利保障、脫產進修、專項獎勵等等多方面的待遇。只有嚴格按照“感情留人、政策留人、待遇留人、事業留人”的原則，全面推進并落實人才戰略，只有這樣才能為他們的工作提供一個很好的平臺，為他們的成長提供一個良好的環境。

2.加大引智力度，強化人才引進

首先，對于當前經濟社會的發展來說，最為緊缺的則是高素質的優秀人才，其可以通過公開招考、外部聘請等多種多樣的形式引入進來為己所用。供電企業可以通過公平考試、公開招聘的方式，將基層中的優秀人才吸引到企業管理層之中，為人才的引進開辟多種渠道。其次，供電企業不僅要注重急需人才的引進，其后備人才問題也不容小覷，這就要求要更加注重后備人才的引進與培養工作。在領導部門的支持帶領下，積極指導各有關部門實行“企業后備干部計劃”、“企業人才庫”等等政策和計劃，確保人才儲備的工作的開展，使人才的儲備工作得到進一步的強化，確保有足夠的人才資源來保證供電企業的科學、穩定、和諧的發展。

3.實施人才選拔，促進企業發展

首先，供電企業的人才選擇要注重對人才的優勢予以充分發展，讓其專業能力得到最大化的展現，不能為了求全而對其過多苛責，尤其要注重讓其專業性得到最大化的展現。其次，供電企業人才的選拔還要注重人才人品的看重，對于具有優良品格的人才優先錄用，讓其能夠帶來更好的企業文化和正能量。第三，要對人才予以最合適崗位的安排，為人才的發展做好“量身定做”的發展規劃，建立相應的分層人才培養機制。

五、結語

人才培養是一項復雜而又艱巨的任務，需要得到多方的配合，協力前進。供電企業要建立健全人才培養機制，是一項任重而道遠的任務。供電企業要結合自身的特點，理論與實踐相結合，注重人才的吸收與規劃，打造有素質、有能力的專業化人才。

【參考文獻】

[1]曹清華，王靜，羅麗玲等.淺談培訓工作對供電企業的重要性及其創新[J].中國電力教育，2011（21）：46-47.