國有企業員工培訓淺論

張軍

【摘 要】人力資源培訓是企業的第一資源，也是國有企業管理的一個重要方面，現代企業需要以人為主、以人為本的管理，企業應該怎樣吸納、留住人才，這是人力資源培訓部門必須研究的問題。本文分析了企業員工培訓的問題，提出了如何做好國有企業員工培訓的對策。

【關鍵詞】企業員工；培訓；問題；對策

一、引言

企業員工培訓是企業的第一資源，擁有人才優勢，才能擁有競爭優勢。近幾年來，國有企業大量高素質人才流動到了私營企業，形成了單方向的人才流動，即人力資本流失，給企業帶來了巨大的損失，制約了國有企業的發展。如何做好員工培訓培訓工作是國有企業人力資源部門應該深思的課題。

二、企業員工培訓的目的和意義

1.培訓的目的：從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：

（1）長期目的：即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而采取的培訓活動。

（2）年度目的：即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。

（3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動。

（4）個人目的：即為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

企業在制定自身的培訓規劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。

2.培訓的意義：從企業角度來說

（1）培訓可以提升企業競爭力。

（2）培訓可以增強企業凝聚力。

（3）培訓可以提高企業戰斗力。

（4）培訓是高回報的投資。

（5）培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。

三、國有企業員工培訓存在的問題

1.“人才短缺和人才富余”問題

這個問題并存于國有企業。國有企業每年都要到各個高校招聘畢業生充實自己的人才隊伍，但好很多引進人才到了企業后一般干了兩三年后就會離開國有企業另謀生路，國有企業成了其他企業的人才實習工廠。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。另一方面，國有企業也存在著很多不能掌握企業所需要的基本技能的人員，這些人員不能勝任崗位工作，制約了企業的發展。怎樣培訓員工，讓員工掌握企業所需要的基本技能，使其發揮自己的長處，為企業的創造應有的經濟效益，穩定企業員工隊伍，人力資源部門應該深思。

2.企業對員工培訓激勵機制問題

企業對員工培訓激勵機制的不靈活或失效，挫傷了員工的積極性和主動性，是目前國有企業中存在的最大問題。國有企業在工資、薪資等貨幣性物質激勵方面較私營企業有很大差距，而且沒有科學的設計好薪酬結構。另外，福利待遇也不盡人意。激勵不足帶來了一系列嚴重后果。諸如人員外流、出勤不出力等導致企業效率地下，缺乏競爭力。所以應該加強對員工的培訓教育。

3.人力資本培訓投入不足問題

企業管理人員缺乏人力資本的投資意識，只看重眼前利益，不舍得投資培訓。有些企業，由于培訓制度不健全使得渴望利用學習新知識、新技術的培訓機會增長才干的員工得不到培訓機會，而有些培訓卻是流于形式，培訓方式呆板、內容枯燥。這些問題不僅無助于員工的進步，反而造成了員工對培訓產生反感，得不到應有的培訓效果。

4.人才選拔機制問題

人才選拔機制不健全，在國有企業選人、用人的過程中存在著一定程度的灰色現象，直接影響到了企業人力資源的質量。國有企業現在雖然大都完成了改制，建立了現代企業制度，但也有相當一部分企業實際上是換湯不換藥，一些陋習依然存在；此外，人際關系復雜，形成各種類型的小團體、小圈子，排擠優秀人才，導致人才流失；在職務升遷、職稱評聘等方面不是很公平、公正、公開，而是存在著資歷和關系的要求，論資排輩現象嚴重。由于國有企業用人制度上的弊端，使得一些學有所成的人無用武之地，人才閑置。因此制約管理培訓好每一位員工，使其有用武之地，這是必要的。

四、解決國有企業員工培訓問題

1.培訓部門應該有以人為本的概念

樹立起對人力資源培訓的科學認識，是尊重人才和高效發揮人才作用的必要前提和重要保證。在國有企業的管理中應樹立以人為本的培訓方式。視人力資源為企業寶貴財富，重視人力資源的培養開發，尊重、信任員工，通過人力資源管理來協調企業績效與員工滿意度的關系，讓員工參與管理決策、參與利潤分享，將企業的長期發展規劃和員工的長期發展相結合。貫徹以人為本的思想，把培訓定位于服務每個員工充分發展的空間。

2.正確解決國有企業人才選用問題

國有企業應該改變用人權利高度集中問題，廢止“暗箱操作”，促進選人、用人的公開化、民主化。采用優勝劣汰的競爭機制和公平有效的競爭上崗制度，讓員工充分發揮其積極性和主動性。這樣不僅能使優秀人才脫穎而出，而且堵住了任人唯親的門徑。培訓員工懂得變相馬制為賽馬制，讓優秀人才有用武之地，讓他們在適合自己的崗位上得到發展，從而給企業創造更多更好的效益。

3.加強員工培訓工作

培訓可以充分發揮和利用員工的潛能，更大程度的實現其自身價值，提高其工作滿意度，增強對企業的歸屬感，減少人員的流失，促進企業的穩定。另外，有效的培訓可以減少事故，降低成本，提高工作效率和經濟效益，從而增強企業市場競爭力。所以，企業應對培訓需求進行分析，根據實際情況建立自己的培訓體系，制定合理的培訓計劃，有效的實施培訓。把培訓考核結果與培訓人員的晉升、提拔、上崗等工作聯系起來，真正實現培訓的目的和效果。

4.健全和完善國有企業的培訓激勵機制

激勵是調動企業員工為實現組織目標而共同努力的主要動力。一個有成效培訓管理者，應善于對員工進行激勵，使他們積極主動地完成自己的工作任務。

五、結束語

現代企業的競爭，實際上就是人才的競爭，而培訓是其中不可缺少的最重要的一環。國有企業要做好員工的培訓工作，提高員工的知識水平和業務能力，才能在激烈的市場競爭中取得可持續發展。

【參考文獻】

[1]張瑩.如何進行職業生涯規劃與管理[M].北京大學出版社，2004.

[2]羅湘云.國企人力資源培訓管理淺議[J].湖南經濟管理干部學院學報，2006（5）.