供電企業績效管理激勵機制的建立

童學良

【摘 要】電力企業在發展過程中，薪酬績效激勵制度對于員工積極性的提高具有重要作用。由于企業過分追求經濟利益，導致人力資源結構分配不合理，企業人才流失嚴重，因此，供電企業需要針對當前激勵機制中存在的問題采取有效的措施改善及解決，確保其可以充分發揮作用，促進企業發展。

【關鍵詞】供電企業；績效管理激勵機制；有效策略

一、供電企業績效管理激勵機制的作用

電力企業的有效管理對于我國經濟的發展具有良好的促進作用，有效的績效管理機制能夠促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標，從而提高企業的競爭力?？梢哉f，全員績效管理能夠在一定程度上提升電力企業的效益，這也是電力企業提高投資回報率的重要措施。

（一）有利于促進電力企業戰略的實施

電力企業機構龐大，人員眾多，年齡層次分布較廣，給企業管理造成了很大壓力。企業長時期實行“大鍋飯”，干與不干、干好與干壞都一個樣，員工一直生存在“平均主義”的文化氛圍中，企業缺乏活力和創新。全員績效管理制度把責任落實到人，獎懲分明，根據每個人對企業的貢獻進行考評，考評結果直接與薪酬待遇和晉升掛鉤，有利于調動員工的積極性和凝聚力，鼓勵員工創新，節省企業的經營成本，增強企業的競爭力。

（二）有利于電力企業形成良好的企業氛圍

全員績效管理對于電力企業而言是一種更為合理的管理模式，其對員工的個人發展以及企業的長遠發展都具有重要意義，可以有效地將員工的個人發展和企業發展結合起來，創建更為優良的企業文化氛圍。全員績效管理是一種以人為本的管理理念，其重視員工的發展以及員工的核心價值，實現了企業和員工的緊密結合，從而能夠形成一種較為持久的、員工認可的企業文化。

二、供電企業績效管理存在的問題

（一）績效管理觀念不正確

供電企業員工入口管控時間較短，普遍存在員工老齡化、低學歷、專業不對口等人才結構問題，難以滿足現代績效管理的需求，導致企業負責人和中層管理者對績效管理工作的重視不夠，員工對績效考核的認識不正確，將考核作為企業對員工的監控行為，存在反感情緒?？傊?，供電企業對績效管理定位不準確，難以將其作為保證企業效益和提高員工效率的重要手段和工具。

（二）績效指標體系不完善

企業績效管理需要完善健全的指標體系，在準確反映企業經營目標價值的同時，對員工績效做出公平、公正、合理評價的基礎上，引導員工的工作行為。供電企業的績效指標體系難以反映企業的戰略目標，指標設置不合理，有的考核指標選取過粗、過泛，與被考核的具體工作之間關聯性不大，或側重于量化指標而忽略定性指標；有的指標選取過細、過全，造成執行困難，考核結果指向性不明確。此外，企業績效管理考核指標難以量化，針對企業職能部門的定性指標的評價標準難以制定，易造成評價者考核評分時的主觀隨意性較大，誤導考核結果。

（三）績效管理過程不完整

績效管理包括績效考核標準制定、監控與輔導、實施考核、反饋與溝通等四個流程環節。多數供電企業的績效管理僅關注績效考核這一環節，認為績效管理考核和打分是績效管理的根本目的，不講求績效目標和績效考核標準的事前制定，主管人員和員工缺乏溝通與輔導，導致員工對考核指標缺少了解，處于考核的被動狀態?？己私Y束后，缺少績效結果反饋與溝通，難以達到績效考核對員工工作的激勵效應。

（四）考核結果運用不合理

供電企業績效考核結果利用程度較低，僅將績效考核作為績效工資的發放依據，未與培訓、晉升等其他激勵措施和管理活動相結合，更未意識到績效管理的終極目標，即員工通過輔導和溝通提高個人和部門績效，并通過考核結果發現自身的長處和不足，進而實現改進和提高。

三、完善供電企業績效管理中激勵機制的策略

（一）采取多樣化的激勵手段

供電企業需要有效發揮出激勵機制的功效，通過使用合理、有效、多元化的激勵手段，對員工進行有效的激勵。除了注重員工在物質方面的激勵之外，還需要加強精神方面的激勵，將精神及物質激勵方式進行有效結合，相互促進，充分發揮出它們的作用。企業人力資源管理人員需要充分分析員工的不同層次上的需求，如尊重、安全、生理需求等，進而通過相應的方式進行有效的激勵，提高激勵的有效性。比如，彈性的福利就是有效的激勵手段，如培訓、目標、薪酬以及股權的激勵等。當前，企業之間的競爭也是人才之間的競爭，企業需要注重人才，要避免人才流失，留住人才，吸引更多的人才，這就需要有競爭力的薪酬水平，可以達成員工的基本需求。同時，還要為他們提供激勵性的福利，充分激發他們的工作積極性。目標和股權激勵也是當前供電企業中經常使用的激勵手段。股權激勵就是一種創新的激勵方式，可以有效將企業員工和企業相綁定，這在現代企業中是常用的。另外還有目標激勵，其讓員工和企業的發展目標可以實現共贏，只需要設定目標，具有很強的操作性，但是要結合實際發展情況合理設定目標。培訓也是一種激勵手段，企業為員工提供培訓以及學習的機會，能夠不斷提升員工的綜合素質，進而對企業的長遠發展具有積極作用。

（二）重視員工的職業生涯發展

供電企業要建立有效的培訓體系，做到多元化，注重員工的職業生涯發展，讓員工在得到物質激勵的同時，促進其自身成長。供電企業電力系統培訓體系主要有崗位輪訓、老員工定期在崗培訓、新員工上崗培訓以及專題培訓等。電力企業是知識和技術密集型，對員工的素質要求比較高。因此，在培訓上也需要加強。要結合企業的發展目標，可以將長期業余及短期專職培訓相組合，相互補充，讓員工可以結合自己的發展情況調整自己的知識結構，與企業發展相適應。

（三）建立科學的考評制度

績效考評是評估企業正式員工的制度，也是科學考評中的重要內容，通過使用系統的方法以及原理，評定和測量員工在崗期間的工作行為以及效果。其和薪酬福利之間具有重要聯系，有效的考評制度可以讓員工增加對企業的信任度，加強對他們企業的歸屬感。在落實這一制度時，首先，需要做到考核指標量化，以客觀指標為主，指標需要做到可以實際的觀察及測量，合理確定考核指標的權重；其次，需要結合企業自身實際情況，建立適合自己的考核機制。只有這樣，才能確?？己梭w系的科學性。供電企業的經營指標很多都可以采取經濟責任考核的方式進行確定，如資產經營、安全生產等，進而結合科室及部門等具體到個人，制定更加細化的考核指標?？冃Э己私Y果的分析也不可缺少，需要結合結果進行科學、合理的決策，優化配置人力資源，能夠及時對員工進行獎勵及懲罰，激發員工工作的積極性。

（四）實行競爭上崗機制

社會經濟不斷發展，人們對電能的需求也在不斷增加，這些促進了供電企業的發展。其運營規模越來越大，員工數量也在不斷增長，有效進行管理十分重要，確?？梢猿浞职l揮出員工的實際效能。要想充分發揮出激勵機制的作用，就需要注重提升員工的業務技能，采取競爭上崗的機制，為員工提供適應其能力的崗位，促進人才的發展，激發他們的工作熱情和上進心，讓供電企業內部可以營造一個良好的競爭氛圍。這樣就體現出了以人為本的管理思想，可以有效促進人才的合理利用。供電企業應用該機制可以有效促進供電效率的提升，促進企業發展，讓激勵機制可以充分發揮出其作用。

四、結語

人們對電力能源的需求不斷上升，供電企業的規模以及員工數量都在不斷拓展，這就需要企業能夠做好員工的人力資源管理，注重激勵機制的作用，采取有效的措施，讓其可以充分發揮作用，激勵和引導員工，讓員工和企業一同發展，為企業發展貢獻出更多的力量。

【參考文獻】

[1]侯俊，供電企業有效薪酬激勵機制的建立[J].市場周刊（理論研究），2009，（3）：135-136