中國石油運輸有限公司物流管理模式研究

杜鑫磊

【摘 要】物流管理模式的科學性越高，將越能良好適應石油企業的總體發展特點，減少資源浪費情況的出現，同時促進物流企業成本不斷降低，增強運輸公司的整體競爭實力。本文主要是從中國石油運輸有限公司的主要業務介紹入手，重點分析和說明了未來石油物流企業的總體發展趨勢，并提出了中國石油運輸有限公司物流管理模式，為全面提升中國石油物流運輸行業的整體發展水平提供一定的借鑒和參考。

【關鍵詞】中國石油運輸有限公司；物理管理模式；應用

一、前言

石油在社會生產生活過程中占據重要地位，其作為重要的資源，對于便利社會生產，推進經濟發展具有十分積極意義。中國石油運輸有限公司需要積極采用切實有效、科學合理的物流管理模式，提升石油這種生產物資的供應保障作用，推進石油運輸環節安全、有效開展。

二、中國石油運輸有限公司的主要業務

中國石油運輸有限公司，是中國石油天然氣集團公司直屬的大型專業化運輸物流企業，其實際運行的過程中，主要是提供一些專業化的運輸工作，配送石油石化產品及其他方面的綜合性配套服務，為新疆三大油田、四大煉廠和全國113家油田、煉化、銷售、管道、燃氣企業的整體經營運行提供了切實可靠的運輸服務。中國石油運輸有限公司經營過程中，承擔的業務種類較多，主要是集中在了涉外運輸、國際國內海陸空貨運代理、危險品運輸以及進出口貿易等方面的工作任務。

三、未來石油物流企業的總體發展趨勢

在未來很長的一段時間內，石油物流企業都具有著很強的生命力，對于社會經濟的健康穩定增長，人們生產生活的順利開展具有重要意義和作用。將來中國石油物流企業全面有效開展物流管理工作，需要從自身的實際工作情況出發，結合現有的工作開展方式，緊緊把握時代發展的脈搏，適應市場經濟的發展需求，堅持著正確的發展方向。

首先，需要持續不斷的降低物流管理的成本。物流資源是物流企業實際運行過程中的重要依據，石油物流企業需要充分提升在物流資源方面的重視程度，切實有效發揮整體性優勢，針對各項物流資源進行科學合理的整合，統一調配和管理物流資源。實際管理物資運輸工作的過程中，需要科學合理管理和控制好物流資源，實現產量布局管理體制的科學化效果。保證各個石油運輸車輛都保持著科學裝載效果，強化其安全效果，建立健全一體化的物流運營管理機制，并且促進市場機制的逐漸引進，促進物流企業服務質量的不斷提升。全面控制好各個物流環節和業務部分方面的成本管理工作，針對服務的集中控制效果，盡可能的降低石油物流企業的總體經營成本[1]。

其次，石油物流企業需要按照現代企業管理模式，充分有效的整合生產物流和供應鏈物流，將其中所涉及到的各方面的資源，比如說人力、物力、財力資源進行有效控制和管理。同時需要不斷加強物流管理軟件、GPS定位系統以及信息技術手段的應用，提升物流管理企業的現代化、先進化水平[2]。

再者，逐步建立起石油物流集團，將石油物流產業的整體發展作為重要的目標，集中物流企業的資源，促進石油物流企業經驗管理服務的范圍和質量不斷提升。

四、中國石油運輸有限公司物流管理模式

（一）構建起現代化的物理信息管理系統

中國石油運輸有限公司積極開展物流管理工作，需要積極采用科學合理的方式和手段，強化自身的總體建設效果，推進物流管理工作的順利開展?，F代化的信息技術持續更新和進步，為當前石油物流運輸管理工作提供重要的前提條件[3]。將網絡信息管理技術應用在石油物流企業之中，建立起科學化的物流信息管理系統，促進各個供應商都能夠和石油企業保持著良好的聯系，實現石油企業和石油物流企業的無縫連接，推進自動化的現代物流行業順利開展。針對石油企業、石油市場需求、石油銷售以及石油物流企業等方面的信息進行全面的收集，積極構建起科學完善的現代化數據庫，在數據庫的作用下，各個成員都能夠針對各項物資需求信息進行收集和分析，并且根據自身的需求計劃、交貨信息等情況，設定合理性的工作計劃，為充分有效實現石油物流企業的各項功能，提供重要的決策支持，比如說開展數據傳遞工作、明確基礎供應商、制定完善性的供應計劃、清點物資庫存情況，收集多項物流信息等方面。充分發揮現代石油物流信息管理系統的優勢和作用，將能夠實現動態性管理工作效果[4]。

（二）科學組建和優化石油物流企業管理組織結構

中國石油運輸有限公司優化自身的物流管理模式，全面發揮其整體的優勢和價值，推進石油物流運輸活動的順利開展。針對石油物流企業管理組織結構進行科學建設，并隨著石油物流管理工作的逐漸開展，不斷改進和完善整體結構，更好的適應現代物流企業管理工作整體性、全過程方面的要求。中國石油運輸有限公司實際運行過程中涉及到較多方面的內容，工作環節較為復雜，需要有完善合理的組織結構作為支撐，才能真正實現石油物流管理的重要發展目標[5]。

五、結束語

中國石油運輸有限公司物流管理模式的科學性、合理性和完善性，會在很大程度上影響到整個石油物流運輸業的發展。采用科學合理的方式和手段，強化石油物流企業的綜合應用效果。把握未來石油物流企業的總體發展趨勢，并采用先進有效的管理方式和手段，實現石油物流企業的整體發展水平不斷提升。中國石油運輸有限公司通過構建起現代化的物理信息管理系統，科學組建和優化石油物流企業管理組織結構，將能夠全面推進石油企業物流管理工作現代化、規范化開展。

【參考文獻】

[1]王波. 中國石油運輸公司第四方物流發展戰略分析[J]. 物流科技， 2016， 39（4）：70-73.

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[3]呂建中， 劉松， 王云海，等. 物流管理還需念好“優化經”——對中國石油物流管理現狀的調研與分析[J]. 中國石油企業， 2017（6）.

[4]劉鵬. 探究成品油物流配送運輸優化分配問題和策略[J]. 中國石油和化工標準與質量， 2016， 36（15）：64-65.

[5]周寧， 鄒永山， 陳嘉熙，等. 大型石油化工工程項目設備（物資）標準化物流研究及分析[J]. 中國石油和化工標準與質量， 2018（7）：00125-00126.