互聯網時代下的人力資源管理新思維

李春瑜

摘要：隨著科技的發展，互聯網逐漸融入人們的日常生活中，并成為人們生活內容中重要的一部分，同時在工作方面，互聯網的加入也為企業提供了全新的人力資源管理模式，換而言之，互聯網的加入為企業人力資源方向的管理工作提供了研發平臺和前進動力?；诖?，企業的管理者如果想要在競爭激烈的社會大市場中突出自身優勢，并在社會中占領一席之地，實現科學的可持續化發展，就必須在互聯網時代的發展下把握機會，充分發揮互聯網對于人力資源管理方面的創新作用，提升企業內部的管理水平。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源；管理；新思維

在21世紀互聯網時代的背景下，各行各業內部的人力資源管理工作水平都得到了極大的發展空間，并在此基礎之上有了幅度不小的提升?；ヂ摼W時代的到來可以稱之為企業內部人力資源管理工作的發展新契機，契機伴隨著挑戰，互聯網時代到來的優勢是作用于全社會所有企業，而企業在此激烈的社會競爭中，如果想要走科學可持續化發展，首先需要通過自身調整，與社會經濟市場的變化相匹配，充分發揮互聯網時代的優勢，同時發掘企業自身與互聯網時代發展的共同點，提升自身企業在社會中競爭的優勢，從而實現在現代社會中自身企業的穩步發展，以實現自身企業的科學可持續化發展。

1.互聯網時代發展的鮮明特點

隨著互聯網的不斷發展，與人們工作生活的不斷融合，我們不難發現，經濟繁榮發展、知識豐富爆炸是現代互聯網時代的主要特征之一?；仨^去，在互聯網信息時代到來之前，遠在兩地的人們，主要是通過書信工具進行相互聯系，這種傳統的聯系方式耗時長、變數大、信息傳遞單一。但進入21世紀互聯網時代之后，人們信息傳遞的方式一下得到了全新的改變，一根小小的網線可以連接到世界各地，無論在天涯海角，相隔異地的人們都可以通過互聯網進行多元化的溝通，人們可以通過電話、語音、視頻、照片等多個聯系方式進行無障礙聯系。除此之外，世界各國、全球的各行各業都借助互聯網帶來的便利進行自身的轉型與發展，營造出現在全球經濟大繁榮的景象。

伴隨著互聯網時代的到來，它帶動著各行業都把握發展機遇進行發展改革，同時帶動著人們的創新思想，人們對于商品的功能、外觀以及價值都有全新的不同要求，這一點也促進各行業的不斷改進與發展，各個行業各個商家相互合作、相互競爭，促進了現代社會的經濟大繁榮，致使企業內部的管理與經濟逐漸變得透明公開，消費者可以根據自己的需求選擇合適自己的商品?；ヂ摼W時代的到來為現代人們的生活工作提供便利與高效性，同時它的發展也是現代文明社會發展的必然產物。

2.互聯網時代下人力資源管理新思維的創建優勢

2.1新思維可以為企業的發展提供發展改革的動力

與傳統的企業營銷模式相比，現代化的互聯網時代的企業營銷模式打破原有傳統模式以營銷環節重點，主要注重商品在互聯網的線上銷售與各級供銷商的線下模式，放棄原有商品銷售時賣點集中在產品與價格這兩點之上，利用互聯網傳播的影響力，借助互聯網的便利性，重點發展線上與線下相互結合的營銷模式，也正因如此，企業如果要實現現代化的可持續發展，需要將自身經濟體系與現代網絡科技相結合，將互聯網變成企業內部改革發展的不竭動力，實現企業的可持續化發展。

2.2新思維在企業內部管理工作的幫助作用

隨著互聯網時代的來臨，各個企業的原有商業模式均受到了一定程度的市場經濟沖擊，并在沖擊下不斷地進行管理思維的轉化和管理模式的改革。一般來講，傳統的企業管理工作進行期間，企業的買際競爭買力主要取決于產品，但是在目前的互聯網中，產品這一固有的競爭優勢已經逐漸轉移至人力資源的競爭優勢。在這場競爭戰役中，只有保持自身人力資源的高質量，優化企業自身的人力資源配置結構，才能贏得經濟市場攻堅戰的勝利。另一方面，由于受到互聯網經濟的影響，大部分企業會將“用戶需求”視作人力資源管理的核心，并在此管理期間最大程度借助于各類媒介提升自身的競爭買力。

2.3順應時代的的發展需求

隨著時代的發展，互聯網逐漸融入現代企業內部的人力資源管理中，并且對傳統的人力資源管理工作內容進行了擴展變通，將單一統計員工的“進出”功能轉化為提升企業核心管理的，企業人力資源管理工作的內容，也由傳統的人事管理拓展至經營決策管理，為企業未來的發展決策提供重要的資源支持.由此可知，想要在互聯網時代中生存下來，就必須積極地進行企業人力資源管理者思想的全面創新，唯有如此，才能真正實現可持續發展。

3.互聯網時代背景下人力資源管理的新思維的發展

3.1推行“員工+顧客”共同創造價值的人力資源管理模式

受到互聯網的影響下，我國企業以全新的管理思維開始推行“員工+顧客”共同創造價值的人力資源管理模式，雖然二者之間的分工目前并不并且，但是也正是因為此二者位置的隨機可變性，才能創造出全新的資源管理模式，基于此，企業、員工與顧客這三方的整體價值才會改變與提升，在此改變之下，也是人力資源管理新思維新模式科學合理性的重要保障。

3.2全面實行信息數據化的人力資源管理新模式

信息化數據時代則是本文所提到的互聯網時代，在此時代背景之下，如果想要科學合理的開展人力資源管理方面的工作，首先需要將人力資源管理的工作內容與現代網絡相結合，挖掘其合并后可利用之處，并且通過現代化的各項數據進行統一整合，為企業內部的人力資源管理工作提供全新的方案和管理策略，也是本文所提到的互聯網時代下人力資源管理的新思維。在數據整理方面，通過人與人、企業與人、機構與人、組織與人等各各組合之間的關心，進行有效的數據分析整理，此次分析結果便是企業在互聯網下在人力資源管理方面新思維應用的重要依據，由此分析得出的數據，最大化的保證企業人力資源在管理工作中的具體作用，從而達到在互聯網時代背景之下，企業內部的人力資源管理工作的全面提升。

3.3通過“人力+貨幣”的發展模式，實現經濟合作公共贏

受到互聯網時代背景的影響，現代企業人力資源管理新思維工作的核心已經轉變為由互聯網所支持的大數據，在此基礎之上，人們不難看出如果想要通過人力資源管理工作實現貨幣資源的經濟價值的提升，走可持續化的合作共贏之路，首先需要保證：“人力+貨幣”二者的全面共同發展，在企業內部中建立同等的資源發展地位，通常情況下，人力資源資本的投資發展優勢略高于貨幣的投資發展優勢，而人力資源管理方面的工作在企業內部可以在一定程度之下擁有相應的索取權，從而在企業內部的管理總可以發揮決定性的作用，我們不難看出，在互聯網時代背景的影響之下，它提升了企業人力資源管理的工作與發展，促進了各項合作的發展并取得共贏的發展現狀。

結束語：

綜上所述，我們不難看出在互聯網時代的大背景之下，全新的熱力資源管理思維的發展必將替代傳統的企業人力資源管理的方式方法，并且企業自身通過科學合理人力資源管理的創新工作措施，得到了更好的發展，促進企業各項經營相互合作共贏的繁榮局面，促進了企業內部組織活力的發展，為其科學可持續化發展提供重要基礎。

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