現代企業經濟管理存在的問題及對策

楊少偉

摘要：伴隨著社會的快速進步與發展，企業發展步伐增快，但經濟管理也凸顯出諸多新問題，如，創新意識薄弱、管理組織結構不合理、管理職責不明晰、管理模式傳統化等，這些問題都在很大程度上影響了現代企業經濟管理實效性，進而影響企業的運營與發展。鑒于此，本文基于經濟學與管理學視角，探討現代企業經濟管理對策，旨在為提高現代企業經濟管理水平提供理論參考。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；對策

近年來，市場經濟快速發展，作為市場經濟主體的企業面臨著更為嚴峻的經營環境與市場競爭，對此，企業要想在市場經濟浪潮中穩住腳跟，始終立于不敗之地，應從經濟管理上著眼，著力提升經濟管理水平。但是當前我國現代企業經濟管理尚存諸多問題，這些問題嚴重影響了企業經濟管理水平，因此，現代企業必須明晰經濟管理問題之所在，找準病因，對癥施藥，以高效的經濟管理活動，提高企業經濟效益，拓展企業市場占有份額，提升企業競爭力與綜合實力。

1企業經濟管理概述

企業經濟管理指企業管理層組織、規劃、協調、管控企業經濟活動的所有行為的總成，而企業管理的最終目的在于提高企業核心競爭力，促進企業獲得更大利潤。市場經濟的不斷變化下，我國企業的管理性質發生了改變，從傳統的生產型主導向生產經營性主導的管理模式轉變?，F代企業經濟管理主要包括以下幾方面：第一，基于企業特點，結合生產經營模式，在對產品成本、費用、使用價值等的綜合分析之上進行單價的編制；第二，合理籌劃薪酬獎金；第三，通過調配企業資源，對生產經營活動進行規劃管理；第四，通過科學合理的經濟評估與審核，促使企業投資利潤最大化、資金利用率最高化。

2現代企業經濟管理存在的問題

2.1創新意識不足

現在雖然越來越多的企業認識到經濟管理對于企業發展的重要性，但其認識較為片面化。有些企業認為企業發展的動力來源與好的項目，因此，為了獲取更大利潤，企業往往以擴大規模、項目投資為重點，而忽視了內部經濟管理，經濟管理跟不上發展步伐，內外不協調，必然導致經營資金短缺的問題，影響企業的后續發展。究其原因，正是企業經濟管理意識不成熟所致。

2.1管理職責不明晰

現代企業經濟管理中，仍有很多企業沿襲傳統管理理念，企業管理層尚未具備科學化的系統管理思維，沒有進行清晰的權責分配，雖然很多企業建立了經濟管理部門，但該部門與其他部門仍然存在著職責不清晰的問題，使得管理者對自身職責不明，參與經濟管理的熱情不高，一旦發生問題，易出現推諉扯皮現象，無法追究責任，經濟管理實效性弱化。

2.3管理組織結構不合理

現今，我國很多企業在組織結構上受傳統管理思維定勢的影響，企業在經濟管理上仍然采取垂直化管理運作方式，雖然這種管理方式在一定程度上發揮著領導層管理職能，但企業領導對于企業經濟狀況了解不深入、不全面，難以針對企業經濟實況進行針對性管理，并且領導層的直屬管理結構，在經濟管理中容易受領導者主觀思維的影響，導致管理陷入“一家之言”的窘境，經濟管理科學性與合理性不強。

2.4管理模式傳統化

很多企業在經濟管理活動上，仍然以追求經濟利益為第一要務，在經濟管理陌上仍然以傳統的粗放型管理模式為主。但是現代企業在飛速發展的社會經濟推動下，其生產經營活動更為多元化，傳統的管理模式為現代化的發展需求不相適宜，無法科學指導企業的生產與經營活動。

3現代企業經濟管理發展對策

3.1提升創新意識

高效的企業經濟管理需要從思想意識的角度出發，是員工在思想層面實現管理層的緊密契合。對此，可從創新員工思想意識出發，提高對企業經濟管理的重視力度，通過宣傳、培訓、調研，強化員工對經濟管理意識的認識，確保員工與領導層在思想上實現有機融合。管理層在創新型經濟管理意識的催動下，不再之謀求眼下，而是以一種長遠的眼光謀發展，更高度的視角看項目，實現最科學的決策與管理。

3.2創新管理理念

創新經濟管理理念，即改變傳統的片面式、表面式經濟管理理念，轉變領導層傳統觀念，幫助管理層掌握現代化管理知識，落實管理實務，增強經濟管理實效性。完善企業文化建設是創新經濟管理理念的又一要務，即立足于企業經濟效益，以企業文化增強員工對企業管理的認同感，以及對企業的歸屬感與責任感，激發員工工作熱情，增強企業軟實力，為經濟管理提供文化支撐。

3.3建立健全經濟管理制度

伴隨著市場經濟的飛速運轉，現代企業的發展可謂日新月異，快速發展的企業需要與之相匹配的經濟管理制度的規劃與制約，構建現代化企業經濟管理制度是推動企業發展的基本要素。首先，立足實際，建立制度，使制度體系滿足企業實際發展需求；其次，構建嚴明的責任制度，細致分工、明晰責任，將經濟管理責任落實到個人，以明確的責任促使員工更為明確且積極的參與到經濟管理活動之中，決策層也應廣開言路，認真聽取管理者在管理實踐中發現的問題，及時解決，更加深入的發揮經濟管理效能，防止責任的互相推諉，全面落實管理職責。再者，建立嚴明的獎懲機制，對于經濟管理工作中表現突出、業績良好的個人及部門以給予精神及物質上的獎勵，以此激發員工管理與工作熱情；對于在經濟管理工作中出現失誤與問題的員工給予懲處，對員工起到警示與約束作用。通過健全獎懲機制，推動經濟管理制度與管理模式的實施，提高員工參與管理工作的積極性，保證員工在管理工作中有規可鑒、有章可循，推動企業經濟管理細則的全面落實。

3.4優化組織結構

第一，改變傳統集權式經濟管理組織結構，金字塔式的組織管理結構形式，帶有鮮明的階級性色彩，領導與員工之間相隔甚遠，缺乏足夠的交流溝通，已然無法適應現代企業管理模式。因此，現代經濟管理應從優化組織結構出發，構建平層化的經濟管理組織結構，防止階級性的限制，使領導者與員工的聯系更為緊密，員工更好的反饋意見，領導層無間隔的獲取基層員工的建議，兩者相互信任、共同發展。第二，加強對日常經濟管理活動的宏觀把控，針對企業發展建立內部管控機制，立足與經濟管理發展要求，結合員工特點，開展有針對性的管理活動，保證內部管理的針對性與實效性。

3.5轉換經濟管理模式

愈演愈烈的市場競爭環境下，企業只有建立與之相匹配的經濟管理模式，以適應企業內外部環境的紛繁變化。首先，縱觀市場經濟發展需求，立足于市場大環境，建立與之相適應的經濟管理模式，避免落后于市場經濟發展趨勢；其次，把握企業自身發展方向，加大技術投入力度，以先進技術推動企業經營管理機制的創新發展，實現生產要素與資源的合理配置，提高。企業經濟管理的精準化程度。

3.6加強風險管控

復雜多變的市場環境中，企業作為市場經濟主體，面臨著紛繁的市場形勢，其中的風險較多。對此，企業應將風險管控納入經濟管理工作中之中，強化企業對風險的防控能力。第一，建構風險評估機制，全面系統的進行經濟管理風險評估，為企業經濟管理決策與活動提供參考依據。第二，建構風險管控機制，基于信用風險建立全面立體化風險管控體系。第三，加強監督管理，對資產、負債、預算進行全面化、科學化控制，提高風險監管力度。

4結語

現代企業經濟管理是企業管理活動的重要內容，直接關系到企業的經營發展?，F代企業處于激烈的市場競爭化浪潮中，企業要想持續發展，必須立足于外部環境發展大勢，結合內部發展狀況，內強管理、外塑形象，摒棄傳統的管理意識與理念，建構科學化組織結構與內部管控機制，以高效的企業經濟管理推動自身健康發展。

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