中小企業創新發展以及存在的問題

吳沙沙

摘要：所謂中小企業，顧名思義就是相對于傳統大型企業而言，經營規模更小，在相應的行業之中沒有居于市場的領頭地位，獨立經營、形式多樣、規模較小，在市場上不具有支配地位的經濟單位。然而隨著時代的發展，企業的發展方向也出現了一定的調整方向，企業已經不單純的靠規模，而更多的是依靠技術密集以及知識密集。在現代社會當中，知識產業與技術產業占據了越來越重要的地位，在生產經營當中的主導作用也日漸明顯。因此如今的中小企業已經不能完全用企業規模來界定，還需要參考企業在當地的相關影響力，在產品市場的地位，對技術的掌握等等，如果還單純的依靠資產規模，企業員工數量來界定，是十分難以令人信服的。

事實上，我國當前的中小企業與傳統規模企業的本質差距在于在市場當中的競爭力。我國政府對企業規模的劃分具有明確的規定，但是在中小企業方面卻沒有做出明確的一個劃分，而且我國對中小企業的界定標準與世界上其他國家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業其實是一個相對的概念，本文中所論述的中小企業，如果根據國際上的劃分標準，其實應該說是國家規定的小型企業。

通常而言，各行各業之中都存在著類型不一的中小企業，但是這其中的大多數都處于一個分散的環境，處于分散行業當中。所謂分散行業是指一個行業由眾多中小企業所組成，其中任何一個企業都不具有市場占有率的絕對優勢。因此，如果中小企業想提升自己的競爭力，與其他大型的企業在競爭當中取得一定的優勢，就需要管理者進行有效戰略的制定。

關鍵詞：中小企業，創新，發展

一、中小企業進行創新經營的意義

從古至今，競爭的意義就在于優勝劣汰，我國當前的經濟需要適者生存。在商業當中，企業與企業之間也不乏各式各樣的競爭，如何在這些競爭中取得勝利，使得自己的企業能在時代的浪潮當中占有一席之地，這就需要企業充分發揮自身的競爭優勢。如果能在商業競爭中擁有一席之地，那么企業就能在市場這個大環境中繼續生存，持續發展壯大，獲得更大的利潤，一旦喪失了自己的競爭優勢，就會使得企業陷入危機，或許還會有高額的負債，以及最后淪落到破產的境地，所有的心血都毀于一旦。因此，企業需要充分發揮自身優勢，樹立起自己的競爭優勢，從而使得在商業競爭當中一直立于不敗之地。這就需要中小企業堅持創新經營，獨樹一幟，開展自身業務。

1.1.中小企業應該對自身產品經營進行創新

中小企業充分發揮自身的特點，推出與傳統產品不同的，帶有自身特色的產品。中小企業作為近年來才取得一定程度發展的商業模式，如果想從傳統產品的知名度來與知名打大企業進叫板，那顯然是不可能的，因此中小企業就要有自己的創新手段，建造屬于自己的特色經營模式，

在當前的市場當中，顧客已經對流水線產品開始覺得厭煩，已經對標準的產品產生疲勞情緒，紛紛開始追求創新的，能讓人眼前一亮的產品，為此就算付出更加高昂的成本也無所謂，在這樣的情況下，傳統大規模企業由于自身故有條件的限制，不能馬上針對顧客的需求進行調整。而中小企業卻因為企業規模較小，并沒有大規模的流水線生產，并且產品種類也相對減少，對市場的投入就更加的集中，能夠迅速的對顧客的要求進行一定的反饋，放棄統一生產，而更加的對顧客的需求進行針對性的創新生產，充分發揮中小企業的靈活性，從而發揮自己的優勢提升自己的競爭能力。

1.2.中小企業應該在合作經營方面創新

由于中小企業自身規模的限制，導致了中小企業如果單槍匹馬是不能與傳統的大規模企業抗衡的，同時由于生產力的限制又不能很好的滿足客戶的需求，在這樣的情況下聯合發展就成為了當下中小企業發展的最佳途徑之一。中小企業之間的聯合可以將自身的生產力與資源進行共享，同時和規模以及類型相近的產業進行合作，在對生產材料進行采購的時候也能很大程度上減少運輸成本。值得注意的是，企業一旦形成競爭優勢，由于環境與資源、能力的動態性，這種競爭優勢也只能是動態的競爭優勢。

1.3.中小企業應當在財務管理方面進行創新

在目前的經營模式當中，我國中小企業的資金絕大多數是來源于股東之間的合伙投資，這就使得注冊資本較少，直接限制了中小企業的資本實力，在中小企業之間的資本當中，絕大多數都是股東自己家中的資本財富，這就導致中小企業之間的資金規模極大地縮減，直接導致了中小企業的規模得到限制。而實際當中，大多數的中小企業都還沒有形成一個完整的產業鏈條，大多數的中小企業還處于一個上升發展期，這一階段對于中小企業而言資金就是最大的經營要求，但是根據前文所述，中小企業的資金鏈條一直都沒有得到一個蓬勃的發展，因此資金的短缺勢必會對中小企業的發展和穩固產生相當大的影響。并且在這一階段當中，中小企業的技術還沒有成型，技術水平相比于同類型的企業是十分落后的，經濟業績十分不穩定，這就使得中小企業的財務上存在著相當大的不穩定因素，融資也是因為這樣的情況而變得十分的困難。其次由于中小企業的規模限制，可用于中小企業融資抵押的財產也十分有限，抵押資產的不足就使得中小企業的融資擔保方面有極大的難度。同時我國當前還沒有對中小企業的融資有完善的配套設施，這在很大程度上也是對中小企業的融資產生了一定的難度。

到目前為止，我國市場之上的中小企業已經超過了一千萬家，占據了我國企業總數的百分之九十之多，給百分之八十左右的城鎮居民提供了就業機會，極大地促進了我國的經濟提高。然而如何進行良好的企業管理，強化企業財務的管理問題，這一直是擋在中小企業發展路上的一個大問題，大多數的中小企業并沒有對相關的管理提起足夠的重視，直接導致了財務管理的作用沒有得到有效地發揮。如果想要解決這方面問題就要堅持以下的經營戰略。

首先，國家可以對中小企業的貸款條件進行一定程度上的放松，放寬貸款的限制，加快投資的進程，進一步打開投資渠道，積極鼓勵符合規定的正規中小企業投入市場，積極借鑒其他國家的成功經驗，吸取過去的經驗教訓，為中小企業的發保駕護航。

其次，要設立正確的財務管理目標，只有制定了正確的目標戰略，企業才能得到長足發展，中小企業需要協調好各方的關系，加大加快經營活動，處理好長期活動之間的利益關系，實現長期活動的有條理盈利，進一步實現中小企業的進一步發展。

二、中小企業當前的財務問題

在目前的經營模式當中，我國中小企業的資金絕大多數是來源于股東之間的合伙投資，這就使得注冊資本較少，直接限制了中小企業的資本實力，在中小企業之間的資本當中，絕大多數都是股東自己家中的資本財富，這就導致中小企業之間的資金規模極大地縮減，直接導致了中小企業的規模得到限制。而實際當中，大多數的中小企業都還沒有形成一個完整的產業鏈條，大多數的中小企業還處于一個上升發展期，這一階段對于中小企業而言資金就是最大的經營要求，但是根據前文所述，中小企業的資金鏈條一直都沒有得到一個蓬勃的發展，因此資金的短缺勢必會對中小企業的發展和穩固產生相當大的影響。企業一直是追求盈利，利潤最大化是企業財務管理的最基本的目標，但這并不意味著追求利潤的最大化是唯一的目標。由于中小企業的規模限制，中小企業的大多是商業行為都屬于中短期行為，追求快速盈利，希望能夠盡快的將投入的資本進行回收，從而開展下一階段的活動，而這就使得中小企業對于長期的商業活動缺乏計劃，對于中小企業長期的發展也沒有設立一個明確的目標，這對中小企業的長期發展是十分不利的因素。企業長期活動就會有過度負債的情況發生，這就是這些企業在長期發展的過程中給一直存在的問題。在這樣的情況下中小企業的經營成本就會成倍地增長，財務壓力也會越來越大，在這種財務壓力越來越大，而極大的壓縮了支付能力，中小企業就往往會產生一定的惡性循環，往往企業的經營者為了能夠緩解這樣的情況就會加大對中小企業的投資，而這種投資必然是沒有進行任何及時的規劃的投資，出現了根本性的方向失誤，使得很多企業不僅沒有得到合理的發展，甚至還使得中小企業由于入不敷出走向了破產。

二、總結

事實上，我國當前的中小企業與傳統規模企業的本質差距在于在市場當中的競爭力。我國政府對企業規模的劃分具有明確的規定，但是在中小企業方面卻沒有做出明確的一個劃分，而且我國對中小企業的界定標準與世界上其他國家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業其實是一個相對的概念，本文中所論述的中小企業，如果根據國際上的劃分標準，其實應該說是國家規定的小型企業。

通常而言，各行各業之中都存在著類型不一的中小企業，但是這其中的大多數都處于一個分散的環境，處于分散行業當中。所謂分散行業是指一個行業由眾多中小企業所組成，其中任何一個企業都不具有市場占有率的絕對優勢。因此，如果中小企業想提升自己的競爭力，與其他大型的企業在競爭當中取得一定的優勢，就需要管理者進行有效戰略的制定。

在當前的市場當中，顧客已經對流水線產品開始覺得厭煩，已經對標準的產品產生疲勞情緒，紛紛開始追求創新的，能讓人眼前一亮的產品，為此就算付出更加高昂的成本也無所謂，在這樣的情況下，傳統大規模企業由于自身故有條件的限制，不能馬上針對顧客的需求進行調整。而中小企業卻因為企業規模較小，并沒有大規模的流水線生產，并且產品種類也相對減少，對市場的投入就更加的集中，能夠迅速的對顧客的要求進行一定的反饋，放棄統一生產，而更加的對顧客的需求進行針對性的創新生產，充分發揮中小企業的靈活性，從而發揮自己的優勢提升自己的競爭能力。

到目前為止，我國市場之上的中小企業已經超過了一千萬家，占據了我國企業總數的百分之九十之多，給百分之八十左右的城鎮居民提供了就業機會，極大地促進了我國的經濟提高。然而如何進行良好的企業管理，強化企業財務的管理問題，這一直是擋在中小企業發展路上的一個大問題，大多數的中小企業并沒有對相關的管理提起足夠的重視，直接導致了財務管理的作用沒有得到有效地發揮。如果想要解決這方面問題就要堅持以下的經營戰略。

首先，國家可以對中小企業的貸款條件進行一定程度上的放松，放寬貸款的限制，加快投資的進程，進一步打開投資渠道，積極鼓勵符合規定的正規中小企業投入市場，積極借鑒其他國家的成功經驗，吸取過去的經驗教訓，為中小企業的發保駕護航。

其次，要設立正確的財務管理目標，只有制定了正確的目標戰略，企業才能得到長足發展，中小企業需要協調好各方的關系，加大加快經營活動，處理好長期活動之間的利益關系，實現長期活動的有條理盈利，進一步實現中小企業的進一步發展。

參考文獻：

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