大數據時代企業人力資源管理變革的思考

曾敏

摘要：大數據作為新時代信息資源的信息庫，為企業人力資源管理帶來了全新的發展與挑戰，在此背景下，企業如何把握大數據時代所帶來的機遇，如何應對其所帶來的挑戰，引動企業人力資源管理活力，促進企業人力資源管理系統、內容、模式以及組織架構的適應性變革，本文從大數據對現代企業人力資源管理的影響出發，探究企業人力資源管理變革路向。

關鍵詞：大數據；企業；人力資源管理；變革

云時代來臨，大數據以其強大的數據信息存儲與處理，使普通的信息數據實現了“增值”。企業人力資源管理往往涉及到繁雜的信息處理，對人員簡歷信息、日常工作信息等數據信息的處理需要認真嚴謹的對待，稍有疏忽，便影響企業人力資源管理效果及企業正常運轉，而利用大數據則可建立更為系統化的管理體系，提高企業人力資源管理效率。因此，在大數據時代下，企業應搭載大數據優勢，對人力資源管理進行創新變革，推動企業人力資源管理效率及管理水平的提升。

1大數據時代對企業人力資源管理的影響

對于大數據的定義，目前學術界尚無統一定義，它是伴隨著互聯網、云計算而生的新型事物，Gartner指出，大數據是借助新型處理模式，以具備強大的洞察力、決策力、優化流程等能力，對海量化數據進行處理，進而形成多元化信息資產。麥肯錫全球研究所提出，大數據是在數據獲取、存儲、處理能力上遠遠高于傳統數據處理能力的數據集合，其特征在于海量性、多樣性、高速性、真實性及低價值密度性。對于企業而言，大數據即巨型資料庫，對于人腦和普通軟件無法處理的數據資料，可利用大數據進行分析、存儲、處理，并且快速、高效的為企業提供最具價值的信息，為企業決策提供最全面的信息參考基礎。

互聯網時代，不管是在生活中，還是在企業發展過程中，每天都會積累下大量的數據，對于企業而言，有效的數據信息是優化企業管理的重要基礎，是提高企業綜合實力與核心競爭力的關鍵所在。倘若一直沿襲傳統管理模式，而沒有看到社會發展趨勢，企業必將消沉于激烈的市場競爭浪潮中?，F代企業要想發展必須緊跟時代發展趨勢，使用現代科技，不斷更新現代企業管理理念，借助科技優化企業管理程序，提高管理效率，減少管理成本，為企業提供良好的發展環境。而大數據時代的來臨，則為企業人力資源管理帶來了更為便利的大門，借助大數據，可更為全面且高效的存儲企業數據信息，打造以海量數據為中心的人力資源管理。然而任何新技術的推廣使用都是一把雙刃劍，皆有利有弊，企業人力資源管理應用大數據亦是如此，對于企業而言，大數據是新時期企業必須面臨的新挑戰，大數據的應用，在人力資源管理中實現了數據信息與網絡的有機結合，技術價值明顯，對于變革企業管理模式大有裨益，同時是行業實現產業結構升級的重要助推劑。企業人力資源管理則是利用大數據的信息儲存與處理優化人力資源管理流程、內容、方式，實現了經營管理與信息管理的融合，極大了提高了信息資源的利用率及管理效率。但與此同時，信息泄露風險加大。

大數據于之企業人力資源管理既是機遇，又是挑戰，對此，企業人力資源管理上應把握大數據流動性特點，在管理活動上緊跟大數據變化而做出相應的變動，加強數據信息的篩選、過濾、保密工作，利用大數據提高管理效率，助力企業發展，搶占市場先機。

2大數據時代企業人力資源管理變革路向

2.1基于大數據發展形勢，更新管理思想

大數據時代，企業不能固步自封，而需要審時度勢、與時俱進，為思想意識上同步于大數據的發展，立足于企業發展實際，針對大數據發展需求，結合市場環境，重構人力資源管理理念。（1）緊跟大數據發展趨勢，把握大數據特征，應用大數據思維方式及數據分析理念，將其充分融入到企業人力資源管理之中，優化管理任務與管理程序。（2）管理層擺脫傳統管理理念，提高對時代發展的敏感度，以包容態度變革當前的人力資源管理模式，了解大數據特征，引導員工學習認識大數據發展特點及趨勢，推動大數據在企業人力資源管理中的深入滲透。（3）企業人力資源管理從大數據優勢出發，借助大數據優勢，進行數據的全面采集與優化處理，借助大數據處理模式系統整合、分析員工狀況，全面掌握全面信息，提高人力資源管理效率。

2.2 基于大數據特點，構建企業人力資源管理體系

大數據時代推動了新業態的形成。企業的發展離不開有效的內外部交流，而這種交流正需要人力資源管理的支撐。對此，企業人力資源管理部門應具備敏銳的嗅覺，明確大數據對于促進人力資源優化管理的作用，利用大數據重構人力資源管理內容與模式。創新構建人力資源管理體系。（1）建構動態化、針對性人力資源管理模式，加強對員工教育培訓，優化員工工作態度，促使員工工作水平的提高，使員工形成與大數據時代要求與企業發展相匹配的職業素養與職業能力，保障人力資源管理模式的全面開展。（2）注重收集與員工相關的數據信息，以人為本貫徹落實大數據時代下人力資源管理原則，利用大數據信息處理技術，合理分類員工相關數據，有針對性的評價員工及其工作績效，為人力資源管理提供有價值的信息參考。（3）建立人才信息檢索制度，以此全面掌握人才信息，為企業引入更多更優質的人才資源，利用優質人才推動企業發展。

2.3基于大數據優勢，優化人才分配結構

大數據時代，倘若不能進行科學性、有針對性的人才資源分配，必將制約企業人力資源管理進程。如，企業人才分配上存在著人才年齡、工齡、學歷等不合理問題，影響企業全面發展。大數據環境下，必須對企業人力資源進行合理分配。第一，針對人員學歷、年齡、工齡分配不合理問題，基于企業發展規劃與發展需求進行分配，以滿足企業發展要求。第二，企業招聘時，應針對企業發展方向選擇與之匹配的人才，確保此類人才既符合企業時下發展需求，以員工自身價值的提升促進企業的發展；同時，保證選聘的人才具備推動企業長遠發展的能力。第三，企業針對人力資源管理組建執行小組，提高執行小組大數據處理能力，明確職責，合理分配任務，全面落實大數據時代下的人力資源管理細則。

2.4基于大數據要求，優化獎評機制

大數據時代企業人力資源管理應建立與之相適宜的獎評機制，如，建立大眾評價機制。利用企業內部網絡在管理層與員工之間搭建溝通交流的橋梁，密切上下級之間的關系，員工可以通過內部網發表自己對企業的看法，和自己的職業發展需求，使管理層更為深入的了解員工工作現狀與發展需求，開展有針對性的人力資源管理。同時，企業應分派專人掌管員工意見及相關信息的收集與處理工作，利用大數據進行高效分析，以便于及時做出回應與處理，提高人力資源管理效率。

3結語

大數據時代為企業人力資源管理帶來了諸多新機遇，同時企業人力資源也面臨著新挑戰與新問題。對此，企業應切實把握大數據的優勢，緊抓發展基于，借助大數據技術開展高效率的人力資源管理。同時，認清大數據時代企業人力資源管理面臨著的各種問題，對人力資源管理進行適應性的創新與變革，更新管理理念、創新管理體系與管理模式，構建適應大數據時代發展的獎評級制，充分利用大數據優勢，以高效的人力資源管理推動企業的持續健康發展。

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