中小企業財務管理存在的問題與對策

吳沙沙

摘要：對于中小企業的發展來說，進行合理有效的財務管理優化和提升，不僅僅可以有效促進企業的整體經營利潤提升，并且會直接影響到整個地區甚至是整個行業的發展，以及對社會發展里面的就業以及穩定等方面都會產生影響。從我國中小企業當前的財務管理發展來看，依舊存在很多的不足問題，需要我們進行優化和改善，例如對企業的資金運作管理不善，或者對企業財務管理與監督力度不足，企業推進的財務管理模式太過僵化以及財務管理人員本身素質底下，或者企業發展里面財務信息管理方式及意識沒有跟進時代需求，以及企業融資發展不足等情況，都是當前中小企業在財務管理方面存在的問題和不足，因此本論文從我國服裝行業的中小企業財務管理運作發展入手，對其進行全面系統的分析論述，并且闡述其存在問題的原因，最終提出針對性的解決對策，并全面推進我國中小企業財務管理質量與水平的提升。

關鍵詞：中小企業；服裝行業；財務管理

一、服裝行業中小企業財務管理存在的問題

我國中小企業財務管理方面的嚴重不足，是制約其發展的重要根源性因素，我們從服裝行業的中小企業財務管理現狀方面入手進行研究，便可以知道，當前我國中小企業在財務管理方面存在不足問題的具體表現。

（一）重生產與銷售，輕財務管理

由于當前我國服裝中小企業在整體的管理運作方面，缺乏專業的運營管理人才，而且無論是經營者還是管理者，從企業發展角度出發，他們關注更多的是企業的生產與銷售情況，對于企業內部的控制與財務管理卻并不關注，而且再加上企業內部整體運營管理配套系統建設不全，從而使得有些中小企業雖然存在內部控制與財務管理，但更多的只是一種形式而已，這種方式也嚴重打擊了企業的財務人員的工作積極性，并且也促使他們養成了諸多的不良習慣。而且綜合來看，我國服裝中小企業前幾年發展比較順暢，有很多的市場機會可以把握，并且也能夠借機推進企業財務管理系統的建設與發展，然而因為中小企業本身沒有意識到財務管理對企業發展的重要性，因此并沒有推進合理化的財務管理建設，從而促使企業不僅僅出現嚴重的存貨積壓以及各項應收賬款嚴重膨脹的問題，也使得企業在短期資金籌措方面被嚴重制約和限制，從而嚴重影響企業的正常經營發展。

（二）企業內部控制系統缺乏，經營管理隨意性嚴重

從我國服裝中小企業的整體經營發展來看，由于當前企業經營人員嚴重的集權發展，甚至很多企業還出現家族式的管理發展，因此企業嚴重缺乏合理的內部控制管理建設，從而導致企業的經營受到了嚴重的制約，而且具體方面有這些表現：首先，企業內部對于資金管理并不完善，導致閑置資金嚴重不足。很多服裝中小企業的老板，對于企業資金的概念等同于自己的資金，并且將這些資金運用在其他行業的投資方面，例如股票投資或者房地產投資等方面，從而促使企業各項資金在運用上面出現嚴重的隨意性情況，而且企業內部也沒辦法進行合理有效的資金預算與監督管理，導致企業出現嚴重的資金短缺情況，并嚴重影響企業的正常經營與發展。同時還有一些企業卻存在資金過分閑置，并沒有將其投入到企業的各項生產經營里面，從而導致企業財務管理無法發揮其真正的效用與價值。而有的企業，則是在企業各項資金的運用方面，缺乏合理有效的計劃和安排，并且對于服裝行業的季節性價格變動沒有妥善的考慮，從而導致很多不動產的購置以及產品的生產出現嚴重的過量等現象，更導致企業無法及時應對出現的各種資金緊缺以及財務危機問題。其次，很多中小企而言在應收賬款方面出現嚴重的周轉緩慢問題，從而導致資金回收受到嚴重的制約與限制，并且使得企業的呆賬、壞賬情況不斷嚴重。第三，企業當前在存貨管理與控制方面嚴重不足，從而使得企業發展受到嚴重的制約和限制。發生這種情況，主要是因為服裝行業本身就存在嚴重的銷售季節性波動情況，而且市場產品更新速度比較快，如果沒有對這些庫存進行及時的管理與協調，那么企業的各項發展資金就會被嚴重限制，甚至導致企業資金出現嚴重的呆滯情況，從而促使企業周轉出現失靈的情況。第四，過分重視賬目，并不注重企業其他資產內容，從而導致企業出現嚴重的資產浪費情況，特別是原材料等方面的管理建設方面。

（三）投資缺乏合理性，力度不足

隨著我國中小企業的銷售規模不斷拓展，很多企業都會開始進行分公司甚至是連鎖分店的開設，而這些都需要大量的資金投入，并且在企業的整體銷售發展上面也存在了巨大的風險和壓力。同時，由于企業分公司和連鎖分店的經營規模不斷拓展，企業的整體管理系統越來越復雜，很多管理方面也存在嚴重的官僚化情況，甚至企業的渠道管理部門出現嚴重的冗員情況，不僅僅急劇增加了企業各項經營發展的成本投入，也促使企業整個渠道對于市場發展的應對能力不斷下降，再加上企業在這些方面的投資嚴重缺乏合理的管理操作，存在嚴重的盲目性發展，致使很多投資基本上都是以失敗而告終的。

二、分析服裝中小企業財務管理問題產生的原因

我們發現，在我國服裝中小企業的發展里面，存在著這些嚴重的財務管理問題，但是這些問題的產生，想要得到良好有效地解決，就必須要從對其具體產生的原因進行系統性的了解，才能對癥合理解決。

（一）經營管理人員管理能力與意識不足

我們發現，由于中小企業本身發展的限制與不足，很多企業的經營管理人員，他們關注更多的是實現企業經營利益的最大化，特別是服裝行業企業經營的利潤基本上都要來源于服裝產品生產之后的銷售環節，而且很多企業的經營管理人員本身就是從生產或者服裝的銷售經營起來的，因此他們更關注的是企業產品的生產和銷售環節，甚至對于企業發展的目標只有一個，就是追求產品銷量的最大化和不斷的進行市場份額的占領。這使得他們原本就缺乏有效的管理能力及水平，更是在思想上面缺乏合理有效的管理意識，從而促使企業在整體的經營管理方面被嚴重局限在生產經營以及銷售兩大方面的管理上面，也使得企業內部的財務管理與風險管理無法發揮其正常的效用與家孩子，更是嚴重忽略了企業財務管理對于企業經營發展的效益推動作用。

（二）內部管理監督不足

我們發現，在我國服裝行業里面，很多中小企業存在嚴重的領導集權，甚至是家族管理現象，而且企業的這些經營與管理人員在財務管理的理論與實踐方面嚴重缺乏合理的研究與認識，從而導致其對于本身各項職責及管理區域并不了解，而且出現的越權管理現象，也使得企業內部的財務管理操作出現嚴重的混亂情況。而且企業內部也缺乏合理有效的財務管理監控措施，導致企業的各項會計信息出現嚴重的失真情況。另外，當前中小企業的管理人員，在其管理能力以及素質方面嚴重缺乏，而且也沒有跟進合理的管理意識，因此無法將合理有效的財務管理機制納入到企業各項管理運作中來，從而導致企業的整體管理操作缺乏現代財務管理意識與觀念，也致使企業的各項財務管理失去應有的監督與管理職能。

（三）盲目投資，加劇風險

對于我國服裝中小企業的發展來看，由于企業內部缺乏合理有效的財務規劃與監督管理機制建設，從而導致企業內部所進行的各項管理運作及發展，存在嚴重的盲目性，特別是一些投資操作方面，不僅僅促使企業原本就缺乏合理的風險預警機制，更粗是這些盲目性的投資建設，導致企業在其發展方面的經營風險無形中更是嚴重加劇，更加不利于企業的良好科學發展。

三、優化我國服裝中小企業財務管理問題的對策與建議

（一）明確企業價值觀與財務管理目標

從企業的整體發展來看，推進企業各項財務管理的目標實現，與企業經營效益提升以及實現全面發展升級是息息相關的，因此必須要對企業各項財務管理目標繼續擰確立，并且要從企業的經營管理人員開始，推進企業各項管理意識以及價值觀建設，從而促使企業能夠根據自身的發展，推進內部的財務管理機制建設，并且從管理者開始自上而下的推進企業財務管理的能力提升，并且借助實際工作的開展，推進企業內部的財務管理操作與監督，并推進企業財務目標管理建設的實現，促使企業不斷邁向升級與進一步的發展。

（二）強化資金管理，推進財務監控

另外，對于企業內部的資金管理建設方面，更要推進企業內部資金管理的強化建設，并且要強化企業內部資金管理的認識與了解，并且推進各項合理的資金管理機制建設及應用，并且全面提升各項資金內容的使用效率，強化企業內部的存貨管理與應收賬款的管理強化，并且推進合理的賒銷政策執行，從而全面提升企業內部的財務管理與監控，促進企業合理有效的財務管理開展，促進企業的提升與發展。

（三）推進企業市場投資調研，降低投資風險

對外投資分散資金投向，降低投資風險，企業要建立連鎖店經營，設置配送中心，集中批量進貨，由各分店連網銷售，以降低進貨成本。在財務管理上采用從總店—分店的階梯式財務管理模式，總店對分店擁有完全所有權，財務管理上實行單獨核算，內部資金往來管理按照每個分店設置對應關系；納稅關系按照屬地管理原則，在的在地向當地稅務部門辦理納稅登記，就地納稅；總店以進貨價向各分店調配，建立統一的內部財務管理制度，制約與協調財務關系。另外，企業還要選擇合適的銷售地區建立營銷分公司，作為拓展市場基地，采用特許加盟、聯營兩種模式，不僅僅有效提升企業形象及推廣，并有效避免盲目性投資，降低風險。

結論

總之，中小企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業運營和財務管理策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮，從里到外營造一個利于企業長遠發展的格局。以現代財務管理理論為依據，從改善中小企業生存、發展的外部環境和加強企業自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務管理問題還需要轉換思想?，F實表明，中小企業財務管理問題表面上的反映是企業規模和管理層素質問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經濟體制改革，加快制度調整，從國民經濟和社會發展全局出發來綜合考慮民營經濟發展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業改變原來的思維，加強自身的建設。

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