公共建筑智能化工程管理模式的探討

孟彥亮

【摘 要】本文中的公共建筑是指文化、體育、娛樂、教育、醫衛和交通等行業的建筑，包括影劇院、博物館、科技館、體育場館、會展中心、圖書館、醫院、機場、車站等。在公共建筑的建設過程中，智能化系統占有極其重要的地位，系統的成敗對于該建筑落成后的使用、經營和管理來講也至關重要。由于在建筑智能化系統中高新技術的綜合應用，再加上公共建筑自身的行業特點，使得公共建筑智能化工程比一般建筑智能化工程更加復雜。亟需針對公共建筑建設特點，在總結經驗教訓的基礎上，探討一種先進、合理、有效的工程管理模式，以保證智能化系統在公共建筑的成功運行及投資效益，同時也為與國際先進的工程承包和項目管理方式接軌打下良好基礎。

【關鍵詞】公共建筑；建筑智能化系統；建筑智能化工程；工程管理模式

智能建筑是信息時代的產物，是現代建筑藝術與信息技術的有機結合。按國家頒布的《智能建筑設計標準》（GB/T 50314-2000）的定義，智能建筑是“以建筑為平臺，兼備建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環境”。

當前，“發展循環型經濟，建設節約型社會”已成為我國經濟發展和社會進步的主題，中國擁有著全球最大的建筑市場，如何建設更多的綠色建筑、生態建筑、可持續建筑是擺在我們面前的難題。不論綠色建筑、生態建筑還是可持續建筑都是注重以人為本和可持續發展，建造一個滿足人類工作和生活要求的室內環境，強調健康舒適、高效便捷，這也是智能建筑的終極目標。但要實現這樣的目標，就目前國內建筑智能化工程的狀況來分析，還存在著很大的差距。尤其是公共建筑量大面廣，投資多、耗能高，公共建筑智能化工程的水平在很大程度上決定著建筑整體目標的實現。

一、公共建筑智能化工程的特點

建筑智能化系統是以信息技術（電子Electronic、通信Communication、控制Control和軟件Software）為核心的現代高新技術的集成，公共建筑智能化系統分為環境監控、信息網絡和應用信息三大分系統加機房工程，按專業技術和服務功能則可分為20多個子系統。

建筑智能化系統的建設（即建筑智能化工程）是一項復雜的系統工程，它既具有傳統建筑電氣工程的特點，又具有現代控制工程和信息化工程的特點。對于公共建筑智能化工程，其獨特的復雜性主要體現在：

（1）智能化系統涉及的技術既廣又新

既要解決功能需求、總體方案、投資概算和應用管理等問題，又要了解電子、計算機、網絡、通信、控制等諸多學科的技術和產品；既要對工程質量、進度和投資進行控制，又要對種類繁多的設備和系統進行安裝、調試、檢測和集成。

（2）智能化系統協調關系復雜

公共建筑智能化系統由20多個子系統組成，每個子系統既相對獨立、完整，又要經過整體協調和優化；不但要滿足整體建筑的要求，還要同所有的機電設備、二次裝修以及其它專業協調匹配。

（3）智能化工程配合關系復雜

工程中涉及眾多的相關單位，如：建設單位、使用單位、設計單位、監理單位、土建總承包單位、市政施工單位、智能化總承包單位、智能化子系統分包等幾十個之多，必須與之緊密地協調配合。

（4）行業特點所帶來的公共建筑智能化工程的復雜性

公共建筑有其獨特的專用性和專業性：既要滿足使用功能及日后的經營管理的要求，又要符合國際和國內有關行業的標準。如果是地區或城市標志性建筑的公共建筑，這方面的要求就更加嚴格。

二、國內建筑智能化工程的現狀

（1）發展迅速：

1990年以來，智能化工程已成為建筑工程的重要組成部分，它對整個建筑工程內容的延伸和擴展，對建筑工程先進技術水平的度量以及工程的投資取向，已起到重要的影響作用。

（2）水平不高：

我國智能建筑還處于發展階段，工程建設水平不高，工程質量不能令人滿意，許多建筑的智能化系統功能殘缺、運轉失靈，某些建筑智能化工程甚至無法竣工，導致整個工程工期延誤和重大缺陷。

三、建筑智能化工程的問題分析

總結和分析十多年來建筑智能化工程的失敗教訓和成功經驗，在整個工程建設過程的五個階段中存在以下問題：

（1）在系統規劃（初步設計）階段定位不清晰。

（2）在設計階段專業性不夠。

（3）在施工（安裝調試）階段管理不到位。

（4）驗收規范不健全。

（5）使用階段缺乏人員和制度的保障。

從以上看到，哪一個階段和環節都會影響智能化工程的結果，但智能化工程失誤（失?。┑淖钪饕獑栴}是不重視規劃、設計或管理不到位。從以往失敗的系統來看，特別是具有行業特點的建筑，其失敗的原因往往是由于規劃階段的失誤和工程管理缺失造成的，沒有一個既懂智能化工程，又懂行業應用特點及工程管理的專業化公司參與，進行整體的優化和工程保障，為今后的問題埋下伏筆。

分析以上問題，可以看到因為智能化系統涉及技術復雜多樣且日新月異，智能化工程協調配合關系復雜，參與工程建設的哪一方都不能全面把握。因此總結十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓和成功經驗，在工程管理方面還需要建立一套符合現狀和發展趨勢的智能化工程管理模式。下面，作者將通過分析各類建筑智能化工程管理模式，具體探討適用于公共建筑智能化工程的管理模式。

四、建筑智能化工程管理模式

十幾年來，我國建筑智能化工程管理模式經歷了從單項子系統承包到智能化工程總承包的發展過程。隨著中國加入WTO 和逐漸與國際先進管理方式接軌，今后“工程項目管理”的模式必將成為建筑智能化工程（尤其是大型公建智能化工程）管理的發展方向。

（一）單項子系統承包模式

（1）相關單位：建設單位、設計單位、工程監理公司、單項智能系統承包方。

（2）相互關系：建設單位與設計單位、工程監理公司、單項系統承包方為合同關系，設計單位與單項系統承包方為互相配合關系，工程監理公司作為建設單位業主代表對單項系統承包方進行監督，單項系統承包方之間也存在互相配合關系。

（3）模式特征：管理和配合關系復雜，技術接口多，工程界面多，協調工作量大，管理成本高，還要求建設單位配備專業齊全的工程管理人員。

（4）適用范圍：適用于規模小、系統少、沒有集成要求的工程項目。

（二）智能化工程總承包模式

（1）相關單位：建設單位、設計單位、工程監理公司、智能化工程總承包、單項系統承包方。

（2）相互關系：建設單位與設計單位、工程監理公司、智能化工程總承包為合同關系；設計院與智能化工程總承包為互相配合關系；工程監理公司作為建設單位業主代表對智能化工程總承包進行監督；智能化工程總承包與單項系統分包方、單項系統分包方之間的關系，對于其他各方來講是內部協調關系。

（3）模式特征：引入“智能化工程總承包”的概念，由一家有資質有實力的公司對智能化工程的質量、安全、工期全面負責，建設單位只與總承包公司或建設單位簽定工程合同。

（4）適用范圍：適用于大型、綜合、通用并對系統集成有較高要求的工程項目，如寫字樓、酒店等。

（三）工程項目管理模式

該模式即建設部在2003年2月13日發布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見（建市[2003]30號）》中所提倡的“工程總承包方式”和“工程項目管理方式”。在這種模式中，工程項目管理企業受建設單位的委托，按照合同約定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

智能化工程建設上出現的種種問題歸納起來無非是技術和管理兩類，其解決途徑固然可以通過技術上的創新和突破，但更為有效的應該是程序和方法上的改進，特別是管理模式的創新和突破，相信“智能化工程顧問咨詢+ 智能化工程總承包”的模式必將對我國公共建筑智能化工程建設邁入一個新的階段起到良好的促進作用。

【參考文獻】

1建設部.智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）