淺談國有企業中層干部選任

賀洋

摘要：中層干部是承上啟下的橋梁，是推動各項工作的骨干力量，選任忠誠、干凈、擔當的優秀中層干部是不斷改革創新、健康發展的重要保障，本文將闡述國有企業中層干部的選任原則、必備的能力素質、選任流程及管理監督。

關鍵詞：國有企業;中層;干部;選任

習近平主席在國有企業黨的建設工作會議上強調“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業中層干部選拔標準是否科學，程序是否規范，監管是否嚴格，決定了管理隊伍的整體素質，也將影響到國有企業的改革發展，構建一支素質好、能力強、群眾公認、結構合理的國有企業中層干部隊伍是順應時代發展的需要。

一、中層干部的選任原則

（一）黨管干部原則。國有企業黨委始終堅持黨管干部原則，落實黨對干部的管理權和對人事工作的領導權，干部的提拔必須提交黨委常委會研究討論，研究討論時必須實行民主集中制。始終明確黨委對選人用人負主體責任，黨委書記是第一責任人，黨委人事部門承擔直接責任，紀檢監察部門承擔監督責任。

（二）突出政治標準原則。應把政治標準作為干部選拔的首要條件，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策的干部。

（三）堅持公平原則。應該明確德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認的選人標準，把目光投向在艱苦地區默默奉獻的干部、在急難險重面前敢于擔當的干部。

二、中層干部必備的能力素質

從企業的管理結構中來看，中層干部是組織的中堅力量，是承上啟下的橋梁。企業的戰略規劃需要由中層干部來分解執行，領導的戰術意圖需要由中層干部去領會和落實，下屬需要中層干部去帶領、組建團隊，一些具體問題需要由中層干部去協調解決，一個優秀的中層干部必須得到上級領導的賞識、平級同事的認可、下屬的大力支持，能夠在領導和下屬中形成一個良好的溝通紐帶，應該具備以下的能力素質：

（一）有大局觀念的規劃能力。中層干部要從企業的持續性戰略發展的角度來進行工作的推動開展，要站在更高的角度思考問題，要有開闊的思維方式、創新思想和規劃能力，能為領導出主意、想辦法、當參謀，多給領導出選擇題，能充分領悟領導的戰術意圖及目標，并帶領下屬有效率的完成。

（二）較強的溝通協調能力。中層干部是承上啟下的橋梁，是上下級之間溝通的紐帶;對內，中層干部必須有較強的協調能力，處理好與平級單位之間的關系，只有溝通順暢合作密切，才能共同促進企業發展;對外，中層干部必須具有較強溝通理解能力，才能做好企業與外部的業務往來、經營合作等活動，助力企業發展。

（三）卓越的執行力。在企業里領導是戰術制定者，中層干部是戰術的推動執行者，基層員工是行動者，而卓越的團隊執行力是戰術落地的保障。美國管理學家德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，管理者應該通過目標對下級進行管理?！敝袑痈刹恳c下屬建立一個緊緊圍繞企業發展戰略的共同目標，制定可執行的方案并帶領下屬實現目標，將公司的戰略規劃轉化為效益成果，而任何管理者的成功都離不開下屬的努力和支持。

三、中層干部選任程序

（一）提出職位需求，形成選任工作方案。人力資源部門根據工作需要或領導意見，確認需要補員或增員的職位，并根據職位需求確認任職的基本條件、資格條件并形成選任工作方案報領導審批通過。

（二）推薦考察。推薦包括會議推薦和談話推薦，考察應依據干部選任條件和不同崗位的職責要求全面考察其德、能、勤、績、廉。對推薦得票率高的重點考察人選應進行簽字背書，即重點考察人選本人承諾，所在單位黨組織、紀檢組織，黨、政、紀主要領導對人選的個人表現、廉潔自律情況出具鑒定意見。

（三）會議研究。會前醞釀一般由主要領導、協管人事工作的領導、紀委書記、人力資源部部長參與。依據“三重一大”等議事規則提交黨委會集體討論研究，須有三分之二以上的委員到會討論，需經過應到委員人員的二分之一同意才能形成選任決定。

四、中層干部的管理監督

新形勢下要進一步從嚴從緊管理干部，著重加強對中層干部的日常管理監督。

（一）構建從嚴管理制度體系。構建完善的管理監督機制，嚴格日常管理，整合監督力量，形成監督合力。定期進行考核評價，及時反饋，并跟蹤督促進行整改，充分運用好提醒、函詢、誡勉等手段，抓早抓小，防微杜漸，較好的促進中層干部主動作為、積極履職，幫助中層干部及時總結經驗，解決思想工作中存在的問題。

（二）完善考核激勵機制?？己丝刹扇”救耸雎毷隽?、民主測評等方式進行?？己私Y果要作為職務升降、評優評先、工資收入等的重要依據，充分調動中層干部的積極性、主動性、創造性。

（三）加強學習培訓，提高中層干部綜合素質。要有計劃、有重點地對中層干部開展教育培訓，既要加強政治理論學習教育，突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發展觀教育、政策法規和黨紀條規教育又要加強業務培訓和知識更新，提高業務水平和工作質量，進一步給中層干部開闊視野，增強創新意識，提升管理能力。

五、結束語

優秀中層干部是國有企業不斷改革創新、健康發展的重要保障，新形勢下國有企業要深入貫徹落實干部選拔任用精神，堅持以習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為標準，堅持樹立正確的選人用人導向，突出政治標準，注重工作實績，規范選任程序，完善監督體系，為國有企業發展提供人才保障。

參考文獻：

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