大型水利水電工程項目管理方法研究

【摘要】在大型水利水電工程項目管理過程中，其涉及的范圍十分廣泛，因此，必須從多個角度加以考慮。本文以大崗山水電站項目為例，具體分析與闡述了大型水利水電工程項目的管理方法。

【關鍵詞】水利水電工程；項目管理；管理方法

1、引言

結構復雜、位置固定、形式多樣、體積較龐大等均為大型水利水電工程的特點，同時，大型水利水電工程的施工周期較長、涉及到的資源種類繁多及用量較大、空間流動性較高。因此，大型水利水電工程項目管理的要求會相對很高，而在施工過程中強化對其工程項目的管理，更是有效解決工程管理中各類問題的關鍵。

2、工程項目概況

大崗山水電站壩址位于大渡河中游、四川省雅安市石棉縣挖角鄉境內，上游與規劃的硬梁包電站尾水相接，下游與龍頭石電站水庫相接，為大渡河干流規劃的22個梯級的第14個梯級電站。

大崗山擋水建筑物由攔河混凝土雙曲拱壩、泄洪消能建筑物、引水發電建筑物等組成，最大壩高210.00m，樞紐泄洪消能系統采用壩身4個深孔，壩下游設水墊塘+右岸開敞式進口無壓泄洪洞方案。引水發電系統主要由進水口、壓力管道、地下廠房系統和尾水系統組成，電站總裝機容量2600MW，最大水頭178.0m，最小水頭156.8m，額定水頭160.0m，發電引用流量1834m3/s，保證出力636MW，年發電量114.30億kW.h。

3、大型水利水電工程項目的現代管理方法研究

針對該工程的情況，主要從以下幾個方面進行落實項目中的各項管理措施。

3.1強化水利水電項目建設中的經濟運行考核制度

大崗山水電站屬于大型水利水電工程項目，在該項目的建設管理中，工作人員要充分掌握項目的情況，在保證整個項目正常施工的前提下，結合工程各方面的運行指標進行綜合的考慮，從而制定出一個能夠將該工程項目各崗位與部門的實際工作效率充分準確反映出的考核指標，然后再依照員工以及項目的實際情況對該指標進行一定的細化，最終使該考核能夠緊密的與項目建設中的經濟運行情況聯系在一起，促進考核制度的完善性與健全性，使之精準的反映出項目管理當中的各環節。

3.2加強技術管理與監督

由于大型的水利水電工程建設規模較大，施工周期較長，施工工藝也較為復雜，工程質量的要求很高，具有非常嚴格的工期期限，工作環境更是比較艱苦，相對來講不安全因素會有很多。在該工程項目的建設過程中，施工人員要不斷加強施工技術的管理與監督，推動科學技術有效轉化為生產力，從最大化的提升該工程項目的經濟效益與社會效益。

3.3建立并健全技術組織管理制度

在該工程項目中，負責人需要建立并健全技術組織管理制度。首先，建立一個三級技術管理工作網，也就是廠站、車間與班組的管理工作網，其中，管理工作要分級進行負責，并做到責任到人。其次，建立一個進行技術信息收集與事故分析、整合與反饋系統，并且定期進行員工之間工作總結與技術經驗交流研討會。

另外，派專門的人員對相關技術檔案進行整合與管理，以保證資料的系統性與完整性，還要認真完成相關機密文件、圖紙等工程原始數據的收集與整理。

3.4穩抓安全促進生產

在大型水利水電工程的建設過程中，要始終將安全管理放在項目管理的第一位，并制定一套完善的安全生產組織制度。在該工程項目的開展過程中，安全生產與每位員工都有著非常緊密的聯系，相關管理人員通過示例講述等方式提高員工在施工時對于安全制度等的自覺執行性。與此同時，相關管理人員對工程項目建設過程中出現的各類大小事故進行認真的調查與分析，并及時的撰寫事故分析報告以及事故通報等等，通過安全規章制度的擬定對員工進行一定的約束，通過工程事故的宣講對員工進行安全教育。

3.5加強對員工的安全培訓與技術培訓

第一，積極鼓勵員工參加省級以及市級水電主管部門舉辦的各種類型的專業培訓班；第二，公司內部要利用每年冬季的閑暇時間舉辦水電技術短期培訓班；第三，積極鼓勵員工參加專業院校的證書班學習以及函授班學習；第四，采取校企聯合的方式與專業院校進行聯合式培養教學，為公司帶來新鮮的血液；第五，單位內部要根據員工受教育的程度不同，采取針對性的崗位培訓方式；第六，定期或不定期請公司內部的老員工進行經驗交流。

3.6加強工程質量管理與工程項目經營管理

在四川大崗山水電站引水發電系統建筑工程施工中，提高工程建設的質量及效果，還要加強工程質量管理以及工程項目的經營管理，從質量管理以及經營管理的角度切實的提高工程的質量問題。其中，加強工程的質量管理要遵循“質量管理，過程控制”以及“以人為本，教育為先，管理從嚴”的原則，主要表現在以下幾個方面：第一，加強對工程建筑材料、設備質量的控制；第二，加強對施工設備、檢測（試驗）裝置的管理；第三，規范運作，保持質量體系的有效運行；第四，建立健全各項質量管理規章制度。

另外，加強工程項目經營管理主要表現在以下幾個方面：第一，選擇一位既具有專業知識，又懂得經營管理的項目經理；第二，認真做好工程組織設計的編制與完善；第三，認真做好工程施工圖紙的會審；第四，加強工程的安全管理；第五，加強物資管理；第六，加強機械設備管理；第七，加強勞務分包管理；強化責任成本管理。

4、結束語

綜上所述，項目管理是保障水利水電工程能夠順利進行的關鍵要素之一，筆者通過實際案例對水利水電工程項目管理給出了一些措施建議，起到明顯的效果，對整個工程項目有一定的促進作用。借此，大型水利水電工程項目的建設需要企業以事宜的方式來提升員工的技術和管理，從而有效發揮出水利水電工程建設應有的作用。與此同時，在水利水電工程項目在管理的過程中，其項目管理的目標務必做到精準，采取相應且有效的管理模式來落實管理方法，從而促進高水平的項目管理工作的實現，最終推進水利水電工程事業能夠得到健康可持續的發展。

參考文獻：

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作者簡介：姬樹軍（1986-），男，江蘇東臺人，工程師，主要從事水電工程及市政基礎設施工程管理及技術工作。