對電力企業班組管理創新的研究

孫榮

摘要：本篇文章首先對電力企業開展班組管理工作的目的進行闡述，從班組管理意識、相關人員素養、班組管理機制三個方面入手，對電力企業在班組管理中存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出電力企業班組管理的創新對策。

關鍵詞：電力企業；班組管理；管理創新

針對電力企業來說，在其運營管理過程中，班組在其中起到了關鍵性作用，可以促進企業各項生產任務的順利落實。從實際角度來說，在開展管理工作時，班組管理可以促進電力企業運營的平穩性，實現電力企業的穩定發展。在當前背景下，所有企業要想實現長遠發展，就要實現內容方面的創新。在電力企業運營管理環節中，相關工作人員需要把現代化和信息化管理理念融合到其中，實現管理方式和模式的創新，對企業現有管理體系加以完善，同時根據企業實際狀況和需求，加大班組管理力度，在提升企業整體管理水平的基礎上，促進電力企業健康發展。

一、電力企業開展班組管理工作的目的

在電力企業中，通過全面落實班組管理工作，可以對企業職工工作行為加以約制，并且提升企業職工工作價值感，以此促進職工職責素養的提高，讓其在日常工作中，將自身工作職責和價值充分激發。在下屬各個工作班組的構建下，形成了一個完善的電力企業，在落實各個工作任務的過程中，班組作為執行效率最高的群體，在班組的作用下，可以給電力企業的今后發展打下良好的基礎[1]。因此，在落實管理工作的過程中，企業領導人員應該從班組的角度入手，把班組管理當作主體，把企業所有職工匯集一起，以此促進生產管理工作的順利落實。除此之外，通過全面開展班組管理工作，可以緩解國家以及電力企業的經濟壓力，在班組管理的作用下，可以對企業職工工作行為進行規范，確保各項工作能夠順利進行，從而促進工作目標的全面實現。

二、電力企業在班組管理中存在的主要問題

（一）班組管理意識方面

從當前電力企業生產管理情況來說，班組長對自身職責認識不全面，同時也沒有從企業長遠發展角度入手實現優化，在工作方面，為了促進工作效率的提高，對職工存在多元化的見解加以明確，班組長往往會采用壓制的方式，對部分存在差異的建議沒有進行綜合思考，甚至部分班組長出于對自身效益的思考，而出現一些違規操作行為，給企業整體效益帶來一定影響。部分班組長存在消極的工作態度，對自身專業技能沒有加以嚴格要求，對日常班組管理工作，通常采用“一言堂”對策，導致電力企業班組管理水平差強人意。

（二）相關人員素養方面

在電力企業全面發展背景下，電力企業開始給予安全管理工作充分注重，各個班組管理工作人員的專業素養也均得到了提高。通過調查我們得知，當前部分電力企業在開展班組管理工作時，依舊存在一些問題。首先，班組內部不具備良好的工作環境，對于部分職工來說過于形似化，甚至存在部分崗位沒有安排專業人員落實的現象。其次，在業務技能學習方面，大部分職工沒有給予高度注重，普遍認為只要上級部門加大監管力度，就能確保工作任務的順利落實，對其個人素養和水平的提升關注力度不高[2]。最后，部分職工不具備較強的職責意識，在落實本職工作的過程中，存在搞個人主義現象，部分工作落實過于敷衍，影響企業整體工作效率和水平的提升。

（三）班組管理機制方面

現階段，電力企業在落實部分基礎工作的過程中，往往和班組建議實際要求之間存在差異，這給班組管理工作的落實增添了難度。例如，部分電力企業即便設定了對應的管理體系，但是對管理機制執行方面含有不足，甚至部分機制內容僅僅停留在紙張上，沒有將其落實到實處；部分技術工作在執行環節中，缺少扎實性，一些職工在落實本職工作時，僅僅憑借自身的主觀意識和經驗來落實，對相關內容和知識掌握不充分，無法將班組管理自身作用充分發揮，從而使得電力企業整體管理水平偏低。

三、電力企業班組管理的創新對策

（一）實現班組管理理念的創新

要想實現電力企業班組管理工作的創新，就要從管理思想理念的角度入手，將原始管理理念進行突破，樹立現代化管理意識。首先，在落實班組建設管理工作的過程中，電力企業管理工作人員需要秉持以人為本的管理標準，給班組工作人員提供充足的關懷和認可，同時根據實際狀況和需求，做好企業內部職工協調工作，一旦察覺職工在落實本職工作時，存在一定問題，應該及時給予對應的幫助和引導，以此增加企業班組向心力[3]。其次，在落實管理工作時，把戰略發展理念和思想融合其中，讓班組職工可以對企業運營發展理念有所認識，明確企業運營發展目標，以此為了落實發展目標而奮斗。

（二）實現班組文化的創新

在進行班組文化創新時，我們可以從兩個方面來進行。首先，做好班組文化的建設工作。電力企業在落實班組管理工作的過程中，應該根據班組自身特性和需求，加以充分總結和了解，進而設定一套完善的班組工作方式和理念，給班組日常工作的落實提供條件。其次，加大班組文化執行力度。從電力企業日常工作需求和發展趨勢的角度來說，班組執行力自身含有較強的引導作用。所以，電力企業應該做好班組職工的專業培訓工作，對班組職工工作能力里和水平進行磨練。通過設定班組文化，對班組職工進行潛移默化的影響，讓其更多的落實本職工作，促進班組工作水平和效率的全面提高。在這種方式的作用下，可以提升班組管理工作的簡便性，實現電力企業管理工作的順利開展。

（三）實現班組管理體系的創新

首先，完善電力企業班組班會體系，在班組班會體系的作用下，可以引導電力企業班組職工向心力的提高，讓班組職工能夠進行充分交流，樹立良好的班組職工團結意識，一同落實各項工作。其次，在開展班組管理工作時，應該把民主管理理念和意識結合其中，在民主管理理念的作用下，讓班組工作人員可以充分感受到企業對其的注重和尊重，可以讓班組職工在良好的工作環境中優化，讓其全身心的投放到本職工作中。并且，在民主管理理念的作用下，可以讓班組職工更好的參與班組管理工作中，提升其主人公思想意識。最后，把績效管理理念結合到班組管理工作中，在績效管理模式的作用下，調動班組職工工作積極性，以此營造良好的工作環境。

（四）實現交流方式的創新

首先，管理工作人員應該和班組工作人員進行充分交流，利用網絡或者面對面的交流形式，對班組職工自身價值取向以及價值理念等內容加以了解，并給與班組職工進行科學引導，緩解班組職工工作壓力，讓其全身心的投放到本職工作中[4]。其次，保證互動平臺的完善性。電力企業需要對現有網絡資源加以優化和應用，通過構建規范的互動平臺，例如微信公眾號等，和班組職工進行充分交流，給予職工適當的引導和開導，給職工工作順利落實提供保證。

四、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟水平的全面提升，人們給電力方面提出了嚴格的標準。為了能夠迎合人們需求，電力企業需要全面落實班組管理工作，不但要給予班組管理工作高度注重，明確班組管理給企業發展帶來的影響，同時還要對班組管理形式進行創新，結合電力企業實際情況，加以適當修整，以此給人們提供良好的用電服務。

參考文獻：

[1]吳邵亮.提升電力企業班組建設科學性的方法[J].科技與創新，2017（19）：70-71.

[2]楊林生，楊磊.簡析電力企業班組建設[J].赤峰學院學報（漢文哲學社會科學版），2013（S1）：52-54.

[3]潘紅梅.電力企業班組自主管理創新與實踐[J].企業技術開發，2013，32（34）：110-111+118.

[4]周欽賢.淺談電力企業班組管理創新的有效途徑[J].科技與企業，2012（16）：94.