以施工企業為主導的EPC項目設計管理的思考

王合林

摘要：此次研究主要圍繞山東地區一個以施工企業為主導的EPC項目——A項目，這個項目充分貫徹落實了科技創新和降本增效的設計理念，該項目主要圍繞EPC的設計管理實踐展開，研究重點放在了怎樣展開設計質量控制與優化工作，來化解在項目進行中的各種風險問題，從而提高施工企業的總承包能力的問題上。

關鍵詞：設計管理；優化設計；EPC項目；已施工企業為主導；設計質量控制

在現階段，我國社會主義市場經濟蓬勃發展，建筑施工行業市場進入鼎盛時期。但也帶來了一些不可避免的問題，比如，建筑施工企業在行業當中面臨著越來越大的競爭壓力，且可以從中牟取的利潤也出現下降的趨勢，在成本管控上遇到越來越多的困難，這些直接導致建筑施工市場的不良生態，在投標過程中各個企業盲目降低造價預算，卻面臨著高標準的施工質量要求，在建筑工期上也在不斷進行縮短。項目成本管控是現階段項目管理中最為重要的一個方面，對項目本身起到極其重要的作用，一個成熟的建筑施工企業，應該不斷在實踐中總結經驗，從而構造出一個完善的以成本管理作為項目管理核心內容的策略，從而提高自身在施工企業市場當中的競爭力，提高自身的成本管理能力。

A項目是山東地區一個以施工企業為主導的EPC項目，這個項目所選擇的承包模式，直接導致在施工過程當中設計與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發展的局面，對EPC模式產生一種推廣商的限制。在施工過程中選擇進行設計分包，也就是選擇一個獨立的設計單位，但是這種分包與一般分包存在本質上的差別，其會對整個建筑工程項目的造價問題產生非常大的影響。設計本身只會占有工程百分之二到三的投資額，但是其確會對工程造價產生百分之八十以上的影響，這就要求施工企業對設計單位進行嚴格的管理，將設計管理從項目管理當中獨立出來，專門制定方針與對策，從而保證設計任務符合整體的要求，提高設計的質量，保證其對工程總造價產生有利影響。在設計當中需要把采購、施工等資源綜合融入到設計當中，根據工程的策劃以及整體管理問題來對設計文件展開進一步的審核以及優化，避免出現在施工過程當中設計與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發展的局面。以施工企業為主導，并且對成本進行管控，并不代表要在原材料以及工程質量上進行偷工減料等行為，而是要通過優化設計與管理的方式進行實現，采用科技創新的手段，對工程方案進行優化設計，達到一個和諧的共贏的結果。在進行項目設計管理的過程當中，應該選擇比較保險的設計優化策略，保證工程項目的安全性能與品質，不能單純的以優化作為最終的目標，應該嚴格按照設計管理制度來進行管理，在項目的整體管理中對設計工作重點進行管理，對其工作進度以及質量進行把控，同時應該將各種資源情況以及變動體現到設計的優化當中去。

一、設計任務實現

1.必須保證設計任務按照工程管理規劃當中的時間完成。根據施工項目工程的計劃方案，來對設計的范圍和計劃進行制定，確保其在規定的時間之內完成。在EPC的總承包下，此項工作的主要內容包括建筑、結構、水、暖、電施工圖、基坑文護、外線工程、園林、電梯工程、裝飾裝修、外幕墻工程等一系列設計，都需要在項目工程的總體方案下進行。為了施工的順利進行，需要對各項設計的完成時間設置一個期限，工程管理單位需要對項目工程整體進行組織與協調，避免出現已到期設計未完成的局面。首先，設計單位需要根據工程管理總方案來對各項設計的出圖計劃進行確定，在經由總工程管理方審核并批準之后再行實行；其次，各個設計單位應該嚴格根據總體設計方案的出圖計劃來進行，保證自己的設計進度可以在期限之內完成，如果出現問題需要盡早進行說明。

2.根據總工程管理計劃和設計任務來進行施工圖紙的設計，在設計之前進行事前控制，將施工的預算控制在中標當時的預算范圍內，做好成本控制工作。

二、設計質量控制

設計是項目施工過程中最為核心的部分，對設計的質量進行深層控制可以直接影響到整個工程，設計質量的好壞會對工程項目本身產生有影響，對后期竣工之后的經濟效益以及社會效益也有作用。

三、設計優化應用

優化設計是在設計基本完成之后，采用方案、技術、材料等優化的手段來盡可能的減少在施工過程當中投入的成本，并且提高整體效率，使設計本身既具有經濟性又具有高效性。

以施工企業作為項目主導的EPC項目工程的設計優化應該遵循以下原則：首先，要盡可能的處理好設計的規范、標準以及優化之間的關系，工程各行項目對設計和材料等所提出的要求，在一定程度上導致了規范約束設計的問題，所以，在進行優化設計的過程當中，應該在遵守相關標準的情況下，結合實際情況來對其進行靈活的運用，使設計本身兼具合理性與經濟性。其次，在優化設計當中，需要對施工過程中的機械布置、順序以及工藝和場地問題來進行考慮；再次，在優化設計當中，不能簡單的模仿已經存在的案例，要根據工程項目的具體條件來進行優化設計，結合科學的論證，來對該項目工程的質量問題進行保證；最后，要在優化設計當中盡可能的選擇先進的新技術，通過這種應用來提高項目的經濟性與品質，降低其成本。

四、設計創新規劃

1.結合項目施工來對設計進行進一步審查與優化。在EPC項目當中，需要將施工企業的建設作用充分的發揮出來，所以設計單位在進行設計的過程中，需要以施工單位在施工當中的便捷性以及難度等作為參考，確保施工單位不會遇到不能進行施工或者是難度過大、成本過高等問題。

2.承包模式轉變的優勢?？偣こ坦芾韱挝粚φ麄€項目的資源、采購以及施工技術等進行把控，在設計當中應該充分發揮總工程管理單位的優勢，來保證設計優化工作服務于整個項目。

3.應用新技術來推動行業變革。新技術的出現，往往會帶來巨大的利潤率，而根據既往的情況來看，設計單位在新技術的應用上存在滯后性，而以施工企業為主導的EPC項目中就不會出現這種情況，總工程管理單位可以在最短的時限內接觸道新技術，并且對新技術進行推廣利用，減少成本的同時，可以提高整個工程的質量。

4.采用BIM技術來對設計圖紙進行審核。在對設計圖紙進行審核的過程當中，采用BIM技術來對工程項目進行一個模擬的建造過程，從而將一些設計當中出現的空間交叉以及矛盾問題進行排除，避免在施工過程當中出現的各種錯誤以及疏漏問題，杜絕返工和停工現象的出現，保障項目施工的順利進行，對施工的質量進行保障。

五、限額設計管理

執行技術責任制，每個建設項目都要制定總體設計負責人和專業負責人組成整體，負責該建設項目限額設計的綜合管理，包括分階段限額框算，切塊分配，以及切塊間的協調等。其他參加建設項目的各層組織和人員也要制定實行限額設計職責，做到分工明確，各司其職，各負其責，通過各自任務的完成來實行總的限額目標。

六、設計協調管理

內部設計協調應要求明確、定期檢查，同時，根據情況調整計劃，各專業一次設計條件編制完成后，應按有關規定對其進行校審并予以簽署，校審形成記錄，簽署后的一次設計條件由專業設計人員發送至各相關專業，接受一次設計條件的專業負責人或其委托人應對該條件確認并在所接收的條件資料上簽字。

結語

綜上所述，以施工企業為主導的EPC項目的設計工作需要在其總承包管理的基礎之上來進行推進，要對工程中的重難點問題進行控制，確保優化設計為工程質量服務，以安全作為優化設計的第一前提，進行科技創新與成本管理，只有這樣，才能確保整個項目的安全性、高效性、科學性、經濟性。

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