建筑工程施工精細化施工管理探究

陸國慶

摘 要：建筑工程在現階段的發展中，成為了國家的重點行業，同時創造的經濟效益和社會效益都比較突出。從客觀的角度來分析，建筑工程的管理工作，應該從長遠的角度來思考，將精細化施工管理良好的貫徹執行，減少固有的沖突和不足，提高管理的可靠性。本文就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0023-01

隨著時代的進步，建筑工程在技術、設備上，都取得了不小的進步，在專業的工作執行上，能夠得到非常好的成效，很少出現較大的不足?？墒?，建筑工程是一個綜合性的項目，為了能夠在建筑工程的施工當中取得更好的結果，必須將管理工作進一步的完善，要將施工內容做出協調處理，從而確保建筑工程能夠在未來的發展中，得到更高的成績。

1 精細化施工管理的重要性

1.1 優化施工方案

建筑工程在施工的過程中，精細化管理已經成為了非常有效的管理模式，在很多方面都能夠為工程的正常進展提供較多的幫助，減少了固有的缺失和不足。分析認為，精細化施工管理的執行過程中，能夠對施工方案做出良好的優化[1]。①通過開展精細化施工管理，能夠對建筑工程的各項內容，有一個深刻的了解，觀察哪些方面的工作需要繼續改善，哪些方面的工作需要進一步的提升，從而將專業技術的執行，按照最嚴格的標準來完成，避免在工程建設中，因為外界因素的影響，造成較大的隱患[2]。②與一般的管理手段不同，精細化施工管理在開展的過程中，在于將所有的數據、信息等，都開展全面的分析和掌控，從而在更多的層次上，更好的掌握建筑工程的效率、質量等目標，為工程的發展，創造出更高的價值。

1.2 強化對質量的把控

當下的建筑工程發展，對于質量上的關注度是非常高的，即便是出現了很小的問題，都有可能對建筑工程造成強烈的影響。除此之外，國家對于建筑工程提出的各項質量規范、條文等，都展現為持續增加的現象，想要在日后的工作中，保持建筑工程的良性循環，并不是一件容易的事情。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為精細化施工管理的實施過程中，能夠針對質量做出更好的把控，減少細節上的問題[3]。首先，精細化施工管理在初期階段的執行上，能夠將各項施工指標做出完善處理，確保施工操作的落實，能夠在一個協調的原則下開展，避免造成強烈的沖突現象。其次，建筑工程現下所應用的技術、設備等，都表現為多元化的特點，要對此做出全面的掌控，必須通過精細化施工管理來完成，這樣才能為將來的工程質量提升，做出更大的鞏固，推動工程的功能良好展現。

2 建筑工程精細化施工管理的對策

2.1 前期精細化施工管理

建筑工程在不同的施工階段，對于管理的要求表現出很大的差異性，想要在日后的工作中，將精細化施工管理更好的落實，必須將前期工作充分做好，這是非?；A的內容，如果表現出較大的不足，將很容易給建筑工程的長久發展，造成特別嚴重的隱患。建筑工程的前期工作中，精細化施工管理可從以下幾個方面來完成：①所有的施工材料、設備、技術在準備過程中，必須進行大量的對比分析，要以性價比為原則，將材料、設備、技術按照匹配的原則來制定和選擇，否則難以在今后的工作中得到預期效果。②在前期工作的精細化管理上，必須針對施工現場開展大量的調查研究，要找出施工現場的優勢、劣勢等，提前加強各項工作的防護準備，從而減少內部環境、外部環境的矛盾現象。③精細化管理在前期工作中，必須確保各項技術參數和相關的數據健全收集，并且開展深刻的分析，要了解到哪些數據較為重要，從而為管理工作的開展，提供更多的支持。

2.2 中期精細化施工管理

建筑工程在現階段的發展中，得到了全社會的廣泛關注，即便是出現了很小的問題，都會給工程的進展造成強烈的隱患，甚至是會產生安全事故現象。為避免建筑工程的管理走向錯誤的方向，有必要在施工中期，將精細化管理貫徹落實，提高工程的可靠性。①在施工過程中，所有的施工人員都必須進行協調、規劃，按照統籌原則來部署崗位和工作內容。技術人員、采購人員、管理人員、監理人員等，都要按照和諧相處的模式來工作，不能單純顧及到自身的工作內容，要積極的從長遠角度出發，為工程發展提供更多的幫助。②在各項技術、設備的操作上，應嚴格執行相關的標準和體系，要求以國家的各項規范、條文作為藍本，然后再結合工程本身的特點和需求來完成，從而確保技術、設備的操作，可以按照預期目標來開展。③在施工過程中，如果遭遇到了特殊情況，或者是某些因素的惡劣影響，必須要進行較好的應對，提前做出預估分析，減少工程損失。

2.3 后期精細化施工管理

建筑工程施工當中，精細化管理的開展除了要在前期、中期上努力，后期工作也不能出現嚴重的損失，否則很有可能造成較為嚴重的威脅?，F下的社會對建筑工程后期收尾工作特別的重視，如果表現為“爛尾”現象，不僅會引起相關部門的關注，還會在社會上飽受詬病，引起較大的輿論壓力。我們在今后的工作中，針對建筑工程的后期處理，同樣要強化執行精細化施工管理。這樣才能將管理手段按照良性循環來完成，推動工程的持續前進。例如，處理漏水非常繁瑣，部分工程因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內外兩側均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復發，迎來業主一致好評。由此可見，精細化管理在有效執行后，能夠幫助建筑工程得到良好的結果。

3 總 結

本文對建筑工程施工精細化管理展開討論，現下的工作執行當中，整體上發揮了積極作用，未出現嚴重的不足。日后，應該在精細化管理上開展深入的研究，不斷的健全管理體系，更好貫徹執行精細化的理念。除此之外，建筑工程的精細化管理，還必須充分結合工程本身的特點來完成，考慮到工程的走向和投入市場，由此來保證精細化管理能夠得到實際的效果。

參考文獻

[1]李 瑾，熊 露.建筑工程施工的精細化施工管理的思考[J].門窗，2016（11）：75.

[2]魏恒宇.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015（14）：283+289.

[3]謝 鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（04）：49～50.

收稿日期：2018-10-9