提高電力線損管理工作效率的有效途徑

摘 要：電力線損是衡量供電企業管理綜合水平的重要技術和經濟指標，直接影響著供電企業整體的營銷管理水平和發展水平。電力企業的實際線損分為管理和理論這兩大類。管理線損是因為計量設備的位差和管理的不到位以及電力元器件漏電所造成的；理論耗損是電力線路的正常耗損。其中，管理耗損由于其測算比較困難，沒有統一化的計量方法，被稱為不明耗損，也是影響供電企業線損指標的重要因素。本文主要針對線損管理工作中存在的問題進行研究并提出應對措施，進而提高其工作效率。

關鍵詞：提高；電力線損；管理工作效率；有效途徑

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0050-02

1 前 言

線損管理工作是供電企業十分重要的一項經濟指標，線損率是電力企業反應電能耗損的技術指標之一，直接反映著企業管理的綜合水平，供電企業的設備運行狀態和系統設計的合理性，同時還極大的影響著企業的經濟效益。隨著電力市場日益激烈的競爭，電力企業的利潤空間也越來越小了，在這種嚴峻的條件下，電力企業想要發展壯大，就一定要在各方面采取措施，降低成本，提高效益。提高企業的線損管理工作效率，有利于降低電力企業的線損率，從而降低成本，有效的提升企業的經濟效益。

2 電力線損的分類

線損主要分為兩種：①技術原因產生的理論線損；②管理原因產生的管理線損。

2.1 技術原因的線路損耗

2.1.1 布局不合理

由于電網布局不合理造成近電遠供，造成輸送電能的線路過長，使線路損耗高于正常情況。然后就是線路導線橫截面積偏大或者偏小，線路存在空載或輕載的情況，使線路沒有處于正常的運行狀態，造成了線路損耗大幅度增加。物理現象下的線路老化、長期積累下的瓷器絕緣性降低等又給線路損耗增加了潛在負擔。

2.1.2 變電設備的固定損耗

變電設備不能夠科學合理運行，從而引起了線路輕載或者空載現象，使得主變電器失去最初的經濟效果與環保效果。因而引起電壓因數降低，有功損耗就大幅度增加。

2.2 管理原因

2.2.1 管理不當

人為影響的損耗通常是指工作人員的管理不當而引起的損耗。這種管理不當涉及多方面原因，在此只簡要列舉幾點：①管理人員工作內容劃分不明確，導致人員工作懈怠。②工作人員工作不仔細，導致設備上的損耗出現過多。③工作人員專業技術不過硬，導致出現問題，不能夠妥善處理，導致損耗。這些只是人為影響下損耗的一部分原因，但能夠通過多加注意就有效改善。④高低壓的負荷轉供或切割，沒及時完善相關流程及臺賬。

2.2.2 電量儀表計算出現問題

由于用戶私自使用價格低廉、質量差的儀表，造成儀表計數的誤差，導致電表不能準確檢測用戶的用電量，加大線損電量的產生；另一方面，有的用戶使用的電表和用電負荷不匹配，用戶普遍安裝的電表是功率恒定的，而當用戶使用的大功率較多且功率不穩定時，電表的計量就會出現問題。

3 提高電力線損管理工作效率的有效途徑

根據上述技術原因以及管理原因，結合實際工作中的具體情況，針對目前存在的問題提出以下措施：

3.1 技術方面

3.1.1 合理規劃電力線路，縮短供電半徑

根據相關規定的供電半徑，嚴格要求電力人員必須按照規定標準安裝使用，不得出現太大的偏差。電力變壓器的安裝與10kV線路供電距離控制應靠近負荷中心的地方，不得隨意更改。

3.1.2 改造舊線路，調整供電半徑，增大導線截面積。

舊線路的供電半徑通常都比較的大，造成截面積小，存在迂回線路，造成連接點過多，由此加大線損。①在對舊線路進行改造的時候，需選擇合理的線路供電半徑。②加大導線截面可以做到以下幾點：減少電線電阻、損耗和線路電壓下降，但同時也會加大投資，所以在實施這一點之前需要綜合的考慮降損和投入之間的關系。③在規劃線路時盡量的減少線路的迂回，可以同時降低投資成本以及線損。④去掉卡脖子線路段。通常的供電線路為逐段建設，隨著上漲的用電負荷，存在部分線路導線過細，如干細支粗，中細末粗等。這些都會加大線損，對于這種不合理的線路應該進行及時的改造。

3.1.3 優化無功補償裝置

無功補償原理是“部分補償，局部均衡”。對于超過30kVA的變壓器，應就地進行補償。對于超過100kVA的用戶，我們要根據情況要求其安裝補償裝置，一般要求的平均無功功率為1/3～2/3是最合適的。線集中補償的最優位置是線的第一端線總長度的2/3，補償能力得到2/3的補償，因此補償和省電的效率是最好的。為了避免變壓器過載，保證了變壓器的經濟運行。

3.1.4 采用新型計量裝置

為了確保電表能準確計錄電量，電力部門應該對居民的電表進行定期的檢查，及時更換老舊并且不符合標準的電表。在電網改造中要積極更新老舊的計量裝置，采用新型的電子電能表，不僅準確度高、超載能力強、抗傾斜、防缺電、啟動電流小，而且能夠降低電能損耗，實現自動化抄表。同時，采用集中抄表系統既能夠避免估抄和漏抄現象發生，還能極大的提高抄表的工作效率，對提高線損管理工作具有重要作用。

3.2 管理方面

3.2.1 確定線路損耗管理的方向

每個企業都要高度重視電網線損的管理工作，按期編制合理可行的線損管理方案，針對實際問題制定相應的解決方措施，降低線損率，定期召開線損分析會，改善公司線損管理的現狀，提高線損管理水平。

3.2.2 加強抄表管理

加強電表的抄表和核查工作，落實電費收繳工作，杜絕出現估抄、錯抄或者漏抄現象，要及時掌握用戶用電量的變化情況，減少因為少抄和估抄而導致線損出現異常波動的情況發生。嚴格用電量以及電費核算和電價管理工作，積極推動計算機在核算工作中的應用，減少核算過程中出現的失誤和差錯，確保電量、電價以及電費收繳工作準確無誤。

3.2.3 積極開展用電檢查工作

加強用電檢查管理，實現線損異常分析與用電檢查工作聯動的常態化機制。防止竊電和違章用電，充分利用高科技手段進行防竊電管理。加強反偷查漏工作的針對性，及時發現竊電和違章用電行為，杜絕電量的跑、冒、滴、漏現象。對由于管理線損工作不到位、未按要求統計管理線損、分析異常原因、擅自改變計量點類別造成無表用電、購售電體外循環、發電廠上下網電量互抵等情況，造成購售電量差錯、電量流失給公司造成損失的，要嚴肅查處。

3.2.4 提升管理線損信息系統應用水平

（1）加快理清線變、戶變對應關系，通過配網與營業業務流程的緊密結合，實現配網生產與營銷基礎數據檔案的動態維護，通過現有系統的有效整合以及數據共享，深化營配信息集成系統線損管理模塊運用，實現分線、分臺區線損基礎數據常態化維護、線損自動統計、線損異常實時監測和閉環處理。

（2）不斷推進計量自動化系統建設應用，積極爭取項目擴大自動抄表覆蓋范圍，提高電能計量抄表準確性、時效性，提高分線、分臺區線損實時自動監測水平。

3.2.5 建立有效的線路損耗管理激勵機制

激勵是非常重要的，應該有多鐘的方式，以適應不同層次的需要，現階段電網線損管理戰略目標要單一，需要明確，激勵的主要目的是為了提高員工的工作熱情，使企業員工可以更加積極和有效的服務于企業的利益。此外，應當保證公平合理的激勵措施，一方面，更好的估計先進，使能激發員工的工作激情和熱情，提高企業員工自身的價值，確保激勵員工工作的及時性。

4 結束語

電能通常通過傳輸、變換和分配設備輸送到用戶手中，但由于設備的阻抗，電能損失的發生，就產生了線損。一般來說，電線、各種變壓器以及我們平常所使用的開關設備和電氣設備的部分都可以被稱為技術線路損耗，如果管理不當所引起的功率損耗稱為管理線路損耗。線損管理應將管理和技術有機地結合起來，為了加強線路損耗管理，選擇當地電網實際需要的技術措施，以達到更高的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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收稿日期：2018-10-13

作者簡介：彭海燕（1984-），女，漢族，云南麗江永勝人，助理工程師，本科，主要從事市場營銷管理，線損工作。