持續深化職工“崗位創新崗位創效”活動的探索與實踐

摘要： 中國一拖職工“崗位創新崗位創效”（以下簡稱“雙創”）活動歷經10余年的推廣實踐，已成為公司群眾性經濟技術創新工作的“品牌”，在公司技術創新、管理提升、挖潛增效、職工成長等方面起到了積極的推進作用。隨著國家“大眾創業、萬眾創新”創新驅動發展戰略的提出，找準公司“雙創”活動與“大眾創業、萬眾創新”的內在聯系，在生產經營實踐中賦予“大眾創業、萬眾創新”新的具有企業特色的內涵，是本文研究的主要方向。

關鍵詞：“雙創”活動;探索;實踐

如何適應企業轉型升級新需求，打造團隊創新、個人創新“雙引擎”，突破現行“雙創”活動在活動內容、組織方式、獎勵機制、成果轉化等方面存在的瓶頸矛盾。實現“雙創”活動在更高的層面上不斷升級，就成為持續深化“雙創”活動必須認真研究并著力解決的重要課題。

一、公司“雙創”活動與國家“大眾創業、萬眾創新”的契合點分析

（一）公司“雙創”與國家“雙創”發展思路高度契合

從國家層面來看，一方面國際經濟情況不容樂觀，世界經濟發展放緩，國際經濟形勢不穩定，國內市場需求減弱，傳統產品競爭壓力進一步增大，因此，國家必須增加國內市場需求來促進經濟穩定發展，通過“大眾創業，萬眾創新”來激發國內市場需求就成為了必然的選擇。

從公司層面來看，當前國內經濟下行壓力較大，市場需求有待進一步開發，我們必須以市場和用戶需求為導向，通過“雙創”這一根植于公司近10年的群眾性技術創新活動，賦予新的具有企業特色的內涵，來為公司的轉型升級提供發展新動力。

（二）公司“雙創”與國家“雙創”實現路徑高度契合

“大眾創業，萬眾創新”的實現路徑主要有以下三個方面。一是打通科技成果轉化通道。通過加快科技成果使用處置和收益管理改革，使創新人才分享成果收益，促進科技人員愿意創新、愿意創業、愿意轉化。二是引導新興科技產業發展。重點是要引領萬眾向高科技方向創新，帶動大眾向高科技新興產業上創業匯聚，從而促進國家經濟在深層次上轉型升級。三是推進各項產業“互聯網化”發展。各項產業主動的、廣泛的、深度的與互聯網結合，在“互聯網化”發展中創造更多更大的經濟和社會價值。

公司“雙創”活動實現路徑契合了“大眾創業，萬眾創新”的要求。一是多年來公司持續完善精神鼓勵與物質獎勵并重、即時獎勵與長效激勵相結合的激勵政策，將創新成果及時納入生產工藝及管理程序，激發了職工參與創新和成果轉化的熱情。二是借助“雙創”活動的開展，在整合傳統的合理化建議、“五小”活動的基礎上，公司圍繞突破主導產品技術瓶頸，實現了一批具有技術先進、能力保證、節能環保特征的重點項目。三是隨著互聯網技術的發展應用，近年來，公司“雙創”活動順應時代變化，在優秀項目發布、創新資源共享、職工參與互動等方面進行了積極探索嘗試，收到了較好的效果。

（三）公司“雙創”與國家“雙創”目的結果高度契合

“大眾創業，萬眾創新”的目的是推動經濟良性良好發展。李克強總理說：“打造大眾創業、萬眾創新和增加公共產品、公共服務‘雙引擎，推動發展調速不減勢、量增質更優，實現中國經濟提質增效升級?！薄按蟊妱摌I”與“萬眾創新”是相互支撐和相互促動的關系。只有在“萬眾”創新的基礎上的才可能有“大眾”愿意創業、能夠創業、創得成業。

公司開展“雙創”活動的主旨，就是著眼于破解公司改革發展難題，發動職工立足崗位創新，創效。通過活動的開展，激發全體職工創造活力、增強創新動力，營造出全員創新、全員創效的發展氛圍，切實有效地解決生產經營中的難題，助推企業在商業模式、制造體系、基礎管理等方面轉型升級。

二、公司“雙創”活動當前存在的差距分析

公司“雙創”活動在促進企業和職工全面發展起到了較好的促進作用。但將公司“雙創”活動放在國家“大眾創業，萬眾創新”戰略的大背景下重新審視，我們會發現，公司“雙創”活動雖然在發展思路、實現路徑、目的結果等方面與國家“雙創”高度契合，但在活動內容、組織方式、獎勵機制等方面仍然存在亟須解決的瓶頸問題。

活動內容上。一是創新項目對企業結構調整、轉型升級、提質增效關注度不夠。雖然平均每年都有近萬個立項項目，但解決一般性崗位難題的項目較多，解決企業重大疑難問題的創新項目數量較少，二是事先針對生產經營重點難點問題進行創新主動設計創新項目的少，事后進行挖掘、總結、提煉的創新項目多，許多職工在創新項目立項實施過程中缺乏針對性;三是由于受資源信息、單位壁壘等因素的制約，各單位之間缺乏相互溝通，資源、信息不能實現共享，特別是在跨單位解決影響企業轉型升級重大問題上，長期存在的瓶頸問題還是難以及時、有效地的得到解決。

在組織方式上。公司“雙創”活動經過近10年的探索實踐，逐步形成了立項、實施、評審、發布、獎勵五位一體的活動組織方式。近年來，個別單位雖然在項目發布上嘗試創新了手機APP發布、車間班組現場發布等形式，但也只是在低水平的方式中進行徘徊，在總體框架設計上沒有實質性突破。

在獎勵機制上。集團公司“雙創”活動在開始之初就提出了“人人提建議，建議有獎勵;人人搞創新，創效得獎金”的口號，公司也相繼出臺了相關激勵機制政策，但隨著時間的推移，多數單位出現了獎勵偏低、獎勵不到位的情況，已經成為制約“雙創”活動轉型升級的瓶頸因素之一。

三、“雙創”活動轉型升級的思考與措施

當前公司已站在“十三五”發展的新起點上，我們必將面臨商業模式、制造體系、基礎管理等方面的一系列新的挑戰，創新背景、創新思路、創新路徑都將發生重大的變化。因此，找準公司“雙創”與國家“雙創”的契合點，適應新變化，在生產經營實踐中賦予“大眾創業、萬眾創新”新的具有企業特色的內涵，走出符合企業實際的“雙創”之路，實現公司“雙創”活動的轉型升級將成為我們今后的工作重點。

（一）創新形式、調動職工的創新熱情

在頂層設計上?？偨Y公司“雙創”活動10年來的經驗教訓，重新審視“雙創”活動構架，在承繼當前“雙創”活動的群眾性的基礎上，加大對高端創新平臺的設計，通過建立專家創新沙龍、職工創客群，勞模創新團隊等，來彌補公司“雙創”活動在創新群體層次結構上的不足，逐步形成專家創新團隊負責解決公司結構調整、轉型升級、提質增效等重大疑難問題;職工創客群立足崗位主攻合理化建議、“五小”活動等與其資源、能力相匹配的疑難項目;勞模創新工作室負責跨單位結對子共同解決瓶頸問題的新格局。

在互聯網+應用上。構建公司網上“雙創”活動平臺，實現線上、線下共同推進。即在固化現有“雙創”活動項目的基礎上，著眼“雙創”未來發展趨勢，設置“雙創英雄榜”、“揭榜攻關”、“勞模創新工作室”、“先進操作法”、“萬眾創新”、“成果共享”、“雙創之聲”等板塊，為各層次職工參與提供更多的選擇;管理形式上要突出“競賽”的特點，職工或團隊可在不同板塊完成不同的項目得到相應的積分，根據職工積分多少評出雙創英雄。通過競賽方式，激發職工的創新熱情。

在活動內容設計上。要打破原有點對點，系統內部循環解決問題的老套路，協調、集合各單位優勢資源，圍繞公司“十三五”規劃實施的重要項目，策劃組織創新團隊，設計創新項目，通過總結勞模創新工作室承接公司重點創新項目的經驗做法，對經過驗證相對成熟的方法形成機制進行推廣應用，實現知識共享，提升“雙創”活動的質量和效率。

（二）提升素質、增強職工的創造能力

崗位創新的特性要求職工必須具有一定的創新能力，但部分職工由于技能素質不高，有創新的熱情卻缺乏創新的能力。在創新方面找不到突破口，多數職工發現和解決較復雜問題的能力還需要進一步提升。因此，要發揮好導師跨單位帶徒作用，集合優勢資源開展跨單位帶徒育人，督導師徒圍繞企業降本增效、技術創新、工藝改進、設備維修等瓶頸問題，通過立項攻關、聯合攻關等方式，不斷提升徒弟解決重大疑難問題的能力。幫助徒弟總結提煉所學技能，消化吸收，積極傳承，做好本單位的傳、幫、帶工作，發揮優勢智力資源帶徒育人輻射作用，推動公司職工技能培訓工作邁上新臺階。

（三）完善激勵、激發職工的創新動力

公司“雙創”活動開始之初，便提出了“人人提建議，建議有獎勵，人人搞創新，創新得獎金”的口號，出臺了“雙創”活動獎勵辦法，職工“雙創”成果獎勵兌現及時，激發了職工的創新熱情。但隨著時間的推移，目前，“雙創”項目獎勵偏低、獎勵不到位、獎勵基金使用不規范，已經成為制約“雙創”活動開展的瓶頸之一。針對現狀，應采取以下措施。

一是從公司層面督導各單位明確“雙創”基金來源、拓寬資金補充渠道、規范使用范圍。保障各單位“雙創”基金的總體額度，構筑“雙創”活動持續開展的經濟基礎。

二是提高“雙創”優秀項目在“雙創”獎勵總額的比率，調整合理化建議、優秀組織單位評選等其他“雙創”輔助獎勵事項的比率，優化“雙創”獎勵結構，使“雙創”獎勵金真正用在“刀刃上”。

三是貫徹物質利益原則，對在立項攻關過程中付出辛勤勞動、取得創新成果、解決實際問題、做出重大貢獻的職工在及時兌現獎勵的同時，要通過勞模選樹機制，讓這些在公司發展關鍵時期做出創造性勞動的職工，政治上有待遇、經濟上有實惠，從而增強職工的創新動力，調動職工的創造活力，激發職工的創新潛能。

作者簡介：李伊樂（1969.11—）;男;漢;籍貫：河南.洛陽;本科畢業于中央黨校函授學院;研究方向：職工技能培訓工作;政工師。