淺析現代集團企業財務會計職能問題及對策

錢琴

【摘 要】在現代集團企業實施擴張型戰略，跨行業跨領域的開拓業務參與國際競爭的大背景下，對財務會計職能提出了新的挑戰和要求。本文針對財務會計職能在實踐中應用遇到了核算不準確，會計信息失真；核算體系不適應集團多元化發展的需要；財務監督職能缺失等問題，提出相應的解決對策。

【關鍵詞】集團企業；會計職能；問題及對策

一、現代集團企業財務會計職能概述

1.發揮集團企業財務會計職能所面臨的形勢和挑戰

伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，在國家“一帶一路”政策的鼓舞和感召下，大批集團企業紛紛走出國門，積極開拓國際市場，在立足本土、本行業發展的同時，實施多元化、多國化經營戰略提升集團企業經濟效益，增強集團企業抵御風險能力。集團企業所面臨的內外部經營競爭環境發生了重大變化，在經營管理過程遇到的問題和風險也越來越多，財務管理不僅要及時跟上企業發展的步伐，滿足企業發展的要求，而且還需具備超前的意識和能力，能夠及時識別國際化進程中的風險和誤區，提前謀劃。特別對于那些涉及多業態、多領域的大型跨國集團企業，對財務管理的要求會更高。在這種大背景下，集團財務管理必須是現代化、科學化、系統化的管理模式。財務管理作為企業經營管理的重要核心，充分記錄了企業以往經濟交易，反映了企業過去及當前的經營狀況，通過對過去相關信息的一系列比較分析，可以發現企業運營相關環節存在的問題，并能夠預測企業未來的發展趨勢，在企業運營、投融資、股權結構、股利政策等各方面提供合理化的建議，為領導決策提供智力支持。因此，充分發揮財務管理的工作職能對于集團企業的健康可持續發展有著舉足輕重的作用。

2.財務管理的工作職能

（1）核算職能。會計核算是企業財務管理的重要支撐，是最基礎最重要的職能之一，它通過不同的會計科目和數字記錄了企業全部的經濟交易事項，并對不同的經濟活動整理分析、歸納總結形成財務報表。隨著會計電算化的普及運用，大多數企業都已經擯棄了手工賬，而開始利用各種會計軟件來做賬，特別是對于集團企業來說，必須要運用會計電算化來提高財務工作效率，甚至一些集團企業在遵守企業會計準則和相關會計制度的前提下，充分結合本企業的業務特點，自行開發出一套適合本集團企業特點的會計軟件。在會計電算化的條件下，會計核算變的相對簡單，就是根據原始單據所反映的信息，正確運用會計科目，把會計憑證做好做準確。對于業務復雜、核算要求具細的企業，可以對相關會計科目提前設置輔助核算。只有財務核算信息準確，才能正確反映企業的真實經營情況，在此基礎上所做的財務分析，才能得出正確的結論。

（2）監督職能。會計監督是指利用財務的職責權限和手段方法對企業各項經濟交易活動進行監察和督促，以確保企業經濟業務的真實有效，經濟活動的合法合規和合理高效。只有加強會計監督，才能保障企業的經濟活動在國家各項財經法律法規允許的范圍內進行，才能保證會計核算的真實準確，避免各種虛假交易、虛列支出、隱瞞收入、損公肥私、鋪張浪費等現象的發生。會計監督是對企業經濟活動全流程的監管，包括事前監督，事中監督和事后監督，它通過對會計核算信息的充分對比分析，在企業經濟活動決策的合理性、經營手段的合法性和發展方向的正確性等方面發現存在問題和風險，并在企業經營活動過程中進行必要的制約和干預，促使經濟活動符合國家法律法規和企業規章制度的要求，以實現企業價值最大化的目標。

（3）參與決策職能。集團企業經營活動的開展離不開領導的發號施令，領導們作為決策者，其實施一項重大活動，發布一項重要決策，不能靠拍腦袋，而必須建立在調查研究、對比分析的基礎上。財務會計通過加強會計核算和監督，掌握著大量的真實有效的會計信息，通過對會計信息的統計分析，能夠發現企業管理中存在的漏洞和不足，為企業管理進行整改和提高提供依據；能夠預測未來的發展前景，發現與企業預期目標之間的差距，并對如何彌補差距提供建議。對于集團企業的一項重大投資，可以通過對項目的財務預測和分析，對該項目經濟可行性進行評價，以供決策者作出最終決策。

二、集團企業財務會計職能存在的問題

1.財務會計核算缺乏準確性，會計信息失真

由于會計的規范準則不斷變化，會計行業門檻低，會計人員的核算水平參差不齊，對準則的把握理解不透，新人不學，老人不改，同一單位同一筆業務的賬務處理各不相同。財務會計核算工作的每一個環節是相輔相成環環相扣的，即有借必有貸，借貸必相等的原理。如果在其中一個環節出現問題，其他環節就會隨之受到影響。在電算化普遍應用的現代企業中，賬務處理的效率大大提高，但是記賬審核的功能減弱。有些單位財務管理不重視賬目核對工作，雖然賬面是平的，但實際經濟交易的記錄存在極大的不真實不準確的現象。集團企業財務會計信息失真給集團企業經營管理帶來了風險和隱患。

2.現有核算體系無法適應集團企業多元化發展的需求

現代集團企業發展很快，很多單位的財務核算管理無法跟上集團企業發展的形式，還是穿新鞋走老路的模式，制約著集團企業的發展。當集團企業實施多元化戰略后，不同業態相繼而生，但我們的財務核算體系卻未能及時做出改變，致使無法充分掌握企業集團的整體經營情況和資源配置情況，無法合理優化配置現有資源。必須建立與完善集團企業會計核算體系，才能夠真實反映集團層面和各子（分）公司層面的經營成果和財務狀況，才能夠為集團企業的經營決策提供可靠的依據。

3.財務會計監督職能缺失

很多企業的財務會計人員在實際工作中缺乏財務監督意識，或者缺乏應有的職業道德，怕得罪人，企業本身也缺乏完善的財務監督制度，或制度有缺陷或執行不力，導致財務人員不想或不敢履行財務監督職能。隨著集團企業的管理鏈條不斷延長，經營市場的不斷拓展，財務監督管理制度需要不斷的更新完善，財務人員監督意識也要不斷的加強。

三、完善集團企業財務會計職能的對策

1.重視會計核算工作，確保會計信息真實準確

集團企業需設置專門的財務核算工作崗位，并明確該崗位的工作職責。集團企業在招聘和選拔從事財務核算工作的人員時，應選擇專業素養較高，專業能力較強，經驗豐富且學習能力較強的財務人員。近年來，企業會計準則和相關財經法規不斷的更新和完善，對財務核算人員的工作能力提出了新的要求和挑戰。財務核算人員只有不斷的學習最新的專業知識，并運用到實際的財務核算工作中，才能把財務核算工作做好，才能為企業報表相關者提供準確真實準確的財務信息。集團企業應采取激勵措施，鼓勵財務人員去學習、去考證、去提高自身的專業能力，以便做好財務核算工作，更好地為企業服務。

2.健全和完善集團企業會計核算體系

首先，要在集團財務層面樹立上下一盤棋的思想，由集團企業財務來搭建集團財務核算體系框架，在整個集團企業范圍內制定統一的、操作性強會計核算方法和準則，以規范下屬各成員企業賬務處理流程，提高其財務報表的可靠性和可比性。通過集團企業財務電算化軟件將下屬各成員企業的財務信息集中管理，以便隨時查詢和監督下屬企業賬務處理的及時性和準確性，及時掌握各下屬企業的經營情況和財務狀況。通過財務分析模塊能夠對集團和各下屬企業存在的風險做出判斷和預警。利用財務軟件強大的數據分析和整合能力，可以在集團層面清晰準確的反映整個集團的經營成果和財務狀況。

其次，要樹立動態會計核算體系的理念。集團企業建立的統一的財務核算體系并不是一成不變的，它要根據企業經營業務的不斷拓展而及時更新和完善，以滿足集團企業財務核算的需求，更好的為集團企業服務。當前，集團企業大力開拓國內國際兩個市場，不斷實施一體化和多元化戰略，特別是縱向一體化戰略和非相關多元化戰略，集團企業會涉及很多陌生行業和領域，現有的財務核算體系不能滿足新的行業和領域的核算需要，集團企業財務必須要根據新行業的核算特點，及時補充完善現有的財務核算體系。

3.強化財務監督職能，健全財務監督制度

集團企業要建立并完善財務監督制度，從制度上明確財務監督人員的崗位職責和權利義務，保證財務監督工作的開展有制度可以遵循，有制度作為保障，讓財務人員敢于監督。提高財務人員的監督意識和水平，財務人員應熟悉企業各項經營業務，把握各個環節的關鍵控制點，自身有能力做好監督。集團企業對財務監督所發現的問題要重視并給予解決，尊重財務監督成果，讓財務人員愿意去監督。如果財務監督所發現的問題得不到重視解決，則財務監督工作將失去意義，財務監督人員也將失去動力和干勁。

四、結語

財務管理工作的三大職能相輔相成，財務核算職能是財務管理工作的基礎，財務監督職能是財務管理工作的保障，參與經營決策職能是財務管理工作的終極目標。只有充分發揮財務監督職能，財務核算所提供的信息才是真實可靠的，通過對相關財務信息的統計分析、評估預測，才能得出正確的結論，為領導決策提供智力支持。

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