現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討

謝小鳳

摘 要：經濟管理是現代企業管理的重要課題?，F階段，在市場經濟新形勢下，我國企業在經濟管理中存在的問題還很多，主要表現在企業管理機制不夠健全，不能充分適應市場經濟新格局的發展需求，企業在經濟管理過程中責任分配不明確，內部部門之間也缺乏必要的溝通和交流。面對信息化以及大數據時代的到來，市場國際化給企業注入了很多活力，帶來了很多機遇，但同時也帶來了威脅和挑戰。企業要與時俱進，學習新的管理經驗，不斷深化改革，與國際接軌，突破傳統管理理念和體制的局限，將前衛的管理理念引入實際工作?；诖?，本文在論述了現代企業經濟管理本質的基礎上，進一步分析了現代企業經濟管理存在的問題，并提出了提高企業經濟管理水平的應對策略，以供行業參考。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；應對策略

引言

市場經濟全球化的快速發展加速了世界經濟流通與合作。面對機遇與挑戰并存的新格局，國家有關部門頒布了相關制度，并在“十九大”會議精神中得到了進一步的落實和推進，給我國企業發展注入了新的動力。地方政府先后出臺了企業發展扶持政策和招商引資策略，國家也在積極推進全球多邊經濟合作的發展戰略部署，以“一帶一路”為代表的多邊經濟互動及合作戰略部署給國內企業帶來了很多機遇。與此同時，一大批優秀的外資企業也在進入中國市場，對中國企業的發展也產生了很大的沖擊。面對這種形式，國內企業在發展自己的同時，還要抵制外資企業帶來的市場競爭沖擊，企業必須要重視經濟管理，建立健全企業經濟管理體制，為全面提升企業整體實力和市場競爭力奠定堅實基礎。

1現代企業經濟管理的本質概述

企業是否具備現代企業的特征，主要是看其在經營管理過程中是否納入了現代企業經濟管理的模式?，F代企業經濟管理，其實就是企業在進行日常經濟管理活動時所運用的一種管理原則，它是一種管理方法、一種思想和理念的結合?，F代企業經濟管理理念是將管理學和經濟學相結合的一種全新管理模式。這種管理模式的建立，能夠清晰地反映企業的經營理念，企業經營的本質和企業的核心利益。這種管理模式在企業中的應用，可以更好地實現企業在生產管理，銷售經營以及財務管理等各環節的合理化安排和把控，實現企業資源開發利用的最大化，有效的控制企業成本，有利于推動企業綜合實力的發展，是企業經濟效益穩步增長的重要保障。

2現階段企業經濟管理存在的問題

2.1沒有充足的創新意識

我國在經濟管理上缺乏自主創新的能力，在企業管理方面只是利用較為傳統的做法，根本達不到自主創新的層面。隨著市場形勢的不斷嚴峻，新型經濟管理方式已經浮出水面，企業部門應當有效地利用，將其與管理理念有效結合。應當結合企業自身的實際狀況，并綜合市場以及社會的需求，尋找適合企業自身的經濟管理方式，做出相應的改革。

2.2員工不穩定不重視人才儲備

一個企業的發展離不開相應的人才，客觀的講，人才的培養是一個企業發展的前提條件。當今企業如果想加強經濟管理，應當避免工作人員流動性過大，對于技術性人才的引進與儲備也是至為重要的一點。面對員工流動性比較大這一情況，當今企業在對于人才的培養上需加強重視程度，首先要想辦法讓員工在企業中得到公司的認可，讓員工能在自身的工作領域發光發熱被他人接納。反之，則會使員工對工作失去興趣和熱情，在降低工作效率的同時，也使企業發展更加緩慢。

2.3管理制度還沒有完善

在企業發展中，管理制度起著至關重要的作用，企業中管理層次的高低之分，取決于一個有效健全的管理制度。當今社會，我國有一些企業的管理制度還不是非常完善，沒有一個具有說服力能給企業員工帶來保證的管理制度。對企業經濟進行有效管理是企業穩定發展的前提，內部經濟管理與外部經濟變化密不可分。企業內部的一些傳統的管理制度，也早已不受員工們認可和遵守，不能做到與當今經濟市場有效結合，從而導致企業中經濟體系發生混亂的跡象，使企業的經濟得不到有效的管理和發展。

2.4投資活動沒有合理性

企業部門為了是自身能夠長期穩定的發展，通常情況下會提升自身的投資空間來提高自身產品在市場的地位已經競爭能力。有一些企業急于求成，所以缺少一些必要的數據以及前提調研材料。這樣的企業經過一些時間以后，就會發現這種急于求成的方式非常的不合理。投資活動一定要建立在合理可靠的基礎上，這樣才能保證企業發展的長期性和穩定性。

3提高企業經濟管理水平的對策

3.1更新現代企業經濟管理的概念

隨之時間的推移，企業經濟管理理念不斷完善和優化。為了能夠有效實現企業經濟管理目標，在發展過程中，企業應尋求適用的企業經濟管理方法，并運用企業經濟管理方法體系發現和解決企業經濟管理目標問題，保證企業經濟管理順利達到目標。在先進理念的指導下，調整現有后發機構，建立相應的管理制度和工作標準，明確職責，指引職工工作，保護企業管理模式，促進企業經濟管理健康可持續發展。

3.2有效改善現代企業經濟管理體系

企業經濟管理有效實施的重要保證是健全的企業經濟管理制度。只有建立健全的企業經濟管理體系，才能規范企業的經濟管理。建立經濟管理體系，將經濟管理的相關知識納入經濟管理過程，建立健全經濟管理體系，按程序進行經濟管理。與此同時，根據企業經濟管理體制，企業還需要參照市場趨勢，相應地改變公司發展方向，適應社會發展需要，不斷提升企業經濟收益。此外，公司還可以利用技術創新提高競爭力，并通過采用新的營銷策略擴大其市場。

3.3不斷強化企業人力資源管理

確保企業長久發展的關鍵因素是引進和培養優秀的人才。優秀人才不但可以促進企業整體發展，而且還可以協助各部門發展。目前企業人員流動性大，一些經濟管理部門的人員素質偏低。企業人力資源部門要加強人才選拔，注重優秀人才的保護和培養，防止優秀人才流失，加強對現有員工的培訓，提高整體素質。還有必要建立相應的監測機制。為調動經濟管理人員的積極性，人力資源部門的人員應制定績效考核制度，對其進行獎勵和懲罰，并對經濟管理人員的工作進行監督。鼓勵經濟管理人員自主學習，不斷完善自我，提高業務素質，實現企業和個人的共同發展。

3.4調整現代企業經濟管理模式

過去，調整經濟管理模式已成為所有企業的重要任務。將粗放型經濟管理模式向集約型經濟管理模式轉變，是實現企業與現代經濟環境相融合的重要舉措。集約經濟發展具有廣泛的經濟管理手段，如低消耗，低成本，高品質，高效率等諸多優勢。強化經濟管理更有利于企業的發展，應該廣泛應用于企業的經濟管理。

結束語

現代企業中的經濟管理工作絕不是一項獨立的簡單內容，它需要企業中的各個部門協同合作，共同為公司的經濟效益而做出努力。經濟管理是當前企業的核心工作之一，它能有效確保企業的經濟效益并為企業向著更先進管理模式發展提供有力的支持。當前的企業管理方式還存在著一系列問題。針對這些問題，需要緊跟現代企業的發展路徑，順應時代的需求，建立一個完善的企業經濟管理體系。并要在此基礎上樹立現代化的管理理念和思想，健全企業中的經濟管理制度和內容。將經濟管理的責任落實到人，提高管理從業人員的綜合素質和面對風險的應對能力，以此實現企業綜合經濟管理水平的不斷提高，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

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