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企業財務內控管理體系的構建策略分析

2018-10-24 15:31方咪
科學與財富 2018年26期
關鍵詞:財務內控管理策略

摘 要:隨著我國經濟的快速發展,人們的生活質量得到了一定的改善,相應的思想意識也會發生一些變化,近幾年,越來越多的企業經營者開始重視管理有關的工作,因為做好各個環節的管理工作,能夠起到一定的規范作用,更好的維護工作的秩序,從而促進企業長遠的發展。而財務內控管理就是其中的基本管理內容,對于企業的經濟發展具有很大的影響。所以,做好企業財務內控管理工作尤為關鍵,如何加強管理就成為了人們主要思考的問題,這就不得不提到管理體系的關鍵。

關鍵詞:財務內控管理;管理體系構建;策略

企業財務內控管理體系的構建是值得人們進行深入分析的,因為這關系著企業財務內控管理的水平,同時對于企業的經濟效益以及今后的發展都具有一定的影響。只有深入探究企業財務內控管理體系的構建工作,才能更好的了解與其有關的內容,找出其中的問題以及影響因素,進而為后續的策略提供一些參考,更好的完善企業財務內控管理體系。所以,這就要求有關工作人員能夠提高對于財務內控管理體系構建的認識以及重視程度,能夠結合實際的發展現狀積極的采取一些有效的對策,從而進一步的提高企業財務的管理水平。

1 企業財務內控管理

企業生產經營活動中,由于受到市場以及內部管理等各種客觀因素影響,財務活動可能會出現一系列問題,造成資金的配置不合理,影響企業內部流動資金安全。構建企業財務內控管理體系,主要是對內部財務結構進行優化,確保企業內部財務活動能夠有序開展,遵循企業既定戰略目標。此外,對于企業內部資源配置的合理性有著較為深遠的影響。通過構建企業財務內控管理體系,財務管理人員能夠更為客觀清晰地落實職責,提升財務內控管理工作水平,全面增強企業內部管理人員以及下屬員工對財務內控管理工作的認知和重視,提升企業財務內控管理成效。

企業的經營目標是為了謀求更大的利益和長遠的發展,在這個過程中首要的是保證資金鏈的安全,構建企業財務內控管理體系,不僅可以完善企業財務內控制度,實現科學化的財務管理,還可以實現企業內部各個部門之間的相互制約、相互促進和協同,調動員工工作積極性,營造良好的工作氛圍。所以,企業為了謀求長遠的發展,只有構建財務內部控制管理體系,才能最大程度上降低財務風險,管理工作朝著更加嚴密科學的方向發展,提升財務報表等信息的真實準確性。

2 企業財務內控管理體系構建的必要性

企業謀求健康長遠的發展,不僅需要依靠管理者的科學化管理,同時需要健全和完善相應的內部管理制度。而建立財務內控管理體系,一方面有助于為企業管理者決策提供依據,另一方面有助于提升企業經營效益,促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出,占據更大的市場份額。

2.1 加強企業財務內控管理

構建財務內控管理體系對于現代企業的發展而言是至關重要的,這有助于進一步的加強企業的財務管理,提高財務管理水平,避免發生一些不必要的問題,更好的促進企業的健康穩定發展,這具有重要的意義。另外,加強企業財務內控管理的同時,也能深入貫徹國家的有關法律政策,使得有關政策得到全面具體的落實,發揮它真正的作用,進而對企業財務管理工作加強一定的控制,有助于促進企業經濟利益的增加。

2.2 保證企業內部財產安全

財務內控管理體系的構建還有助于更好的保證企業內部財產的安全,因為一旦缺乏管理,這就使得財產保護力度大減,就容易發生一些風險,這就不利于企業的經營與發展,甚至會產生重大的損失。而通過構建企業財務的內控管理體系,有助于更好的規范人們的行為以及工作秩序,避免某些環節出錯,進一步的加強各個部分之間的通力合作,使得各種內部資源得到合理的配置,這樣就能避免一些資金的浪費。此外,這類體系的構建,還能盡量減少一些管理者貪污腐敗現象的出現,為企業的財產安全增添了又一重保障。

2.3 提升財務信息質量

財務內控管理體系的構建還有助于進一步的提升財務信息的質量,實際上,在現代企業的發展過程中,確保財務信息的質量是極為關鍵的,只有保證財務信息的準確性以及有效性,才能更好的幫助企業管理者進行科學的決策,起到關鍵的參考作用,它更是一種參考的依據,通過依靠這種方式,使得企業的經濟效益有所增加,避免一些不必要問題的發生。而對于企業財務內控管理體系的構建而言,就有助于進一步的加強管理,保證財務信息的質量。

2.4 會計信息的實時監督

對企業會計的監督主要是指對財務活動開展情況進行監督,實現企業會計監督需要在財務內控管理體系上開展。由此,為了保證對會計信息的實時監督,應構建企業財務內控管理體系,使監督活動有章可循,最大程度保證會計監督管理工作有效開展,對于財務活動中存在的問題及時發現和處理,規避潛在的安全風險。

3 企業財務內控管理中的問題

3.1 企業財務內控管理理論基礎薄弱

由于我國財務內控管理體系構建理論基礎薄弱,大多是借鑒西方歐美等國家的企業財務內控管理體系,以致于未能充分結合我國企業實際經營情況,缺乏有效的創新,促使企業財務內控管理理論本土化,由此導致西方的財務內控管理理論和經驗無法在我國取得同樣的效果。與此同時,我國的大多數企業管理者對于財務內控管理的認知水平較低,重視程度低,更加側重在生產經營方面,以致于企業在經營過程中,誤認為財務內控屬于財務部門的日常管理工作,后續工作未能有序開展。

3.2 財務內控管理中風險防范意識匱乏

企業財務內控管理體系的構建,主要工作內容是對財務活動進行控制,規避財務風險,提升財務會計信息質量,為企業管理者決策提供科學合理的依據,但是從我國企業財務內控管理工作開展現狀看,難以有效防范企業財務風險以及落實財務風險控制措施。在對企業財務經濟活動策劃過程中,難以結合市場實際情況,準確預估其中潛在的財務風險,進而制定合理的財務風險防范措施,確保企業經營決策的有效執行。

3.3 企業財務內控體系不科學

企業財務內控體系構建的不科學也是企業管理過程中存在的問題,而這類問題的出現極不利于企業財務管理工作的開展,也難以取得良好的內控管理效果。因此,保證你企業財務內控體系的科學性尤為關鍵。但是就目前而言,大多企業發展的過程中,還是往往會存在體系構建不科學的現象,比較缺乏系統性,而且構建的內容比較片面,這就不能很好的滿足企業財務內控管理的要求。另外,各個部門之間的溝通與合作也是一大難題,這就不利于管理工作的順利開展,其管理體系的作用也就難以發揮。

4 企業財務內控管理體系的構建策略

4.1 提升財務管理隊伍專業素質

提升財務管理隊伍的專業素質尤為關鍵,在企業財務內控管理體系的構建過程中,應該得到領導者的重視。因為管理人員在企業的經營發展中扮演著重要的角色,是不可或缺的一部分,對于企業的發展起著極大的推動作用。而財務內控管理體系的構建同樣也需要管理人員的力量,這樣才能真正的發揮出管理人員的作用,進一步的加強企業財務的控制與管理。與此同時,對于財務管理人員就提出了更高的要求。這就要求有關企業領導者能夠加強財務管理人員的素質培養,首先,應該注重提升他們對于財務內控管理的認識以及重視,使得他們的思想水平就得到一定的提高。其次,還要加強財務管理人員的財務知識培訓,不斷的更新知識理論,從而為企業財務內控管理體系的構建打好一個堅實的基礎。還有,除了知識的學習,也應該加強對于管理內容以及技能的培訓,這樣才能更好的滿足財務內控管理工作的需要,確保其體系的構建的科學合理性,承擔其自身的責任。最后,就是要加強管理人員的素質培訓,尤其要加強道德素質的培訓,這樣才能避免發生一些財務安全問題。另外,針對這些財務管理人員,也可以建立一些獎懲制度,這樣就能積極的調動管理人員的工作熱情,進一步的提高工作效率與工作質量,最終加強企業財務內控管理體系的構建。

4.2 完善企業內部管理制度

企業內部管理制度是保證財務內控管理體系的前提條件,為了更好地執行每一項財務管理措施,首先,應保證部門之間職務的獨立性,確保財務工作合理分工配置,落實崗位職責,財務管理工作有序開展。諸如在收集和整理財務會計信息時,不僅需要填制相應單據,同時需要由專門的審核人員再次檢查,最后才可以交給財務管理人員。對于企業財務資金管理業務,由不同部門的工作人員進行管理,能夠實現部門之間相互制約、相互協作的目的,最大程度規避財務風險的發生。而在財務管理人員選拔時,需要嚴格遵循選拔流程和標準,選擇專業素質更強的會計人員,無論是專業能力還是思想狀態,均符合企業財務管理需求,并定期開展培訓和考核,提高財務人員的工作積極性,提升財務管理質量。

4.3 加強企業財務內部監督力度

加強企業財務內部監督力度也是基本的要求,因為管理內容的落實還是要輔以一定的手段,這樣才能取得良好的效果,進一步的提高管理的水平。在企業的財務內控管理體系構建過程中,就需要進行科學的監督,以保證該體系建立的合理性。而如何加強監督的力度就顯得至關重要,這就需要有關管理人員能夠做好以下幾點。首先,管理者能夠結合企業的發展情況以及建設目標不斷的完善其內部管理制度。其次,能夠針對各個經營環節進行實時的監督,一旦發現問題,就要及時的進行解決,避免產生一些風險,從而保證各項工作都能順利的展開,同時,財務內部監督力度的加大也有助于讓員工們更為嚴格的要求自己,規范自身的工作,進而提高財務管理的水平,保證工作的質量,推動企業財務內控管理工作有序開展。這具有重要的意義。

5 結論

隨著時代的不斷向前發展,各個行業都獲得了一定的發展,但是同時對于企業管理者們也提出了更高的要求。企業的財務內控管理是現代企業管理中的重要工作內容,這項工作的開展對于企業資金的安全具有一定的影響,同時對于現代企業的建設與發展也會產生極為深遠的影響。因此,在新時期的背景下,這就要求有關管理者以及企業員工都能勇于迎接挑戰,加強對于財務內控管理工作認識的同時,還能做好現代企業財務內控管理體系的構建工作,并且采取一些積極的措施加以完善,從而更好的推動現代企業的良好發展,進一步實現經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]李煜,張慶.企業財務內控管理體系構建的研究[J].現代經濟信息,2017(21):220-220.

[2]關帥.企業財務內控管理體系構建分析[J].北方經貿,2017(7):88-89.

[3]游振聲.企業財務內控管理體系構建初探[J].時代金融,2016(9).

作者簡介:方咪,身份證號:130684198601021348。

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