建筑工程管理信息化應用模式探討

徐貴陽

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建筑工程管理信息化應用模式探討

徐貴陽

江蘇天億建設工程有限公司，江蘇 無錫 214000

近些年來，隨著社會經濟發展水平的不斷提升，科學信息技術的不斷發展，我國的建筑工程行業也得到更好、更快的發展。但從目前來看，我國建筑工程管理領域的信息化還存在各種各樣的問題。在建筑工程管理過程中，為避免管理問題的發生，應將信息化管理加入建筑工程管理中。這樣不僅能完善原有的工程管理技術，還能使管理工作更加科學化、系統化，進而避免不必要問題的出現。

建筑工程管理；信息化；應用模式

引言

為了提高我國建筑工程的施工管理質量，現在亟須引進新技術，對工程管理技術進行改進和優化，以提高工程管理效率，降低在信息傳遞過程中信息失真的概率，及時解決工程施工過程中遇到的問題，以提高工程施工進度，保證施工質量。就當前發展現狀來看，我國建筑工程管理領域的信息化仍較為落后，難以發揮信息化管理的最佳功效。

1 建筑工程管理信息化的深遠意義

眾所周知，建筑工程的工作流程比較煩瑣和復雜，且工程建設時間較長，涉及的人員、行業和單位較多，來自各個方面的資料和信息也比較繁雜，管理起來比較困難，需要大量的工程管理人員各司其職，保證維持建筑工程管理工作的正常進行。隨著國家社會經濟以及信息科技的不斷發展，信息化技術能夠將我國傳統的圖紙、單據、表格和紙質文件等形式的管理內容以更加先進的信息化管理系統來分類管理和資源共享，這樣能夠大大節約時間和人力，減少人為的錯誤發生，能夠推動建筑工程進度和質量的提升。與此同時，隨著國家的快速發展，建筑工程行業也在快速發展，建筑工程的數量也在不斷增加。這使得建筑工程單位會有更多不同的項目進行管理，管理的內容會變得更加復雜，而運用信息化軟件來對不同工程的圖紙、表格、單據和各類文件進行收集、整理、傳遞和共享，大大提升了建筑工程單位的工作效率，也提升了建筑工程施工效率和施工質量，使建筑工程項目能夠順利開工、建設和完工。由此可見，在建筑工程管理過程中運用信息化技術來提升管理效率是非常有必要的，也是建筑工程行業或者企業發展的重要手段和途徑。

2 建筑工程管理信息化在實踐中的問題

2.1 沒有完備的工程管理信息化體制

我國對建筑工程管理信息化的應用模式還處于相對初級的摸索階段，因此不可能具有健全的信息化管理體制。在平臺信息化的構建上，沒有方向、思想也比較落后，沒有引進并借鑒先進的工程管理信息化體制的先例。由于外國的信息化體制與我國的體制在內容和形式上都存在很大區別，因此就算引進了國外先進的信息化體制，也不適合我國的建筑施工現狀，因而也得不到廣泛的應用。

2.2 信息化應用軟件不成熟

由于國情不同，國內的信息化管理軟件還不成熟，不能滿足日益增長的建筑類工程信息化管理需求。歐美工程管理信息化應用模式相當成熟且發展迅速，軟件價格普遍昂貴。以美國為代表的P3軟件蜚聲國際，得到廣泛的使用和推廣。日本大力推廣的CALS全生命周期信息化，對項目招標、投標等過程管理提供標準軟件。國內外工程管理的架構、管理、運行等方式也不大相同，不能適用于國內的管理需求，因而造成國內軟件應用缺口。

2.3 工程信息人才嚴重缺乏

國內建筑工程信息化專業人才極度缺乏。這源于我國的信息化教育較為滯后，科技水平與國外存在差距等原因。況且具備信息科技與工程管理的綜合型人才更是稀少，需要專業的知識儲備以及優秀的執行能力。企業對人才的在職教育以及科研實驗等基礎條件準備不足，影響了人才的穩定與提高。

2.4 缺乏對建筑工程信息化管理的重視

就目前的情況來講，很多建筑工程單位的管理人員都沒有非常重視工程信息化管理的建設。他們還比較缺乏管理信息化的意識和思維。他們在信息化管理方面的意識形態僅僅停留在計算機的使用層面，而對于管理信息化的智能性沒有進行充分的挖掘和運用。與此同時，由于建筑工程的管理人員缺乏對信息化管理的重視，因此在信息化管理方面的資金投入也存在很大的困難。很多管理人員認為投資建設信息化管理體系沒有太大必要，沒有充分認識到管理信息化的真正作用和價值，單純、片面地注重眼前的利益，認為不建設管理信息化體系就等于節約資金，等于省錢，但是從長遠來看是浪費資金、浪費人力、浪費物力的表現，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面沒有發揮出管理信息化的最大價值。

3 建筑工程管理信息化應用模式分析

3.1 建立建筑工程管理信息化系統統一平臺

在應用工程管理信息化前，首先要在企業內部建立起一個工程管理信息一體化平臺，以此來對工程施工過程中各個階段所產生的數據進行統一收集、儲存。在工程施工前，首先要明確一個概念：建筑項目并不等同于建筑工程，二者之間的差異還是很大的。一項建筑工程，其中可能包含了許多建筑項目，譬如一項建筑工程可將工程具體分為工程準備、具體施工、查收質量等各個項目。在工程具體實施的詳細過程中，各個環節是十分復雜且煩瑣的，這時候就需要一個統一的平臺，收集分析這些環節中產生的詳細數據，并根據分析結果對建筑工程具體實施的前期階段做一個完善的準備方案，以確保能夠應對工程施工階段可能出現的各種問題。還要根據工程施工階段遇到的具體問題以及具體施工設計圖紙對施工方案進行改動和優化，以確保達到工程質量的預期效果，并保證工程在預計工期中順利完成。針對這種工程項目中的煩瑣情況，首先要建立統一的信息化管理平臺。這一管理平臺包括建筑工程中的各個方面：資金準備、人工分配、建筑材料準備、安全保證等要素。這一統一平臺對工程管理信息化是十分有幫助的。

3.2 完善信息分類和信息化體系

就信息分類而言，建筑工程的管理信息主要分為四種：第一，投資控制信息。它主要是為了提高企業的經濟效益，科學分析施工成本，以確保工程管理體系更科學、更合理。第二，進度管理信息。施工項目進度與進度管理信息有著密切的聯系，應不斷提升施工項目進度的合理性，搜尋與之相關的信息并加以歸納，再對其進行分類保存，確保施工項目在規定時間內完成。第三，質量管理信息。它主要是為確保建筑工程的施工質量，減少工程事故發生的可能性，這對企業的發展具有積極意義。第四，合同管理信息。它主要是對工程事故進行合理賠償，需要簽訂多方合同信息。就建筑工程管理信息體系而言，其內容相對來說比較廣泛。一般來說，它是由建設材料供應方、建設方、勘察設計方、監理方及行政管理方共同構建而成的。在大型工程項目的管理過程中，應科學支配相關資源，明確建筑工程的具體目標，并對其進行深入探究。這在一定程度上能減少建筑工程的施工成本，從而提高建筑工程的整體價值，為社會的進一步發展起到了積極作用。

3.3 建立健全完善的建筑工程信息化管理體制

“無規矩不成方圓?！苯ㄖこ虇挝灰雽崿F管理信息化，必須具備比較完善的建筑工程信息化管理體制。傳統的建筑工程管理體制已不符合現代化發展的需求。在信息科技不斷發展的今天，如果單純沿用傳統的建筑工程管理體制，是不能夠促進建筑工程企業又好又快發展的。因此，建立比較完善的建筑工程信息化管理體制，使建筑工程管理信息化能夠有理有據可以依照，這有利于快速提升建筑工程單位信息化管理水平。

3.4 強化信息安全機制建設

一般來說，基礎設施信息化建設有兩個重要指標：一是內部網絡之間的連接；二是對外接口的統一性。只有加強對內部網絡的管理，才能保證信息的安全性。安全性高可以避免信息泄露，避免設備故障造成的網絡癱瘓。有效的外部接口集成可以加強對信息操作的監督和維護，能夠脫離工程信息化系統，讓犯罪分子沒有可乘之機。

3.5 提高建筑工程管理人員的信息化意識

在現今的工程管理過程中，傳統的人工管理方式深入人心，使得現今信息化管理方式作用下的管理人員缺乏足夠的信息化意識，所以在處理問題的過程中依然會采用傳統方式。譬如對工程管理十分重要的檔案管理，很多管理人員依舊采用傳統的紙質檔案記載，而非信息化的電子檔。這樣一來，不僅會導致人力資源浪費，在檔案調閱的過程中也會帶來很多麻煩。所以，加強工程管理人員的信息化意識是十分有必要的。工程管理人員的信息化意識落后，不僅會使管理過程中應用技術和管理措施得不到及時更新，而且會造成資源浪費。

3.6 不斷提升建筑工程管理信息化的相關技術

在建筑工程中，項目管理信息化建設具有一定的系統性，且內容多種多樣。因此，相關部門必須加強合作，提高建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的質量和施工成效。為推動各部門之間的和諧發展，必須嚴格把控建筑工程信息管理系統，應建立相關管理平臺、完善計算機網絡和構建電子版信息共享系統，從而使建筑工程信息管理系統更加智能化。此外，還應對相關的文件資料加強管理，使其能發揮出最大功效，確保各部門之間能實現信息共享，并及時補充最新信息，以實現建筑工程管理信息化的目標。

3.7 結合建筑工程項目需求設置管理信息化項目內容

由于建筑工程的項目種類有很多，且不同的建筑工程企業承擔的項目類型也并不完全相同。一些建筑工程單位主要負責鐵路工程建設，專門進行公路建設或者房屋建筑的建設等等。在設置管理信息化項目內容時，要結合建筑工程項目的具體需求來設置。建筑工程單位可以先設置共性項目，如設備管理、材料管理、合同管理、成本管理、施工管理等等。與此同時，建筑工程單位還要根據具體的工程建設項目的特殊性來設置一些個性化的模塊，從而對建筑工程施工項目進行科學、合理的信息化管理。此外，所有建筑工程管理信息化系統項目內容的設置都要以保障施工質量、施工進度為前提，既要對建筑工程施工項目的安全性進行信息化監督和管理，又要通過建筑工程管理信息化使各項工作都能夠順利、有序進行，從而提高建筑工程施工項目的施工效率。

4 結束語

綜上所述，在社會經濟整體向信息變發展轉變的時代背景下，在工程施工階段進行信息化管理的措施是十分有必要的。然而，工程管理信息涉及多方面，信息化管理在工程建設中的應用，不僅與技術創新有關，而且是管理水平的突破。因此，只有創新工程信息化管理模式，樹立現代化信息觀念，才能為建設項目管理信息化的發展提供更好的保障。

[1]高妞妞，齊瑋. 建筑工程管理要點分析[C]//土木建筑學術文庫（第16卷），2012．

[2]劉志剛，陸素娟. 關于建筑工程管理信息化問題的分析[J]. 價值工程，2018，37（4）：68-69.

Discussion on Application Mode of Construction Engineering Management Informatization

Xu Guiyang

Jiangsu Tianyi Construction Engineering Co., Ltd., Jiangsu Wuxi 214000

In recent years, with the continuous improvement of the level of social and economic development and the continuous development of scientific information technology, China’s construction engineering industry has also achieved better and faster development. However, from the current point of view, there are still various problems in the informatization of China’s construction engineering management. In the process of construction project management, in order to avoid the occurrence of management problems, information management should be added to the construction project management. This will not only improve the original engineering management technology, but also make the management work more scientific and systematic, so as to avoid unnecessary problems.

construction engineering management; informatization; application model

TU71；TP391

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