試論建筑工程如何優化施工管理

摘 要：施工管理是建筑工程最重要的一項工作內容，不僅關系著工程質量，而且對施工的安全性也具有重要影響。為了減少不必要的損失，保證工程質量，就必須不斷提升施工管理水平，優化施工管理。本文主要論述了建筑工程優化施工管理的重要性，并重點對其管理策略進行了分析和探究，以便提升管理效果。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性；有效對策

引言：

隨著社會經濟水平的提升，建筑企業也得到了進一步發展，同時也促使企業之間競爭更加激烈。為了確保自身能夠在建筑市場中占據重要的地位，就必須加強施工管理，這樣才能在第一時間發現問題，及時解決，減少不必要的損失，提升建筑工程質量，保證工程如期完成，進而樹立良好企業形象，使其獲得長足發展。

一、建筑工程優化施工管理的重要性

（一）有利于促進資源合理配置

施工管理是建筑工程必不可少的環節，因此需要提升施工管理水平，對施工現場進行嚴格管理，同時還要根據實際情況，對資源進行合理配置。首先，在人員方面，可以根據工程需要，對人員進行科學的安排，大大提升了人力資源利用效率。其次，在施工材料方面，能夠對材料資源進行合理配置，有利于減少不必要的浪費，節約材料成本。最后，還可以對機械設備進行優化配置，提升作業效率，在一定程度上避免延誤工期等不良現象的發生，對建筑企業經濟效益與社會效益的提升都具有重要作用。

（二）有利于提升施工安全性

在建筑工程施工過程中，最重要的就是要確保施工人員的安全性，這就需要對施工現場進行有效的管理，一方面可以進一步強化施工人員安全意識；另一方能夠及時排除危險因素，進而降低安全事故發生的概率，提升施工現場的安全性，有利于減少對企業的不良影響，對企業良好形象的樹立具有重要意義。而且對施工現場進行嚴格監管，可以促使施工有序進行，保障施工人員生命安全[1]。

二、建筑工程優化施工管理的有效對策

（一）對施工材料進行有效管理

施工材料作為建筑工程重要的組成部分，不僅影響著工程質量，而且對施工成本也產生著非常重要的影響。因此，在優化建筑工程施工管理過程中，必須要提升對施工材料的管理力度，將其管理工作落實到位。首先，材料采購方面需要進行嚴格的管理。隨著建筑企業的規模不斷擴大，建筑市場也有了新的發展，新的建筑施工材料層出不窮，并且逐漸呈現多樣性的特點。不僅不同材料價格參差不齊，即使是同一價格不同型號的材料價格也是有一定區別的。為了能夠采購到物美價廉的施工材料，就必須要求相關采購人員進行市場調研，掌握市場發展動態，對相應材料要有一個比較全面的了解。然后從眾多材料中，選擇最合適的材料。為了提升建筑工程質量，要從正規廠家購買材料，并且還要對相關合格證件進行查看，進而可在一定程度上減少工程質量等問題發生。其次，還需要對材料的儲存與發放進行有效的管理，以免出現材料破損等問題，影響工程質量。在材料運輸過程中，要保證運輸的安全。在材料入庫過程中，還需要做好相應的記錄，避免出現材料丟失等不良現象。同時，還需要對材料進行分類堆放，一方面方便相關工作人員管理；另一方面，有利于保證材料完好，為接下來的施工做好準備。尤其是對于一些需要加墊板的材料，需要按照相關要求進行存放。第三，在實際施工管理中，管理人員還需要準確掌握施工進度，這樣才能根據施工的實際需求，對材料進行合理的發放。與此同時，還需要對材料質量進行嚴格把關，只有其質量符合相關標準與要求，才能準入施工現場。最后，為了減少材料浪費等現象發生，還需要根據施工情況與要求，對材料的使用量進行合理的控制，有利于節約材料成本，進而可有利于將工程成本控制在合理的范圍內[2]。

（二）健全并落實施工管理制度

施工管理制度是相關工作人員進行工程管理的基礎和前提，只有不斷健全管理制度，才能使其在實際工作中有章可循，進而提升管理效率與質量，促進施工有序進行。與此同時，科學的管理制度還能提升施工現場管理水平，對相關施工人員起到一定的約束作用，使其能夠更好的進行施工作業，提升施工質量。另外，建筑工程是一項系統性工程，不僅周期長，具有一定的復雜性，而且還存在著很多不確定的因素。因此，還要制定相應的責任制度，明確責任，將具體工作落實到人員身上，可以對其起到制約作用，使其規范自身行為，進而可促進施工管理工作有效開展，提升管理效果。除此之外，為了調動相關工作人員的積極性，引起工作人員重視，還需要建立健全考核制度與獎勵機制，進而促使相關工作人員不斷完善自己、提升自己，使其能夠始終保持積極向上的工作態度，進而提升管理效果，保證施工效率與質量，提升建筑企業經濟效益與社會效益，對企業長遠發展具有一定的推動作用。為了從根本上提升管理效果，必須要徹底落實管理制度，嚴格按照相關規定執行。在檢查與管理過程中，一旦發現問題必須要做好記錄，并且及時向相關部門匯報工作，以便在第一時間解決，避免重大事故發生。

（三）加強建筑施工現場安全管理

在建筑施工中，安全是至關重要的。在對施工現場管理過程中，必須要重點對施工現場安全進行管理，既能減少人員傷亡，又能避免不必要的經濟損失，提升企業經濟利益。尤其是近年來，施工現場安全施工發生率越來越高，嚴重影響了建筑企業健康穩定發展，因此加強施工現場安全管理是十分必要的。尤其是施工過程中，存在很多安全隱患，加之施工人員安全意識差，十分容易發生危險事件，所以必須對其進行嚴格的管理[3]。首先，由于很多施工人員都是農民，安全意識比較差，因此需要對其進行定期的安全教育，同時還要不定期的進行安全講座、考核等，進而提升施工人員對安全施工的重視度，增強安全意識，使其能夠在施工作業之前做好相應的防范措施，積極主動加強自我保護，有利于培養具有良好安全意識的團隊，為安全施工提供了有利條件。與此同時，還需要促使其嚴格按照相關要求與規定進行施工，始終堅持“安全第一”的原則，這樣可以在一定程度上減少安全事故發生。其次，施工管理人員還需要做好安全檢查工作，也就是在實際施工中，對施工人員的防范措施進行檢查，查看其是否佩戴安全帽等，只有確保其安全的基礎上，才允許施工作業，以免當突發事件發生時，對施工作業人員的生命安全造成威脅。第三，機械設備作為建筑施工的重要組成部分，對施工現場的安全也有一定影響。這就需要在實際管理中，對機械設備的維修與養護工作進行嚴格的管理，保證設備能夠安全運行。對設備進行檢查過程中，需要對其各個元件進行仔細檢查，一旦發現松動等問題，必須要及時處理，可有效減少不必要的問題發生。同時，對于老化的設備需要進行及時更換，以免引發重大的安全問題，造成人員傷亡，影響施工進度。第四，為了確保施工現場安全管理工作落實到實處，還需要對工程要求進行分析，制定與之相適應的管理制度，并且要做好新制度的宣傳工作，進而可有效發揮安全管理制度的約束力，提升施工現場安全性。最后，由于外界對建筑施工現場的安全選也有一定影響，因此還需要采取合適的隔離措施，最好實行全封閉的管理方式，降低危險性。例如，可以立網將施工場地圍起來，促使相關工作人員安全==專心作業，保證施工質量與自身的安全性。

（四）優化施工進度管理

在建筑施工過程中，隨時都可能出現突發事件，影響正常施工，十分容易造成工期延誤，嚴重損害施工企業形象，不利于企業可持續發展[4]。為了避免這一問題發生，就必須要進一步優化施工進度管理。在實際管理中，相關工作人員需要對可能出現的突發事故進行充分的考慮，并且制定合理的應對方案，如斷水斷電等問題，以便在第一時間發現問題，及時解決，既能將損失降到最低，又能保證施工如期完成。另外，建筑工程施工具有一定的復雜性，需要對其進行不同方面的有效管理，才能保證施工順利進行。為了不影響施工進度，還需要對施工組織進行協調管理，促使其各個施工環節緊密銜接，確保施工進度。

（五）積極利用現代化信息技術，提升管理效率與質量

在科學技術不斷發展的今天，必須要促使建筑工程施工管理工作與時俱進，這樣才能滿足建筑企業發展需求，與社會發展相適應。在實際管理中，可以合理融入現代化信息技術，建立并完善信息化管理系統，進而可對施工現場進行動態監管，及時了解施工進度、設備等狀況，既節省了管理的時間，又提升了管理效率，有利于減少錯誤發生，對企業整體管理水平的提升具有重要意義。

（六）施工技術管理

施工技術管理是建筑施工現場管理重要的環節之一，對施工質量產生著直接影響。但由于很多施工人員的綜合素質比較低，施工技術不達標，大大降低了施工質量，因此要對其技術進行嚴格管理，以便進一步提升施工進度，保證施工質量。首先，需要建立并完善質檢制度，為其施工技術管理工作奠定良好基礎。相關管理人員需要根據有關規定，對建筑工程質量進行嚴格的檢查，一旦發現其技術不符合國家標準與要求，必須及時改進[5]。只有保證該施工工序合格的基礎上，才能進行下一道工序。與此同時，為了給其技術管理工作提供可靠的依據，還需要明確技術要求與標準，進而使相關施工人員嚴格按照要求進行施工。其次，還需要對施工人員進行定期的培訓，一方面豐富其專業知識；另一方面，提升他們施工技術水平，使其學習和應用新的施工工藝，進而提升工程質量，促使施工現場管理工作順利進行，提升施工效率與質量。

結論：

總而言之，為了促進建筑工程施工有序開展，提升工程質量，促進建筑企業長遠發展，就必須進一步優化施工管理。不僅要進一步加強施工材料、施工安全、施工進度與技術管理，而且還要優化施工進度管理，積極利用現代化信息技術，提升管理效率與質量，只有這樣才能滿足建筑企業發展需求，使其獲得長足發展。

參考文獻

[1]馮海林.試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[2]蔡勇鋒.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2018（24）：159.

[3]李玉超.試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].科技創新與應用，2018（24）：178-179.

[4]杜汶波.淺析建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].中國管理信息化，2018，21（14）：93-94.

[5]鄭曉波.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].中國住宅設施，2018（06）：121-122.

作者簡介：

汪志誠（1997.06.25-），男，漢族：湖北荊州，武漢輕工大學常青校區，研究方向：工程管理。

（作者單位：武漢輕工大學常青校區）