淺談基于當下時代背景的企業管理創新

陳曦

摘要：企業管理對于企業的發展具有重要意義，而創新是企業不斷成長不斷前進的不竭動力，它是企業從容面對日新月異的時代發展的依仗，是幫助企業在市場浪潮中堅定自身巋然不動的有力武器，本文就從企業的管理與企業經濟創新的概念出發，分析了當下企業創新的時代特征，列舉了企業創新管理的舉措。

關鍵詞：知識經濟 信息時代 企業管理 管理創新

引言：經過30多年的發展。我國已成為世界第二大經濟體.在我國飛速發展的市場經濟浪潮中。企業經濟的發展已經成為我國經濟發展的主要動力。雖然我國現在整體的經濟形式呈現出一片欣欣向榮的繁榮景象，但仍然存在諸多問題。其中企業管理對于企業的健康發展具有重要意義。優秀的現代化的企業管理可以幫助企業良好穩定持久的經濟效益的增長。而在當代。隨著科學技術的日新月異，經濟形勢瞬息萬變，這就對企業的管理提出了更高的要求。企業的管理需要不斷改革不斷創新。來應對層出不窮的挑戰。這種創新是從理念到制度。從策略到技術。從要素到結構等各方面的創新。

一、管理與管理創新的概念

企業的商品與技術是企業存在的基礎，但是往往企業之間的產品并不存在明顯的差異，然而企業經營的狀況卻天差地別，正是由于企業管理方式的不同最終導致企業走向的不同。企業管理是企業的命脈。是企業持續發展的動力。企業管理是領導者在一定目標的指引下。制定合理的企業發展戰略，合理分配企業內部的資源，合理規劃企業的生產活動，經營方式，從而幫助企業實現長久持續的發展。完成企業的戰略目標。

而企業的經濟管理創新是指在不同的時代條件下，面對不同的時代要求.通過對管理思想、管理理論、管理理念、管理工具、管理方法、管理模式、管理制度等多方面的創新與改革，從而幫助企業更好優化企業的資源配置，更好的面對企業發展過程中面臨的困難，更有效的實現企業的發展目標。

二、當前時代背景的特征

（一）知識經濟時代

知識經濟是當下信息爆炸的背景下產生的。隨著人們對于知識、專利等信息的愈發重視。通過對知識和信息的加工處理、分配利用從而提高經濟收益的一種新型的經濟模式。知識經濟與傳統的經濟模式不同的地方在于傳統的農業經濟、工業經濟。其產品是實體的，是具象化物化的，而知識經濟以高新技術產業為核心產業。以智力資源、無形資產為第一配置要素，在這種情況下，傳統的企業管理模式已經不再適用。一方面知識經濟時代對于企業信息高速準確的傳達提出了更高要求，一方面企業需要對產業結構進行優化。增加企業資源中智力資源的配比。一方面知識經濟對于可持續發展提出了更高要求，更加注重人本位，需要企業發展與生態環境之間的和諧關系。

（二）信息化時代

信息化時代是以計算機技術與互聯網技術的飛速發展為基礎，信息的產生、信息的傳播都產生了質的改變。信息化時代下需要企業管理對于市場的變化有更快的反應速度。而且通過各種現代化的辦公工具，優化企業內部的辦公效率。如果不能適應這種變化。就會被市場無情的淘汰。

三、當下企業管理多個環節的創新

（一）管理戰略的創新

戰略創新的關鍵在于企業對于企業經營目標的準確把握，能夠緊緊契合時代的脈動。成功的戰略創新是企業發展的關鍵。比如不同規模的企業在市場中所面臨的顧客是不同的，所滿足的需求是不同的，最終所采取的戰略也是不同。企業進行戰略創新的根本是圍繞自己的核心競爭力，對經營的項目進行準確的評價。

（二）企業管理方法的創新

前些年我在市場上發現一家賣壽司的店鋪平均每個壽司3元，雖是好吃但是買的人并不多，人們往往只是路過而沒有把目光過多停留于此。而最近在另一家商場這家店鋪改變了銷售模式，以旋轉壽司為題，吸引了諸多消費者，同樣的價錢，同樣的壽司，因為銷售方式的轉變，獲得了不同的結果。

（三）人力資源管理的創新

在現代。企業管理者應該認識到企業的獨立性、特殊性依賴于企業的人才。人力資源是企業最重要的資源。所以企業的可持續發展與企業人才的持續增長是密不可分的。所以企業應當加強對于企業人力資源的投資與管理。同時對人力資源進行整合。凝聚最好的載體就是企業文化。在進行人力資源管理創新時，應當注重企業文化的樹立，通過企業文化對員工輸出企業領導者核心的價值觀，增強企業的向心力凝聚力，充分調動人的主觀能動性，挖掘員工的潛能，從而提升企業的生產效率。

（四）管理組織的創新

任何企業在發展到一定規模以后都要面臨組織臃腫帶來的企業運營效率低下的問題。隨著時代的發展，企業的管理組織結構也不能保持一成不變。企業在發展的過程中，應當根據環境信息的反饋，根據企業自身發展的需求。對企業的管理組織進行調整.進行創新設計。

（五）對于企業管理決策的創新

信息化時代帶來的改變就是使得許多感性的方面變得更加可量化。在企業管理決策時，也應當順應時代的潮流，增強量化程度，增強科學性，增強準確性。比如加強對管理決策的約束與監管獎懲制度。比如建立集體與分級決策制度。減少決策時的主觀性與隨機性，使決策受到更多方面的影響。

（六）財務管理的創新

各種各樣的金融產品如股票、基金、債券等使現代財務管理更加電子化、更加信息化，這也體現了知識經濟時代的特征。在這種情況下，企業經營者應當善用金融產品，幫助企業拓寬融資渠道。規避企業經營風險。

結語：創造是人無我有的東西。即創造原來沒有的東西。在當下，如果企業只滿足于制造，就無法在市場中脫穎而出，無法長久生存。而同時不光是對企業產品要創新，還需要對企業的管理創新。通過企業管理者和經營者對于市場較高的開闊視野和敏銳的洞察力，充分調動各方面生產熱情，穩步提升企業的生產與活力。