市政道路工程施工質量管理

吳光陽

（江蘇嘉隆工程建設有限公司，江蘇 泗陽 223700）

1 市政道路工程施工質量管理的弱點

1.1 施工團隊成員復雜，無法有效的協作

在市政道路施工過程中，越來越多的成員參與進來，而市政道路從規劃、建設到竣工，都需要從中參與人員的有效的參與，多數成員的加入，在眾多的施工環節當中，復雜多變的系統過程無法顯示出各種技術人員的技術特征，導致施工形不成有效的管理。技術人員的技術參雜，無法形成有效的統一的意見，各自按照各自的想法操作，材料的選擇也行不成統一的意見，在施工的要求方面存在差異，不能更好的協作，導致在道路施工建設過程中各種問題層出不窮，施工質量有待提升。

1.2 工程量大，前期造價管理方式有限

隨著工程標的增多，工程投入的資金也在日益增長，資本在運行過程中，所創造的收益也在普遍增長，工程量在逐漸增多，工程量清單計價存在著較大的挑戰，而計價方式相比而言比較落后，不能滿足建筑市場的發展潮流。在目前，我國在工程造價管理方面主要采取定額計價為主的工程造價計算模式，造價管理要有從開展到實施各個環節的經費完整的計算，但要超額進行預算，固定的額度有擔保的風險，一個工程若是已經建設開工，因實施過程中經費的不足導致停工，那么耗費的人力、財力將是不可估量。市政道路建設工程施工中本來經費充足的話，在預約的時間內是可以完成的，但因經費預支不夠了，導致項目被迫停產，那么我們浪費的資源將不可估量。因此，要盡可能的將經費超額預定，避免后期不必要的麻煩，減少失誤率與停產率。社會在不斷進步，技術在日新月異的發展，定額的計量方式不可能全面的反應工程的進展與變化，難以達到預期規定的目標建設。

1.3 管理體制落后，管理者缺乏主觀能動性

市政道路工程質量管理復雜，沒有一套規則制約，質量的把控將有很大的缺陷，體制不健全，存在多頭管理的現象，在工程的質量管理過程中，內部之間存在混亂的現象，越權的現象普遍，各部門在要求和掌握尺度方面均有不同，在執行過程中，致使施工單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。同時管理者的作用欠缺，沒有找到自己的位置，無法形成有效的管理體制。領導者，是一個團隊的精英人物，是行業發展的高素質人才，具有帶頭的作用，能啟發施工者及時改正自己的行為，對相關的錯誤施工進行督促與指導，提高施工效率，維護現場管理秩序。施工管理過程中，主要體現在現實引導，一項工程，一次成功的建設，全程都是領導者做好一切準備工作，施工者只需要根據領導的規范化建設以及指導完成對應的動作或相關的建設目標，而在市政道路施工活動中，管理者具有不可替代的作用，但目前在質量管理過程中管理者只一味的追求結果，忘卻了過程的必要性，計劃不到位，不能主動發現問題所在，提出有效地應對舉措，導致難以彌補的損害。因此要完善管理體制，轉變經營模式，更好的發揮主觀能動性。

2 提高市政道路工程施工質量的管理舉措

2.1 規范從業進入準則，合理優化施工人員配備

在施工人員的招錄過程中，管理者，管理者要規范進入的準則，按照施工的技術要求選擇合適的人員配備。按照路基的復雜程度合理分配人員，優化組合施工團隊，將其分配到各種不同的路段。其次還要提高施工人員的素質和職業觀念，管理者能夠有效地操作，在規范行業準入的同時，也是規范人員的選擇。只有前期選擇得當，后期的施工才能游刃有余，施工的管理才能有效進行，道路工程施工建設的質量才能有保障。

2.2 做好施工準備和后續管理監控

管理者要合理規劃，發揮主觀能動性，做好施工前的準備和后續管理監控。管理者要合理分配各個環節的經管人員，材料供應，施工人員的定額分配都要精準到每一道工序，在施工活動中，合理的工作分配有利于建設工程的快速推進，解決施工難及施工拖拉的問題，節約成本，提高效率。在施工完成之后，領導管理人員要進行訪問，對工程質量管理問題適時的進行反饋，針對管理的不足及時調整策略，對癥下藥，反而事半功倍。了解施工人員的狀態，抓住矛盾的焦點，提高市政道路建設施工質量。

2.3 完善道路工程施工管理體制

從法律的角度保障工程質量管理，規范市政道路建設，加強政府部門的調控職能，形成科學的質量管理體制。同時，管理者要拓展自己地專業知識，提高自己的專業技能，增強自身的領導才能，在新時代的號召下，教育也在不斷變革，我們要適應新時代的環境，創設更好的領導方法，實現現代化的領導，我們可以多增加一些專業技能培訓，在領導的帶領下讓他們感受知識拓展的魅力，在施工范圍的熏陶下，在享受中成長，領導可以趁此機會，尋找領導的漏洞，提高施工現場的氛圍，增長經驗機會，實現建設項目的合理規劃與實施。

結語

隨著市政道路建設，人們對施工質量也投入了更多關注，當前，我國工程建設管理模式和層次還存在著一些問題，在管理的過程中，應該及時嚴格按照工程要求和國家規定合理選擇人員配置，要保持公平公正，保證工程各方的相互協調。在施工質量管理過程中，領導者要發揮模范帶頭作用，審查材料資質，創設安全有效的施工環境，保障工序的順序進行，拓展技能，用專業水平打造高端品牌，實現自己的目標和公司的合法效益。市政道路工程施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，我們應對各工序的施工按規范嚴格控制，實行系統化管理，進行有效的控制，做到改進施工質量管理方案，不斷提高市政道路工程施工質量。