淺析日本企業的終身雇傭制

文/任秭楠，西南民族大學

日本經濟的快速發展及日本企業經營模式深受贊譽，主要得益于它合理地處理了勞資關系，使得勞資關系比較融洽。被視為日本式管理支柱和基石的終身雇傭制、年功序列制和企業別工會這“三種神器”在其中發揮著重要作用。

現就終身雇傭制產生發展的影響因素、利弊以及在在企業中的革新三個方面展開進一步地分析與討論。

20世紀50年代到70年代初，日本進入了經濟高速增長的時期，勞動力供不應求，技術和管理人才短缺成為了當時日本企業面臨的最大問題，很大程度制約企業的發展。在此背景下，終身雇傭制應運而生。所謂終身雇傭制，即員工進入某企業，就一直為該企業工作，中間沒有辭退，直至退休。當企業面臨經營困難時，會減少開支，而不進行裁員；當人員過剩時，企業則采取輪崗的辦法重新配置員工。

通過查閱大量的文獻資料，促使終身雇傭制得以產生發展的，除了特殊的經濟社會環境以外，還包括日本的傳統文化觀念、年功序列制的實行等多重因素共同影響。

傳統文化方面，日本武士道精神及忠君不事二主的思想深刻影響著人們的就業觀?！霸谒季S方式上，日本人具有強烈的集團歸屬意識，人們時時意識到自己屬于集團的一員，‘自我’是以社會群體方式體現的。個人應屬于某一集團，集團成員由一種共同命運和共同利益聯系在一起?！?員工認為企業是實現個人價值的途徑，員工一旦進入企業后就一心與該企業以及成員“同生死共患難”。若一個人僅為個人利益而跳槽，會被視為“不忠誠的人”。這樣的人即使跳槽成功，也難以被重用。企業會認為，他可以拋棄原來的公司，也會棄現在的公司而去，所以企業是相對排斥這類不穩定的員工的。

年功序列制的實行使得終身雇傭制得以鞏固。年功序列制即在加薪升職時以年齡、學歷、工齡為標準，實行論資排輩的人事評價制度。員工的基本工資隨員工的年齡和工齡的增長而增加，所以工齡越長，工資越高，職務晉升的可能性也越大。從而這就會使員工追求穩定，降低離職的幾率。

終身雇傭制得以鞏固與發展，說明是有其可取之處的。它的優點分別可以從員工和企業兩個角度進行分析。

站在員工的角度，終身雇傭制給予員工安全感與歸屬感。員工只要不犯嚴重的錯誤，企業不會解雇員工，甚至有企業會鼓勵員工特別是管理人員在年輕時犯必要的錯誤，以便成為合格的接班人；同時企業還會為員工提供諸如醫療、養老等全方位的社會保障，就像照顧家人那樣照顧自己的員工，保證了員工生活的穩定，利于員工積極性的發揮。

站在企業的角度，終身雇傭制在勞動力供不應求時可以保障人才的供給。因為終身雇傭制大都針對的是優秀的管理和技術人才，從而減少人才的流失，一定程度上避免了重置成本的產生，同時企業也不會因為員工的離職而擔心機密外泄等，更為重要的是，企業能夠得到員工的忠心，員工會主動地改善質量、節約成本、積極支持企業的技術革新，從而增強企業的競爭力和凝聚力，大大提高了企業的效率。

凡事都具有兩面性，以下就從員工和企業兩個角度對其弊端進行分析。

站在員工的角度，終身雇傭制會限制其自由再就業，即使自己不適應公司的風格氛圍也難以辭職或跳槽；森嚴的等級制度會限制員工才能的發揮，壓抑的人際關系使員工遭受精神上的折磨，再加上繁重的工作，員工會產生巨大的壓力，以至于出現“過勞死”的現象；日本企業多看重男性正式員工，所以會導致女性員工在日本企業中沒有地位等問題。

對于企業而言，終身雇傭制帶來了沉重的勞動力成本，特別是在企業陷入經營困難局面時，高昂的薪酬水平會讓公司不堪重負；人才流動受阻，一些人即使有才干，但因進入到企業的時間不長，資歷不夠，就難以得到重用，從而影響了個人積極性的發揮；企業長時間沒有新鮮血液的注入，會使得企業缺乏活力，影響企業的創新與進步等。

隨著時代的發展與思想的變遷，各國文化相互交融，思想逐漸開放。終身雇傭制逐漸被很多年輕人難以不能接受。終身雇傭制的崩潰，主要原因之一是它所管理的人變了。年輕的就業者追求個人價值的實現，喜歡張揚自我，因此為了尋求更好的工作而中途離職的年輕人日益增多，所以日本企業對終身雇傭制進行改革。

企業通過“出向”和“希望退職募集”來削減正式員工，以達到緩解雇用壓力的目的?！俺鱿颉笔侵复笃髽I將員工分派到與原企業業務差異較大的分公司和子公司，工資待遇較差，不久企業就用勸退、部分補償、甚至強迫等方式使員工與原公司脫離關系，這就使“出向”制度變成了一種剝奪正式員工享受終身雇傭權利的隱蔽方法。對中老年員工實行“期望退職招募”、“早期退職優待”，這一制度是指企業針對沒有達到退休年齡的中老年員工，給予一定的優惠條件，鼓勵其提前退休。

除了削減員工，日本企業還采用新型的多樣化的雇傭方式。一方面，保持原先的招募制度，即定期從應屆畢業生中招募正式員工，對其實行內部培訓，進行專業技術教育和企業歸屬意識的教育，與這些正式員工建立長期雇傭關系，確保其工作的穩定；另一方面，非正式員工增加，有臨時雇員、合同雇員和派遣員工。

可以說，日本企業傳統的終身雇傭制雖然受到了巨大的沖擊，但由于其對保持企業內部和諧和促進員工長期能力的培養具有積極意義，所以不會完全消失，只要隨著時代的進步，不斷改革與創新，就會更好為企業所用。

【參考文獻】

[1]吳佩軍，《日本企業雇傭制度的歷史考察》，中國社會科學出版社2010年版

[2]陳都偉，《日本企業文化——結合管理學和政治經濟學的研究》2013年版

[3]邢雪艷，變化中的日本雇傭體系[J]. 日本學刊,2007(02)