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對比分析新舊媒體下的體育新聞報道趨勢

2018-12-07 17:45王啟鳴
經營者 2018年24期
關鍵詞:體育新聞傳統媒體媒介

王啟鳴

龐大市場、政策紅利、國之大計,在文娛大火的眼下,體育產業迎來了爆發的春天,成了媒體流量的新晉巨頭。體育新聞板塊,無論是在報刊,電視,傳統PC還是手機端都成了最近幾年創業公司的搏殺焦點,在這種產業背景之下,體育新聞的報道類別也顯而易見的被劃分了出來。

CCTV5,體壇周報,地方報紙,地方廣播電臺組成了傳統體育新聞媒體的基本構架。騰訊、新浪等大型互聯網集團,新英體育、懂球帝、虎撲等單一導向的垂直創業公司,抖音、B站等視頻傳播平臺,以及微博和微信的自媒體公眾號則擔當起了體育新傳媒的主力軍。二者在體育新聞報道領域的傳播和導向之中互有長處,并且也長期呈現出了一種你中有我,我中有你的基本態勢。

對于體育新聞報道來說,善于適應時代發展,綜合應用新媒體與傳統媒體的長處方可在較短的時間內占據體育新聞報道市場的主流優勢。所以說,新媒體的發展對于傳統體育新聞報道方式來說,并不完全是一種削弱與打擊,客觀地說,這亦是傳統體育媒介在相應挑戰之下的一次整合升級的良機。

找尋案例,當下中國體育新聞媒體排頭兵之中的成員“騰訊體育”和《體壇周報》,分別在不同的媒介領域發揮著舉足輕重的體育播報力量。將二者的體育新聞報道案例加以分析,概括總結歸納新媒體與傳統媒體之間報道的不同,并根據這些不同,淺析體育新聞報道發展所需要的新舊媒體融合拓展理念,能夠對探索未來體育新聞報道的發展趨勢有所幫助。

體育新聞是以體育運動為依附,并通過對體育運動的報道而構成并呈現出來的。在我國國內體育新聞報道的現狀方面,居于排頭兵的毫無疑問的是能夠將聲音畫面相結合的媒體,如傳統媒體的代表電視、新媒體的代表網絡直播和視頻剪輯。與傳統媒體相比,新媒體的優勢有很多,如傳播的速度更快,傳播的覆蓋面更加廣闊,傳播的信息資源更豐富,且傳播不再受時空的限制,人們可以在新媒體中實現互動等。這些優勢對于體育迷來說,絕對是振奮人心的。以騰訊體育的“中國籃球”專題為例,僅CBA(中國職業籃球聯賽)的季后賽單場比賽的賽事戰報評論量就可達到3萬次左右,比賽視頻僅單條賽事集錦播放量就可達到80萬次左右。相關新媒體對于體育新聞播報的效果可見一斑。

作為傳統體育傳媒的《體壇周報》在90年代逐步開始占據中國體育新聞報道的主流市場,至今也依然能夠保持年期發行量和周期發行量雙百萬份級別的水準,堪稱我國傳統型體育傳媒的先鋒。如今在相應的體育新聞報道過程中,傳統型體育傳媒在與時俱進的打造社交網絡報道宣傳新模式,制作視頻內容并發布至新興視頻平臺之上的同時,也在傳統媒介的層面避免著新媒體中所充斥的標題黨,負能量等問題。更好地對體育賽事外的相關人文信息及其他非競技范疇信息的傳播進行管控。這在一定程度上就反向體現出傳統媒體仍然擁有存在的價值,相比于新媒體的種種特點優勢,傳統媒體對于體育新聞的內容的原創與深度更加重視,通過對某一體育新聞事件的深度解析,向受眾傳達直接的觀點,與時俱進的同時,又兼容并蓄,因此傳統媒體對于當代體育新聞報道仍具有非常重要的意義。

從騰訊體育與《體壇周報》在對同類別體育新聞的報道中可以清楚分辨出二者的優劣之處。從傳播媒介上看,騰訊體育在報道時主要采用網絡頁面端與手機端兩種媒介,這兩種媒介以手機端為先,頁面端次之。原因在于,相比于頁面端流量入口,手機端的流量入口更加廣闊,受眾能以最快速度從手機新聞客戶端獲取體育新聞資訊,并瀏覽相關內容。而《體壇周報》則以傳統紙質媒介對中國籃球訊息進行報道,其時效性與互動性相比于新型媒體而言可謂大打折扣。受眾在通過互聯網與手機獲取體育新聞時,只需一次性支付廉價的網費或流量費就可以在第一時間掌握最新的體育資訊。

從內容設置上來看,新型媒體在報道過程中的稿件大部分內容是轉載自報紙的,只有少部分是新型媒體的原創之作,而原創正是《體壇周報》等傳統媒體的優勢所在。報紙在報道體育新聞時最重要的是事件的深度剖析,以此吸引更多讀者,提高報紙期刊的銷售量。但除了稿件的傳統媒體優勢以外,以騰訊體育為代表的新型媒體在視頻和圖片等更直觀的內容設置上又將二者的差距放大。將賽場戰況還原給受眾,雖然紙質媒體可以極少量地提供圖片信息,但視頻內容是傳統報紙根本不可能呈現出來的。整體來看,在當下的體育新聞報道之中,傳統媒體還是牢牢地處在劣勢之中,但是這個現象并不代表傳統媒體的覆滅,在挑戰之下,體育新聞報道的新舊媒體融合發展有了廣闊的提升空間。

全媒體時代,面對新時代的新機遇,推進傳統媒體和新興媒體的交融創新,是擴大新聞影響力和積累海量受眾的必由之路。全媒體時代,體育新聞在高效傳播的同時,要肩負起倡導體育精神與端正體育文明的使命。因此,如何更好地運用體育報道和全媒體的聯系對體育新聞實施輿論監督職能,引導與推進國內體育事業蓬勃發展,亦將成為未來體育新聞發展的重要方向。

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