徐國風：創新，永遠在下一程

陳碩

徐國風今年83歲，一口粵式普通話，高瘦的個子，腰板直挺，他神采奕奕，耳聰目明，思維敏捷。要不是他自報年齡，根本看不出他是八十多歲的老人。

作為創業板公司冠昊生物科技股份有限公司創始人之一、原首席技術官、副董事長，徐國風非但沒有因為年齡漸長而停下工作，反而選擇在杖朝之年重新創業再出發。

與同齡人不同，他的身上沒有多少老態，言談中也多是年青人才有的澎湃與激情。這種年輕的狀態，來源于他持續不斷的技術創新，生發于他數次創業的果斷經歷。這是一種底氣，一種積聚于堅持創新與創業、敢于面對失敗與頹廢的心理力量。

在一個半小時的采訪時間里，這位“年輕”的科學家，與我們分享了他的創新與創業之路。

創新，升騰在實踐中

1935年，徐國風出生于廣西防城港市防城鎮，50年代畢業于欽州師范學校，后又就讀于華南師范大學。畢業之時，恰逢暨南大學復辦，急需人才，徐國風就以優異成績被分配到暨南大學任教，由助教到講師再到副教授、教授，在暨大工作至退休，歷時38年。

徐國風是一個善于學習的人。在大學期間，他除學好課本知識外，還廣泛涉獵課外知識。除上課和睡覺外，大部分時間都泡在圖書館，廣獵科技知識和技術。廣博的學科基礎與豐富的實踐經驗，使他具備了扎實的集成研究能力和善于將科研成果產業化的能力。在執教期間，他創建了三個校辦工廠，而他創辦的研究所更成為暨大的知名單位。

同時，關注前沿技術、關注創新事物，也是徐國風一直堅持的事，多年來這已經逐漸形成了習慣，甚至融進身體，成為本能。

開展生物材料研究，就是在暨南大學開始的，那是20世紀80年代初期，生物材料在國內仍是非常新鮮的事物，相關研究仍處于空白狀態。一直關注新鮮事物的徐國風，很快注意到了生物材料。他敏銳地意識到這種材料的先進性與廣泛適用性，認為其具備廣闊的市場前景，值得探究。因此，他與當時的化學系主任鄒翰先生從化學系分離出來，創辦了一家以生物材料為研究方向的生物醫學工程研究所，組建團隊開展生物材料應用研究。他參與創建了中國生物醫學工程學會生物材料分會，擔任分會第一、二、三屆秘書長，長達12年；組織了多屆全國生物材料學術會議。其間，他還與顧漢卿教授共同主編了生物材料專著—《生物醫學材料學》，為生物材料學科的發展獻出了一份力量。

徐國風特別善于將科研成果產業化。他在研究所成功地將三項科研成果產業化，創辦了三個校辦工廠。他的研究所靠小工廠創收，自籌資金建設了研究所大樓及基本儀器設備。依托這個研究所，徐國風又圍繞生物材料開展了更深入而廣泛的研究與實踐，使得他本人在生物材料的分子設計和再生醫學工程制品研發方面有較高的造詣，積累了豐富的科研與工程經驗。

徐國風在技術研究及產業化研究中十分注重創新。他強調，一個沒有創新性的科研，不能稱為科研，一個沒有創新性的產品，是很難在同類產品競爭中立于不敗之地。20世紀80年代初，他開始研究醫用硅橡膠，開發出符合醫學要求的高性能醫用硅橡膠，并成立了一家生產醫用硅橡膠制品的企業，生產人工鼻梁、人工乳房、人工頜骨等假體。此外，他還創建了一家心導管生產廠，產品技術性能非常優良；還創辦了隱形眼鏡及護理液生產廠。在護理液中，他做了一個小小的創新，用仿人工淚液代替生理鹽水做鏡片保存液，使放置鏡片時對眼睛的刺激大大減小，深受用戶歡迎。

創新，澎湃在創業中

徐國風常對人說，他很保守，怕丟掉鐵飯碗，退休后才敢出來創業。說起他的創業頗有些傳奇色彩。

有一天，徐國風被邀請參加一個醫療器械產品的標準審定會。會議結束后，該企業董事長朱衛平與徐國風交談，相互有了更多的了解。

又過了十多天，朱衛平主動邀請徐國風去參觀自己的企業。徐國風了解到這是一家試圖用動物組織制成生物材料，再制成被稱為人工器官的人體組織或器官替代體的企業，很具有挑戰性和創新性。

朱衛平向徐國風介紹說，他們企業1997年在美國成立，1999年回國內發展。核心團隊由三名美籍華人博士和他組成，回國后公司改名“廣東冠昊生物科技有限公司”?；貒哪暌恢蔽茨茏龀霎a品，投資人失去信心，資金花光后，大家都不愿再投資了，只好宣布結業。但朱衛平不死心，找徐國風來看看可否讓這一企業起死回生。

朱當時說道：“徐教授，我給你50%的股份，我們共同搞好這家公司，你不是為我打工，你是為你自己打工?！?/p>

為自己打工這句話感動了徐國風，這樣等于把人才變成了企業的主人，這是一個值得合作的投資者。

就這樣，他們把一個倒閉的企業重新做了起來。兩人從2003年開始合作，經過八年的艱苦努力，公司于2011年在創業板上市。

冠昊生物發展史回顧：

2005年首個產品—生物型硬腦（脊）膜補片獲國家藥監局的試產證，開始銷售。2006年獲準產證，迅速擴大市場。

2007年1月，冠昊生物“小口徑人工血管”項目獲國家“863”項目立項；12月，“胸普外科修補膜”產品獲得CFDA準產注冊。

2008年6月，冠昊生物獲國家發改委授牌建設“再生型醫用植入器械國家工程實驗室”。徐國風擔任國家工程實驗室的首席科學家。

2009年1月，冠昊生物獲國家發改委批復建設“再生型生物膜國家高技術產業化示范工程”；7月，“無菌生物護創膜”產品獲得CFDA準產注冊證。

2011年，“B型硬腦（脊）膜補片”產品獲得CFDA準產注冊證。更重要的是，在這一年的7月，冠昊生物成功登陸中國深圳證券交易所創業板掛牌上市（股票代碼：300238），當時市值已達40億。

……

朱衛平與徐國風兩人的創業歷程，也被北京大學光華管理學院收錄到EMBA參考教材，成為八大案例之一。

創新，彰顯在技術中

8年，不僅“起死回生”，還成功“逆襲”。

世人在問：憑什么？

采訪中，我們也在問：憑什么？

—憑的是堅持創新研發，打造核心技術！

生物醫用材料及植入器械產業是學科交叉多、知識高度密集的高技術產業，其發展需要上下游知識、技術和相關環境的支撐。高門檻決定了高難度，要想在這一領域立足，必須要有真材實料。

自創立以來，冠昊生物就鎖定了新型生物材料這一熱門領域，他們致力于將日常生活中被視作廢料的動物組織如筋膜、血管、骨骼等，轉化為新興生物材料，制成被稱為人工器官的人體組織、器官的替代體，能在原位誘導因病變切除或外傷缺損的組織或器官再生。

這并不是一件簡單的事。

動物組織是人工器官的最理想材料，至少理論上如此。長期以來，世界各國的生物材料研究者都在致力于開發以動物組織為原料的生物材料，用于制造人工器官及植入替代體。然而，努力者眾，成功者少。究其原因，是動物組織存在穩定性差，易生物降解；屬異種組織，易產生強烈免疫排斥反應；易發生不可逆變性，生物力學順應性差等三大缺陷。

想要開展進一步研究并取得成功，必須翻越這“三座大山”。

回國創業之初，朱衛平的團隊就已經開發出了一種新的組織固定技術，解決了動物組織穩定性差的難題，但卻在免疫排斥反應和不可逆變性，生物力學順應性差面前栽了跟頭，歷時幾年未取得關鍵性突破。

徐國風的加入，幫助冠昊生物在短時間內迎來了生機。

作為首席技術官，徐國風帶領團隊刻苦鉆研，攻克了一個又一個技術難題，最終創立了擁有自主知識產權的專有技術與專利技術相結合的，包括組織固定技術、多方位除抗原技術、蛋白質力學改性技術及組織誘導技術四大技術的再生醫用材料核心技術體系。

組織固定技術

該技術完全革除傳統戊二醛交聯固定工藝，用特定的環氧化物在特定條件下進行交聯固定，解決了戊二醛固定工藝的殘留毒性問題，并大大提高動物組織的穩定性，使之成為可降解而又不輕易降解，可隨組織的再生而作順應性被動降解的新型材料，且通過工藝設計可調控其降解性。該技術已獲中、美、英、法、德、澳、加等國家專利授權。

多方位除抗原技術

根據分子免疫學，免疫化學原理設計了除慣用的脫細胞外，還要從多方面封閉引起抗原反應的特異活性基團及改變特異構象的方法，有效去除異種組織的抗原性，提高了組織相容性，使其成為有利于細胞生長、分裂、增殖的新型生物材料。（鑒于該技術的重要性，決定將該技術作為公司的重大商業秘密對其加以保護，沒有申請專利）

蛋白質力學改性技術

應用分子設計原理對組成材料的主要成分膠原蛋白進行交聯及接枝改性的方法改善其力學性能。一方面可使制品獲得更佳的生物力學順應性，另一方面可通過力學改性使材料增韌增強來補償因生化處理及滅菌所引起的力學性能損失，使生化處理及病毒殺滅方法的自由度更大，可用更苛刻的生化處理條件，來有效去除免疫排異原性，以及用常規滅菌方法殺滅可能存在的動物病毒，使病毒滅活更徹底。

組織誘導技術

通過向材料或制品表面引入可粘附生長因子及干細胞的特定多肽或其他活性物質的方法，賦予制品具有富集生長因子及干細胞，誘導干細胞向再生組織的相關細胞分化及進一步分裂增殖的功能。而這些生長因子及干細胞是機體的自我修復機制在制品植入后，向創傷部位釋放和輸送的，通過特定多肽或其他活性物質的粘附作用富集于制品表面而高效表達，構成原位誘導再生的基礎。

這四大核心技術使得冠昊生物研發的新型生物材料具備高仿生性、優異的生物相容性、良好的生物力學順應性、良好的降解順應性等特點。

創新，跳躍在實踐中

如今，在冠昊生物的天然生物材料處理技術平臺上，徐國風已經帶領團隊開發出了包括生物膜類、管腱類、骨和軟骨類、蛋白質工程類等十種系列化醫用植入器械產品，涵蓋神經外科、骨科、眼科、燒傷科、整形美容科、婦科等科室。

創新研發是徐國風的主旋律。到目前為止，徐國風已為冠昊生物申請國內外專利百余項，獲授權國內外專利108項。已經上市的產品有6種，包括生物型硬腦（脊）膜補片、胸普外科修補膜、無菌生物護創膜、艾瑞歐乳房補片等。

徐國風從未停下研究的腳步。提到再生材料研究的終極目標，他說：“希望通過自己的努力，最終實現復雜功能性器官的長期替代?！?/p>

“現在，我們所實現的多是一些對生理功能要求不高的組織，比如體膜、血管、韌帶、軟骨、骨頭等，它們的主要功能是物理性能、力學性能，容易實現替代。但如果是具有復雜生理功能的器官，比如肝臟、腎臟等，仍面臨很多瓶頸問題?！?/p>

徐國風指出，組織或器官的誘導再生是一個長期的過程，可能需要一兩年甚至更久，這就與病變器官的替代急迫性形成了矛盾，一邊急不得，一邊等不得，如果要在短時間內誘導組織或器官再生，還需要下大力度進行攻關。

正如徐國風所說，在冠昊生物天然生物材料處理技術平臺上，還有很多在研產品在穩步推進。要保證這一點，人與資金都必不可少。

事實上，多年來，徐國風一直非常注重創新人才的培養和凝聚，他已經在冠昊生物組建了一支40余人的研發團隊，占公司總人數的20%。

除了后備研發力量的引進，冠昊生物在科研投入上也毫不含糊，每年的科研投入高達銷售收入的15%。這樣的高比例研發投入極大支撐了冠昊生物新品研發的進展，保證了“儲備一批，在研一批，推出一批”的發展節奏。

而在徐國風和朱衛平的規劃下，冠昊生物早已不再拘泥于再生材料領域，而是布局到了細胞領域、藥業領域，以及孵化創投方面。

在細胞領域，他們建成了自體膝關節軟骨移植、治療膝關節軟骨損傷這一核心技術，更建立了免疫細胞銀行；在干細胞領域，則與北京大學合作建設了先進的干細胞應用研究平臺—北昊干細胞與再生醫學研究院，開展干細胞治療技術與臨床轉化研究。

敢于創新、善于創新，已經從徐國風的個人色彩，演化成為冠昊生物的鮮明標簽，并在一代代冠昊人中傳承與發揚。

創新，流淌在生命里

徐國風從冠昊生物辭去董、監、高職務后，并不想馬上過退休的清閑生活。他很快又應廣東、廣西北部灣商會企業家的邀請，加盟桂北灣生物科技有限公司，并被推選為董事長，帶領股東們創新創業，再次踏上二次創業的新征程。

徐國風自豪地向記者介紹，桂北灣生物科技有限公司注冊資金已全部驗資到位。他將帶領公司的團隊把這家公司建設成創新型高新技術企業，使其成為擁有自主知識產權的核心技術，擁有強有力的研發團隊，擁有GMP認證的生產基地及精干的銷售隊伍，集研發、生產和銷售一體化的企業集團。

徐國風說，桂北灣公司將主要發展大健康產業，主要發展三類產品：針對皮膚健康的護膚美容產品—生物美容產品；瞄準各種亞健康狀態的“精準保健品”；生物醫藥產品，尤其是海洋生物（如功能藻類、貝殼類生物）的生物醫藥產品。

記者從徐國風的描述中，深深感受到這位老當益壯的教授的創新氣息?！吧锩廊荨薄熬珳时＝∑贰?，從功能海藻中提煉生物醫藥產品，都是創新概念、創新產品，需要大量創新技術的研發。

我們期待著這位一生與創新相伴的老教授，再創奇跡，為人類的健康長壽、美麗作出更大貢獻！