企業內部控制對內部會計監督的影響

梁 艷

（安徽省立醫院南區，安徽合肥 230036）

企業發展戰略的制定和決策，是形成完全依托于健全的法律法規體系的強大支撐，只有這樣才能針對企業的生產經營作出有效的反應，才能真正發揮其內控有效性與可靠性。因此，相關工作人員如需確保內部會計監督工作的有效性，就要做好企業的內部控制，找到合適的方法幫助提升自身的經濟效益。為了進一步明確在進行內部會計監督工作過程中，企業內部控制環境對內部會計監督的影響，特此展開本次研究。

1 企業內部控制與會計監督的關系分析

1.1 企業內部控制的會計控制

為了實現企業的經營管理目標，我國多數的企業都形成了嚴格的內部控制制度。在開展日常工作過程中，為了保護資產的安全完整性以及會計信息資料的正確性，相關工作人員必須確保同時實現內部控制和外部審計效果，這其中主要包含著會計控制，目的是確保經營方針得以正確的貫徹執行，如果不能對其進行嚴格監管和科學管理，會導致內部控制不穩定，使企業的各項經營活動不能正常進行，更無法確保實現控制目標。因此，企業決策層必須要采取一系列自我調整、約束、評價與有效控制的方法，去抵抗近幾年的企業違法案例和政府管理不當因素，科學改善內部控制環境，落實企業內部控制，避免給企業造成了嚴重的后果。另外，還需要科學構建風險評估機制，對企業內部全體員工的個人控制意識帶來深層次影響，進而確保不斷改進內部控制，避免風險的發生。

1.2 會計監督是企業內部控制的重要組成部分

企業內部控制制度是企業管理的一項根本之法，在國家法律法規容許的框架之下，企業可以為了保證穩定的運營而去制定一些管理手段和制度，它包含著內部的會計監督。從狹義上剖析會計監督的定義，可以理解為會計審計，也可以理解為企業內部會計活動監管的組成部分，主要是由單位內部會計監督、政府監督和社會監督，主要是保證并及時的找出企業會計內部中存在的一些問題，利用會計所提供的信息，完善會計監督可以幫助企業更好地發展，最大化的減少由于配置的失誤而造成的工作問題，以實現預期的目標，促使企業員工更加敬業，進而保證企業內部可以平穩地開展會計工作。

2 企業內部控制環境和內部會計監督現狀分析

2.1 內部控制與內部監督存在的問題

許多企業內部，結構不夠合理，致使他們的內部結構存在一些問題，企業文化宣傳也因此沒有很好，最終企業內部的審計作用沒有被完全發揮處理。我們發現大部分公司的決策權都掌握在領導層手里，這些企業的領導層內部控制意識和內部會計監督能力往往都比較強，致使審計工作沒有很好地促進內部控制制度的實施，而基層人員基本參與不到決策過程中，更不能平衡好企業內部的責任和個人之間、部門之間的關系，這也說明管理層和基層工作人員之間距離較遠。而且內部控制環境薄弱的國有中小企業，不但企業的內部控制制度和內部監督體系沒有得到及時的修改與完善，而且管理層和基層工作人員兩者基本沒有交流，沒有形成規模的企業文化，它只會促使內部管理層決策的獨斷性，致使內部監督失去了其監督性，這樣的結構并不合理，很容易使得企業自身的會計信息嚴重失真。因此，想要保證順利開展會計監督工作，就要明白在實際的企業運行過程中，首先確定一個合理的企業的管理結構，促使企業內部控制環境可以順利進行，強化會計監督的作用。

2.2 企業對于文化建設的重視程度不足

企業文化對于企業的發展具備一定的指導作用，據調查形成了自身特有文化的企業為72%，在許多企業中都設有相關的企業文化。雖然領導者的決策能力可以影響著這個企業的發展情況，但是缺少企業文化是不能規范員工的行為，最終致使企業不能夠更加合理的運行，在很大程度上不能體現了企業管理人員的價值觀，而且當領導者重視業務能力、輕視內部控制制度時，就會導致企業內部環境遭遇許多不合理情況，從而使員工對自身公司的企業文化十分滿意，進而在一定程度上影響企業的內部環境。如此循環往復，企業就缺乏監督制度的把控，形成惡性循環，最終它可以在一定程度上影響企業的整體管理水平，會影響企業的發展。一些尚未形成成熟的企業文化的企業，其管理方式會影響企業內部工作人員的工作效率。

3 發揮企業內部控制環境對內部會計監督積極影響的有效措施

3.1 加強企業文化建設

首先，企業員工是建設企業文化最重要的部分，因此，企業文化建設的內容應融入企業標準，讓廣大員工都積極的參與以及他們的熱情支持，以推進企業文化的整體。在企業中只有不斷完善企業文化思想，推動企業的管理層和基層工作人員思想意識的重視程度，才能形成優秀的企業文化和創建和諧企業。其次，完善機制，加強落實力度。因此，要明確企業整個管理層的配置，樹立正確科學的企業文化體系，加強管理層人員的管理水平，保證企業文化建設有效開展。另外規范好董事會所發揮的核心作用，并在員工心中融入企業文化，保證企業決策和戰略落到實處，讓企業與其員工公平公正地辦實事，使員工逐步養成良好的工作行為習慣，從而保證企業內部運行的科學性和合理性，不獨斷專行，為企業謀利益，樹立良好的企業形象。最后，隨著企業的不斷發展，企業應該以模范典型為載體進行推動，增強員工的集體參與感和團隊意識。企業文化建設的立足點是建設高素質的勞動力隊伍，提高企業文化的整體，促使工作人員都為企業的更好發展而努力，更加明確自己的崗位與職責，最終不斷提高企業的核心競爭力，充分發揮企業文化的作用，營造競爭與合作并存的良好企業文化，加強企業在其中發揮的巨大作用，使企業文化建設邁上新臺階。

3.2 建立健全內部會計監督機制

在內部控制中，許多企業之所以面臨破產的險境，是因為內部會計管理機制不完善，如果不能對其進行嚴格監管和科學管理，企業監督不成系統就會造成企業的腐敗，監督和管理就會因存在漏洞無法實現控制目標，這也是影響企業正常運營環境的關鍵因素?；诖?，企業必須科學改善內部控制環境。為了保證企業的良好運行，企業需要建立一套完善的會計管理制度以及科學的控制程序讓一個企業變得更好，相關人員也可以通過梳理會計業務可能發生的各種風險，保證企業內部會計監督機制對企業各方面的制約作用，但是一個企業如果沒有先進的企業管理文化、健全的管理制度和組織結構，以及內部控制制度，最終企業想要走向可持續發展的道路也是舉步難行的。因此，針對內部控制的效果，必須依托于健全的內控制度，并確保其有效落實。與此同時，會計監督作為企業內部控制的一種手段和執行要素，是促使企業各部門在監督制約下工作，通過針對性地開展控制活動，保證有效的監督評價策略，以加速推進企業發展進程。通過上述討論，企業需要科學應用注冊會計師審計對企業內部控制設計工作和具體運行效果進行科學檢驗，還需要形成評價機制，進一步明確企業內部會計監督職責，來加強內部控制，而內部控制環境對于企業有一定的積極作用，因此，通過進一步明確監督內部控制具體組成部分有效提升監督力度，以此保證企業在社會中的生機與活力。

4 結語

綜上所述，要想改變企業狀況需建立完善的經濟體制和管理體制，只有不斷的完善企業制度，企業內控環境對內部會計監督的影響效應才會越來越大，才可以在很大程度上可以推動企業的發展，確保能夠進一步推進內部會計監督工作的有效開展，提高會計人員對企業監督的力度與手段，進而讓員工意識到企業團結意識和責任意識，保障企業在現代經濟建設過程中能夠得到更高程度的發展，為企業的發展提供一個完善的內部控制環境。